浅谈石油管道安装工程施工流程管理

【摘要】为了实现石油管道安装工程施工流程的全面性和完整性，需要对施工流程进行严格的控制和管理，保证良好的程序和秩序，做好各环节密切配合。本文主要介绍了石油管道安装施工的标准和要求，对管道安装工程施工流程中的管理工作进行了系统的阐述。

【关键词】石油管道；安装工程；施工流程；管理

前言：对于石油化工原料以及相关的产品，特征是具有燃烧性和爆炸性，需要格外关注石油输送管道的安装，深入理解行业标准和要求，实现管道较高的安全性。在实际安装中，受到诸多因素的影响，如工程设计、物料，因此，为了实现各个施工管理环节的有效、顺利进行，必须做好施工的严密监控和管理。

1、石油管道安装施工的具体标准和要求

在石油工艺的发展进程中，石油管道安装工程施工技术至关重要，对整个管道安装具有极大的影响作用，因此，要对整个石油管道安装施工做到高标准，避免疏漏的发生。

1.1首先，要重视安装前的准备工作，这是整个安装流程的重中之重，对管道安装的相关内容进行深入分析和探讨，将管道清理干净，尤其清楚管道焊接过程中出现的熔渣等杂物，提高管道的清洁程度。

1.2强化施工过程中的标准和要求。在施工进行中，要重视安装的具置、相对的较大以及安装的具体方向，根据安装工程的限制，决定安装的具体方式，同时，做好对管道的检查和维护工作，在根本上保证管道的安全性。在进行安装施工的时候，要保证构件的安装位置避开管架或者墙壁的方向和位置，实现在管道内部或者公路设施的穿行，以相关的技术指标为标准，进行全面、综合性的防护，避免管道受到外力破坏，出现质量问题。

2、确认施工管理的目标

要以施工管理的具体要求为标准，保证项目管理目标的及时确定，建立法人责任制，明确招投标方式的运用，注重合同的管理，对施工工序和流程进行明确说明，保证施工进度、科学控制投资、重视安全管理，促进优质施工工程的完成。对于具体的管理目标，主要包含品质管理、工程进度管理、安全施工及环境管理、投资及合同管理等。对于质量目标，其主要目的是保证焊接合格率的达标，降低事故发生的频率，避免重大品质问题的出现。对于进度目标，主要是保证进度如期完成率达到95%。对于安全环境战略管理主要是避免污染和事故的发展。对于投资目标，主要是讲投资额控制在合理、高效的范围内【1】。对于合同管理目标，主要是对招投标进行规范化操作，对合同相关条款进行深入研究，对合同进行全面、系统的管理和跟踪，做好协调和调整工作，保证合同目标的准确完成，提升合同履约率，避免合同违约、索赔等事件的方式。

3、石油管道的安装施工流程中涉及的管理工作

对于石油管道的安装工程，存在较大的严重性，程序繁杂，施工周期较长，环节较多，出现问题的几率较高，给管道施工带来巨大的难度。因此，针对石油管道安装施工流程的管理，要贯穿于始终，做好各个环节的控制，进行全面的协调。在具体管理中，环节较多，需要做好以下几个方面的工作。

3.1 重视测量和放线工作

这一工作主要发生的交桩完成之后，需要做足准备，注重测量放线以及相关的后期工作项目，同时，要将全面和整体性原则作为施工标准，由整体延伸到具体内容。为了在根本上保证管理工作的推进，要国家及相关的行业标准作为准则，遵守规范，将安全援助作为基础，以实现过程的安全的长期性。对于施工位置，要避开地质较差的地区，杜绝在地震活跃地带进行施工。在保障总体地理条件适宜的前提下，科学、合理地选择规模合适的河流进行防线，要有效避免自然保护地带以及文物保护区【2】。

3.2 对石油管道的挖沟操作以及对相关事故的有效预防

在进行石油管道挖掘之前，要依据设计图纸，对管道的位置进行深入分析和研究，保证图纸上标注的位置，探测官位下方是否含有多条管线，抑或是缆线等物质，同时，将安全和环保施工作为一项重要工作来抓，将责任进行分担，保证到人。而后，形成穿越障碍物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再进行后续施工，同时，在进行相关操作的时候，要明确管道的规格，而后再进行挖掘操作。

3.3 对石油管道铺设工作的各个环节和流程进行的管理

3.3.1 对于石油管道的铺设，首先得环节是对石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式实现。对于焊接施工，这一工序十分重要，其施工品质直接影响到石油管道的功能效果以及质量水平，因此，在进行管道制作的时候，要严格遵循相关的、确定的焊接流程，保证较高的专业性和技术性。同时，在焊接完成之后，要对管道进行全面、系统的检测和检查，对隐患进行及时排除，制作相应的工序质量检验单，对管道的具体情况进行实时记录，只有保证各项工作达标之后，才能将管道用于施工安装。

3.3.2 其次，是进行布管的操作。在对管道的布置进行设计的时候，要保证施工和布置具有可行性和可靠性，满足相关施工的具有要求和标准，与工艺管道相符，适应流程图的各项要求，尤其要关注石油管道进出装置的管道位置与敷设方式的正确性，保证内外协调一致，保持统一。在进行管道的具体敷设的时候，要保证与周边环境的融合性和协调性，避免格格不入。在进行管道铺设的时候，要避开相关的铁路、公路等施工，避免出现交叉作业的情况，尤其是在管道布置的时候，管架在水平和垂直方向的载荷要保持均衡，避免受力不均。

3.3.3 再次，做好防腐操作，这一管理工作发生在管道施压完成之后，要将重点放在防腐品质的工作中。因此，要将防腐质量监督工作提到一定的额位置，在根本上保证石油管道在使用过程中的品质【3】。

3.4 重点做好焊接和石油管道沟回填工作

3.4.1在石油管道安装工程中，其必不可少的环节就是焊接，要对其管理和控制工作进行进一步阐述。焊接工作的目的是提升焊接品质，也是整个管道安装质量标准的中心，因此，在进行焊接操作的时候，要保证在施工现场设置清晰、明确的焊接操作规程，具体规定焊接的标准、目标和要求，也可以明确焊接的检测方式，设置合理的奖罚措施。这样做的目的是发挥有效监督和警示的作用，时刻提醒施工人员要严格按照操作规程进行焊接，同时，对于焊接中的关键性环节和部位，要形成详细、具体的检测方式，以防疏漏的发生，造成无法挽回的损失，要保证焊接连接处无裂缝产生。在焊接完成后，重要的工作就是进行全面、细致的检验，相关的管理和施工人员要按照施工标准，进行全面的检查，保证焊接符合技术目标。

3.4.2 在进行回填操作的时候，要处理好管沟内的积水，在回填之前，要阴极保护测试引线焊接好，将其引出地面，抑或预留足够的位置，而后进行回填。对于石油管道沟是石方或者戈壁，在细土回填之后，再用石方进行回填。对于挖掘过程中出现的排水沟或者田地的损坏，要进行及时处理，保证恢复原样。

结束语：综上，石油管道工程建设的施工管理至关重要，具有一定的严谨性和科学性，需要引起高度重视。对于施工企业，要对各项工程管理经验进行不断探索和总结，实现管理向生产力的转化，对各种资源进行协调和管理，实现优化，同时，对各个施工环节进行全面监管，要行业内的标准为依据。对管理方法和模式进行不断创新，积极引起先进的管理手段，实现与时俱进，以保障石油管道安装工程的顺利竣工。

参考文献：

[1]马振，陈欣. 石油管道安装工程施工中的问题与应对措施[J]. 科技创新与应用，2014，10：72.

[2]曹新益. 石油化工管道安装工程施工管理问题及处理探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量，2014，07：225.

[3]赵海玲. 石油化工工艺管道安装工程施工管理中的常见问题及处理研究[J]. 化工管理，2014，36：204.