加强建筑经济成本管理的意义探讨

【摘要】我国建筑行业在近几年呈现出非常迅猛的发展势头，在激烈的竞争环境中，企业要想获得更多经济利益，就必须严加管控经济成本。文章分析了建筑企业经济成本管理的主要问题和原因，并总结出加强措施，希望对建筑企业成本管理有所帮助。

【关键词】建筑经济；加强；成本管理；措施

企业进行生产经营活动的过程中，会出现各类管理行为，经济成本管理是这些管理行为的总和。主要的管理行为有决策、分析等。建筑项目施工中牵涉到的内容比较多，相应的，建筑企业需要管理的项目范围也比较广，而且管理关系更加复杂。成本管理对建筑企业有着非同小可的意义，健全完善的管理办法能够帮助建筑企业实现对经济成本的管理。

一、建筑企业成本管理的主要问题及原因

（一）建筑企业成本管理的主要问题

1.成本管理的有关观念比较僵化

现有的企业经济成本管理，其主要内容是控制工程施工中资源消耗的成本，对企业供应材料等方面没有进行有效管理。而且为企业成本管理中的成本支出做的分析还不够彻底，需要进一步优化。另外，在企业战略成本方面，规划的还不够。

2.对成本管理的认识方面存在不足

许多建筑企业片面的认为，成本管理只是成本管理部门及其部门职员的责任，跟企业其他部门没有太大关系。而且某些建筑企业的经营思想有误区，以“重揽轻干”的模式为主，没有在事前对建筑经济成本进行控制。以上这些成本管理认识方面的问题，直接影响着企业成本管理的结果，阻碍着企业朝更好的方向发展。

3.缺乏科学的成本考核制度体系

建筑企业的成本管理工作比较形式化，有些负责人并没有完全了解自己的职责，其所行使的权力也比较有限。建筑企业内部缺少完善的奖惩制度，有奖惩制度的企业也没有将制度落实下去。这种类型的现实情况会阻碍企业成本管理控制活动。

4.缺乏科学的成本管理目标

部分建筑企业在成本管理上仍然比较封闭，还是依照传统的成本管理原则，尚未形成科学的管理方法。甚至有些建筑企业并未事先进行成本控制，没有提前算计自己的成本，只有在结算之后才明确盈亏情况。

（二）建筑企业成本经济管理出现问题的原因

1.从整体性方面分析

以往建筑企业进行经济成本管理，是把成本经济管理的责任分配至责任所在的组织及个人，通过控制个人的绩效成绩，进而达到建筑企业整体拥有良好绩效成果的目的，最终实现企业以较小的投入获得了较大的经济利益。虽然企业获得了经济利益，但是企业中各部门和组织在控制绩效的过程中完全与其他个体割裂开来，极易出现忽视其他责任的情况。

2.从功能结构的关系进行分析

传统的建筑企业成本管理办法主要在采购部门的采购活动和财务部门的计算、审核上下功夫，并没有深入到工程建设的各个环节。现代企业成本管理看重的是全体行动，并且从建筑工程的各个环节进行成本管理，争取全过程实现控制，而且员工的自觉性也比较高。

3.从开放性上进行分析

传统成本管理的重心在建筑企业内部资金流动的消耗上，现代建筑企业经济成本管理目标比较开放，除了关注企业内部的资金流动，还研究外部环境，如建筑行业其他竞争对手、建筑行业市场行情、建筑施工技术的发展趋势、建筑行业成本决策等等。

二、加强企业建筑经济成本管理的措施

（一）提高项目管理人员的责任感和整体素质

职能部门应该做好这方面工作，严格管理和监督工作人员的工作行为。为那些不具备专业知识的工作人员，尽可能多的提供各种相关培训，帮助其积累专业知识。对那些核算质量欠佳、核算能力仍待提高的工作人员，应该定期进行培训，使其核算能力不断提高。当然，除了增加工作人员的能力和水平，还应该设置一定奖惩制度，鼓励和督促员工的工作行为。工作中有良好表现的员工，应该适当给与鼓励，激发其工作热情。工作表现不够好、失误较多的员工，应该批评令其反省，增强其责任意识。

（二）加强对项目成本核算的监督和管理

项目成本核算是成本控制和分析考核以及成本计划的前提。企业经营核算管理部门应该帮助管理人员深刻认识成本核算工作的重要意义，控制建筑工程质量的同时，还要控制工程进度以及相应的成本核算管理工作。建筑企业应该完善企业内部成本核算管理制度，为成本核算工作人员提供良好的定期学习的机会。

（三）加强材料方面的管理

建筑材料是建筑工程中使用最广泛的组成部分。在成本管理控制中，控制建筑材料的成本具备非常重要的意义。建筑材料的费用占整个经济成本管理的一半还多，可见管理材料成本的现实意义。管理材料成本，需要从各个方面进行控制。在工程项目确定之后，技术人员就要对项目中的所有费用进行编制，预算审核完成之后，就可以凭此对材料成本进行管理。施工预算部门将最终结果传达至材料部门，交由材料部门购置建材。采购时要有计划的分批购买，并遵循总量订货的原则，避免一次性购买材料，出现材料浪费和滥用的情况。

三、结束语

建筑工程施工环节有多复杂，其成本管理控制工作就有多繁杂。处理好成本管理控制中的问题，能够为建筑企业成本管理节省资金投入，让建筑企业朝更好的方向发展，以适应社会发展的步伐。加强建筑工程经济成本管理，要加强工作人员的业务素质的专业技能水平。严格监督成本核算，加强材料管理，有计划的采购材料，防止材料浪费，这样才能为建筑企业赢得更多的经济利益。

参考文献：

[1]赵亚坤.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].经营管理者，2014，17：302

[2]李分建.强化建筑经济成本管理的重要意义[J].建材与装饰，2016，10：226-227