现代企业财务管理问题及对策研究

摘　要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，在此良好的经济环境下，很多企业也随之诞生，这些企业也是我国经济持续快速健康发展的重要力量。但在这些企业当中，或多或少都存在着一些财务管理方面的问题，这些问题将直接影响到企业的效益，制约企业的快速发展，本文就企业财务管理存在的问题做出了一些探讨，并提出了一些对策。

关键词：企业　财务管理　问题　对策

在现代企业的财务管理工作当中，财务风险将是财务管理者需要面对的一道难题。目前，企业主要通过企业评估、识别和分析为基础，来大胆预测及降低企业的财务风险，尽量将企业财务风险带来的损失降到最低程度。目前，企业在我国的经济快速增长中取到很大的作用，企业的健康发展是一个国家宏观经济的体现。因此，为了确保我国经济的持续健康发展，应当有效的解决企业发展中面临的一些问题，在我国的企业中，财务风险控制存在着很大的困难，企业往往也忽视了财务管理的核心地位，财务管理的作用也就没有得到充分的发挥，企业管理主要局限于生产经营与销售等格局模式中。

1. 企业财务管理现状与问题分析

1.1.财务管理模式陈旧

企业要想得到良好的生存与发展，离不开科学的财务管理措施，但是当前很多企业并没有认识到财务管理在企业中的核心地位，而是将企业管理的重点放在生产管理和销售管理方面，将财务管理作为附属管理部分；在业务处理方面，将财务管理工作简单的规划为会计工作，并没有充分发挥财务管理应有的作用，这种陈旧落后的观念很大程度上影响了企业的管理水平。目前，很多企业的管理模式是所有权与经营权的一体化，企业的管理者与经营者往往都同一批人，这种模式虽然能提高企业决策的效率，但是这些决策劝基本都集中在管理者身上，他们往往只是单纯的凭借经验感情用事，那么势必将导致企业的财务管理工作行同虚设，财务管理工作没有规范化。

1.2.财务控制薄弱

财务控制薄弱只要包括几个方面，首先是现金管理没有科学性，企业现金管理的目标是如何实现确保现金流通的情况下，实现企业经济效益的最大化，而一些企业并没有合理的来管理现金，通常导致现金的不足或空缺，这样势必会增加企业的成本。其次是帐款的收入监控力度不够，在当前激烈的市场竞争中，为了确保企业产品的销售规模，往往通过赊销的方式来确保产品的销售额，如果这些赊销的产品没有有力的催款制度，就会导致产品的结算周期过长，企业的资金流动就会变得越来越困难，直接影响到企业的正常运转，将会给企业带来不可估量的损失。再次是存货管理存在一些漏洞，如果库存太少，可能产品供不应求，如果库存太多，又会积压资金，或者腐烂变质等，同样会给企业造成不必要的损失。

1.3.财务基础工作薄弱

很多企业将财务部门作为一个敏感的部门，而其中的大部分员工都由自己的家族成员来担任，这些员工往往都是企业老总的亲信或关系，并不注重他们的能力与专业水平，他们很少接受专业的培训，财务管理能力也就相对较差，财务分析和信息预测基本无法进行，从而影响财务管理的质量。一些先进的财务管理技术在这些企业中也难以得到利用，真正的财务管理人才也难以留在这些企业当中。同时，很多企业的会计机构的设置也不够规范，成本核算和成本控制也就得不到有效的实施，同样也会给企业带来不必要的乱费。

1.4. 企业投资能力有限

目前，一些中小型企业的投资能力相对比较弱，投资也存在一定的盲目性。一些中小型企业的资金来源主要在于银行和一些其他金融机构，但由于这些中小型企业的经济效益并不很大，再加上行业的风险较大，信用的等级也偏低，银行往往不大愿意提供贷款，即使提供，也可能是一些利息比较高的贷款，这样就会加重企业的融资负担。如果企业的财务管理比较落后，投资前缺乏对项目的可行性和有效性分析，就难以把握正确的投资方向，如果盲目投资，势必会加大投资风险，本来融资困难的企业因盲目投资就有可能造成不可估量的损失。

2.针对企业财务管理问题的对策探讨

针对企业财务管理存在的一些问题，我们就其如何解决这些问题做出了一些探讨，主要从内部制度和外部制度两个方面来做出一些创新。企业要在财务管理方面取得一定的有效成果，首先得从内部制度进行有效的改革与创新，其一是融资的创新，融资问题是很多中小型企业面临的严重问题，基本都是通过银行或金融机构来进行融资，但这样的方式存在很大的局限性，因此，企业应当正确预算自己的投资成本，拓宽自己的融资途径。例如可以采取内部融资和外部融资的方式，内部融资主要是企业通过自身的资金积累以及剩余资本的转换，外部融资主要是企业通过吸收外部资金的方式来转换成企业资金。其二是投资活动的创新，企业应当以对内投资为主，同时对技术设备进行更新和改造，研发新产品，其次，需要把握好投资方向，对财务风险进行有效的控制；再次是要加强对投资的监管，避免盲目投资。其三是需要营造一个良好的投资环境，企业需要创新，就需要有一个良好的创新环境，只有在一个好的环境中工作，员工们才会有一个良好的精神面貌，工作积极主动，能为企业的发展出谋划策。将企业的文化定位为企业的发展与创新，不断提高企业财务管理人员的创新意识和管理水平。最后是需要强化日常管理工作，日常管理工作主要有存货的规划与控制，资金的周转计划，产品的质量管理等方面。外部管理主要有政府应当为中小型企业发展创造一个良好的环境，其次是政府还应当深化金融机制的改革，为中小型企业的融资提供一个健康的环境。

3.总结

随着我国市场经济的不断发展，很多企业也随之得到了发展和壮大，在现代企业当中，财务管理的地位应当在企业中占据核心位置，它将引领整个企业的一系列生产经营活动。目前很多企业的财务管理工作虽然还存在着不少的问题，但是这些问题得到了管理者们的重视，并且也在不断的加以改革和创新，我们坚信，在当前经济快速发展的今天，企业的财务管理水平也会得到不断的发展与进步，财务管理的不断创新，将有利于企业的内部制度健全，有利于成本控制，提高企业的经济效益，从而促使企业以及社会经济的持续健康发展。

参考文献：

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[2]梁波,芦晓宇.浅议如何加强中小企业的财务管理[J].会计之友,2010.

[3]赵筠,杨印山.我国民营企业财务管理中存在问题及对策[J].集团经济研究,2009(4).

[4]丁超华.浅谈中小型民营企业财务管理[J].当代经济,2010(9).

作者简介：

陈丽君，研究方向：金融（财务管理），单位：岳阳职业技术学院护理学院，籍贯：湖南岳阳。