装饰工程的现场施工管理

【摘要】现场管理，是企业生产经营活动的基础，也是我们企业创造经济效益的根本；现场施工的管理，更是我们进一步降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力的关键；要做好建筑装饰工程的现场施工管理，进一步提高经济效益，要从几个细节方面入手。

【关键字】装饰工程；施工管理

一、 技术管理

任何一个工程项目，首先要做好技术准备。第一、是要搞清楚我们所承揽工程的设计图纸要求是什么，即我们交付一个怎样的工程才是一个合格的工程，为此，我们要对施工图纸进行详细的图纸会审工作，力求做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺现象。第二、在我们知道要交付一个怎样的工程之后，要进行施工组织设计，即针对具体的施工合同要求，从企业具体的施工能力出发，制定出总的施工布署，确定具体的施工方案、施工工序及施工工艺。第三、将以上最终确定的各种方案等对班排工人进行交底，并落实到施工中，形成工程实体。

技术管理人员一定要潜下心来，把自己的工作力求做到更好，应该尽量减少纰漏，要精打细算，狠抓细节，杜绝浪费，提高企业经济效益。

二、 施工管理：质量管理、进度管理、材料管理

工程施工是形成工程实体的根本，高楼大厦是靠一层层、一个个部位的施工累计而成，那每一个部位、每一个细节的施工管理都影响着整个工程的管理，影响着施工企业的经济效益。施工管理的重点是施工过程管理，包括施工进度管理和施工质量管理及材料管理。

施工进度管理，对于进度，原则上是按原施工组织计划执行，但作为一个项目面言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，随时优化，安排。

施工质量管理，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一个工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，通过层层的检查把关，验收后方可进入下一道工序，从而来确保整个工程的质量。施工质量的细节管理例子更是数不胜数，一不留神一个很小的细节被疏忽了，就有可能造成返工，造成没必要的损失，影响施工工期和企业的经济效益。

建筑工程的质量通病，绝大多数是我们的施工人员没有严格按施工工序施工造成的，或是某一个细节没有考虑周全引起的，固此需要我们所有施工人员认识细节、重视细节，从一点一滴做起，做到实处，质量通病是完全可以减少并避免的。

由于装饰工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。根据图纸确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。验收造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

三、人员管理

现在企业的竞争，归根到底是人才的竞争，建筑施工不再是过去“包工头”式的管理了，所有的管理人员不再是仅限于在自己的工作岗位完成本职工作就可以了，应尽可能多采用的懂得施工、技术、预算、资料、安全以及各分包管理方面的知识等等，为了更好地把本职工作做好。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。对工人要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

四、分包管理

在装饰工程施工中，由于分包单位多，工种交叉作业多，各分包单位的相互配合，显得尤为重要。在施工过程中，土建与安装的相互交叉作业，决定了各个工种的必须配合，否则各自为政，势必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推诿现象。只有将各家施工过程中，每一个施工细节考虑周全，紧密配合，才能相辅相承达到共赢的目的。

分包的管理，一方面体现在各种管理制度上，要有章可循，要奖罚分明，更重要的各家配合协作上主要体现在安装单位的配合工作上，如卫生间墙体内暗装的给水管、冷凝水管等不暗装就位，卫生间的内墙砖就不能镶贴完毕。如此等等，土建与安装的相互配合、相互制约的例子还很多很多。

总包对分包的管理，尤其是对这种超大型功能齐全的建筑物施工，分包管理是现场施工管理的一个重要方面。各家施工配合的每一个细节默契与否，对工程开展均有相当大的影响。加强施工配合的管理是分包管理的重点。

五、成品保护管理

对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即制定相应的防范性的制度，采取一定的防护措施，比如不准在成品地面上使用铁梯，磁砖类地面上不准使用焊机等规定，还有水泥类地面湿作业施工后一般在7d内不准上人施工，可以采取张贴告示，等等；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，对每一个成品保护的细节都要重点治理，对工人灌输成品保护的思想，提高工人成品保护的意识，并应制定损坏成品处罚制度。

六、安全管理

常言道：安全无小事。

在装饰工程施工过程中，分包单位多，作业班组多，施工人员多，安全管理也就复杂的多，项目部要日日抓，天天讲，任何一个小的方面、一个不经意的细节如果出现纰漏就会造成了安全事故，将都是重大损失。任何一次安全事故的发生，只要我们事先考虑到了这个细节提前对工人进行了安全教育，如果我们对工人的执行情况进行了检查，对不符合安全操作的行为进行了禁止，我们的安全事故就不会发生，进而我们的危机可能就会不存在。

七、环境管理

环境管理对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，应随时做好防备工作，方方面面均有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。在施工过程中，由于各单体工程多，再加上装饰工程本身施工工艺复杂，需要的施工材料品种繁多，各个施工班组多，交叉作业多，如何将参与工程建设的各家分包单位及各施工班组整合为一个有机整体，各方密集配合，保质保量地如期交付一个合格的工程，现场的施工管理至关重要。