国有企业激励制度浅析

摘要 本文简要分析了国有企业激励制度的现状和存在的问题，并提出了解决存在问题的有效途径。

关键词 国有企业 激励制度 问题 解决 方法

中图分类号：F272 文献标识码：A

国有企业是公有制经济的重要载体，国有企业不光是国民经济的命脉，而且肩负着重要的社会责任，在我国国民经济中的地位不可替代。而激励机制的健全是促进国有企业发展的重要方面，本文试图通过对国有企业激励制度的研究，指出改善国有企业激励制度的方法和途径。

一、国有企业激励制度目前存在的问题及原因

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。国有企业在管理方式和激励制度上有如下问题：

第一，激励意识落后，激励制度欠缺。由于部分国有企业没有实现真正的现代企业制度管理，存在官本位、大锅饭现象，特别是个别国有企业管理人员没有激励意识，认为国有企业不同于私有企业，有无激励有没有都不影响工作开展。还有的国有企业，把激励停留在文件上、会议上，制度上，没有真正的抓好制度落实，没有其他配套的管理制度，使激励制度起不到应有的作用，单纯的激励制度就没有好的效果。

第二，盲目激励盛行，针对性激励较少。由于个别国有企业管理者的官本位思想，把激励当做是一种施舍，不考虑到本企业的生产和员工实际，盲目进行激励。而激励的有效性在于激励的针对性，盲目的激励不但不会起到促进作用，有时反而会影响员工的积极性。激励的基础是需要，即使是同一个人，在不同的时间也会有不同的需要。企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间也应采用不同的激励手段。只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义，必须对本企业员工的需要做科学的分析的调研，制定有针对性的激励措施。

第三，过度激励存在，激励作用发挥失衡。正是由于激励机制的不健全，就容易产生对个别人员、个别行为过度激励现象，造成不良导向，影响企业管理。现代企业管应该是用制度管人，而不是用领导的意识管人。过度激励造成了员工压力过大，会起到适得其反的效果。

二、解决国有企业激励制度目前问题的有效途径

解决国有企业激励制度目前存在的问题，主要应该从三个方面入手。

一是要坚持公平、公正，增强规范性。要使激励机制发挥应有的作用，必须要坚持公平、公正的原则。而要做到公平公正必须要保证三点：第一是要保证制度规范。要制定严格激励机制，不能使激励行为成为个人行为，而是应该使激励行为成为全体人员遵循的行为准则。而激励机制的基础是考核评价体系的健全，要根据行业特点和工作需要，建立适应企业自身的考核评价体系；第二是要保证执行严格。制度确立以后，执行是关键。只要严格执行激励制度，才能使其发挥应有的作用。激励制度完善以后，要有专门的机构和人员来执行，并把执行的过程和结果公开，确保制度公平；第三是要有奖有惩。激励不能是单方面的，既要有正向激励，又要有反向惩处机制。只有实现了激励的两方面作用，才能促进企业发展。激励之所以有效，使人们趋利避害的自觉意识在起作用。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退，就会增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率。

二是要注重激励差别化，增强实效性。每名员工的需要不同，激励方式就要做到差别化。比如年轻员工有职业发展的需要，就要多提供培训、提高的机会，释放其发展的能量和主观能动性；年老员工更注重福利待遇和生活保障，就要从生活上多给与激励，发挥其经验丰富、工作能力强的特点；有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等；学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到国有企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

三是要综合运用激励方式，增强操作性。激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代 、环境、市场形式的变化而不断变化。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，综合运用各种激励方式随时改变激励策略，以适应企业和员工的发展变化。激励机制应该随着社会的发展而发展只有这样才能保持有效性，发挥员工的积极性和创造力，增强员工的自我激励意识。要充分了解员工需要的是什么，并进一步分清这些需要中合理的和不合理的成分、主要的和次要的成分、可以满足的和可以努力做到的成分，做到把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。

四是要建立企业文化，增强归属感。企业文化是现代企业制度的一个重要组成部分，企业文化在形成和发展过程中会增强员工的归属感，也是激励的一个重要方面。在建立企业文化过程中，企业管理者有责任唤起员工的自我治理和自我激励的意识，让员工意识到企业给了自己发展的空间，员工自己要有意识地对自己的发展负责，对自己进行激励和提高。通过员工自我激励、自我治理不断成熟，推动组织进步，促进了企业整体素质的提高和竞争力的增强。

总之，国有企业的激励是一个系统工程，包括物质、精神、文化等多方面因素，要讲究对员工行为的全过程的激励。国有企业管理者只有综合运用各种激励方式，使其朝着有序、有利、有效的方向发展，才能充分发挥国有企业促进经济和社会发展的作用。

（作者：任职于山东高速齐鲁建设集团公司，中级经济师（人力资源），本科，研究方向：国营企业的人力资源管理）

参考文献：

[1]浅谈国有企业激励机制.来源网络.

[2]时翠遥.关于国有企业激励机制的思考.中华会计网.

[3]国企激励机制探析.中华英才网.

[4]袁卫东.国企分配制度及激励制度的探讨.中国企业网.