“快”核心

当快时尚品牌们以令人羡艳的业绩，打动了无数服装从业人的时候，偶尔还有人以“质量问题”、“抄袭问题”对此“反击”之外，实在再也很难拽出快时尚品牌们的不足之处了。

木秀于林，风未必能摧之。

风光得令人羡艳，肯定会遭遇部分自大且顽固人们的嫌厌。但这并不代表这些人不在暗地里研究和学习。其实，所谓的质量问题，并构不成真正的需求风险，尤其从顾客价值（性价比）角度，质量问题概率角度来说，更构不成真正意义上的“问题”。所以，当构不成问题的时候，偶尔的曝光，不就等于免费的宣传吗？别当消费者很傻。要是质量真是有大问题的话，就不会有今天的淘宝和在线市场了。

建议人们不要纠结于快时尚品牌所谓的“质量问题”，而是专注于他们为何如此受人追捧。因为“质量”，问题，而关上研究和学习的大门，那无异于因为一颗脸上的痣而放弃了一个美人儿，其实，那是美人痣。

如《功夫》所言，一天下武功，唯快不破。快时尚真正快在哪儿呢？哪些核心环节的快，保证了成功呢？

首先是财务上的快。从预算目标的提出、调整，到财报的频次、内容上，快时尚品牌的做法，是那些传统品牌无法企及的。财务上的快，是定量的快，我甚至大胆建言，无论是零售与营运层面的，还是设计，产品开发、SI、VM等偏重定性与创意的工作，都还是需要财务定量层面的快速指引。有了它，等于高鐵有了轨道。看看H&M每月15日的财报，你就可以知道差距了。

其次是需求实现上的快。这个需求具体包括：定量的需求预测、调整，以及定性的顾客研究与快速顾客需求响应。还包括需求计划、需求实现与需求调整。你们会觉得我这几句话抽象吧，但如果你们把顾客需求转化成为波段计划、品类计划、风格计划、款量计划这四大类别，并且以最小责任单位的方式来操作，它还会使你们觉得“虚无缥缈”吗？

再者是操作层面上的快。这要从产品开发来说，产品开发从调研—定位—企划—样品开发—样板这五大环节上来看，真正能流程化、标准化、日常化的企业有几家？中国有些大（上市）企业，喜欢拿供应链生产环节的快（20—30天左右）来自诩贴金，这简直是混淆概念。广州与虎门那些批发企业，5—7天快速响应的都大把呢！无论是产品开发、营运、零售、还是视觉创意、开店拓展，都应该把前道的快，作为提升的核心能力。脑快才会手快。

仔细看上述三大快，其实，很容易发现，快时尚品牌才是真正掌握和运用平衡积分卡（财务—客户—内部营运—支援）的高手。这样，你们是否深刻明白：快时尚并非速食快餐模式，他们才是内功深刻，系统健全的大家伙。以后，如果还有人以“质量”问题，或者以“快餐”嘲笑的时候，也说明他在一定意义上的无知或自大。这样的思想毒瘤，很可怕。