加强施工企业项目管理工作的探讨

摘要：在项目施工环节中，加强工程项目管理是施工企业管理目标的前提。本文根据当前的施工将要对项目管理的相关问题进行分析，从而保证工程的顺利实施。

Abstract:The construction of the project areas, the strengthening of project management is a prerequisite for construction enterprise management objectives. This paper will be based on the current construction project management related issues on the analysis, thus ensuring the smooth implementation of the project.

关键词：施工企业 项目管理 探讨

Key words: construction company project management of

施工项目管理工作的实施，主要是为了保证项目开展的效率、质量、工期等多个指标能够达到施工标准，且在施工的同时进行规划、组织、控制与协调。在项目管理中的重点则是项目，其直接决定了企业经营的成败。因项目是一次性的，其项目管理则必须设置全面规划工作，在方法和理论上做出正确调整，以保证管理效率的发挥。

一、施工企业项目管理面临的问题

1.1管理流程，混乱不清

当前，很多施工企业在规划项目管理中出现了混乱局面，企业与项目的管理职责、权限设置、人员调配等都出现了各种问题，导致了项目管理体系过于零散，成本管理过于疏忽，安全生产落实不到实处。其体现的方面包括了：（1）团结意识不足。现在多数项目经理队伍建设仅注重实践经验，而对于专业的理论知识却没有高度重视，很多现代项目管理基本知识储备不足，在施工技术、质量、进度上没有突破。（2）责任划分失衡。责权分配不明确导致了项目规划变得无所适从；在规划项目时没有按照标准计划进行，从而造成企业监控措施无法实施；施工人员缺乏积极性和创造性，大大降低了项目管理的效果。（3）考核制度残缺。项目责任考核仅仅是形式主义，没有真正把考核工作落实到实处，尚未建立正确的动态管理机制。（4）成本消耗巨大。实现利润的最大化是企业可持续发展的重点，降低成本则是保证利润增收的根本措施。目前，有很多施工企业整体管理方向错位，责任成本管理未能完全实施，导致了施工成本太高，经营管理费用不断增加，使得企业的管理效率降低。

1.2资源管理，力量不足

很多建筑施工企业在人力资源管理方面出现了较多的问题，对于企业内部人才缺失统计核对，整个管理过程失去了原有的规则制度，这些都造成人力资源管理只停留于劳动工资管理的层次上，缺少科学的人才管理机制使得企业每年人才流失，人力资源出现严重不足，长期下去必将给施工企业带来巨大的经济损失，不利于企业长期发展制度的建立。人力资源问题是施工企业管理的重中之重，一旦人才流失往往会给企业带来致命性的打击。如：企业的中、高层管理人员离开企业后，带走了他们的成功的经验和施工技术，这些都是企业经营的核心，一旦人才走失，造成的损失是不可估量的。

1.3信息技术，水平落后

信息化时代的到来为社会各项事业的发展创造了有利条件，施工企业在管理项目时应该积极运用这一技术优势，提高施工项目管理效率。通过运用这种管理模式，不仅能够改善建筑施工企业信息化落后的现状，摆脱传统的手工信息数据处理现状，让整个项目管理发挥出应有的企业价值。施工企业尚未真正挖掘信息化带来的商业价值，在企业发展战略中对于信息化的地位也没有真正确定。

二、处理项目管理问题的有效方法

2.1加快管理制度革新

项目部作为经济管理组织，企业在日常管理中应该采取针对性的措施加强管理约束。归根究底，企业项目管理工作的改善必须要依靠制度革新，这是管理效率提高的根本条件。具体做法：（1）规范管理。企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，最好采取统一集中管理模式。正确协调好企业内部管理需关系，如：企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部等。（2）优化结构。对于企业当前创建的职能结构，我们必须要积极规划调整，对于项目管理中出现的问题需积极调整职能，完善管理方针，优化企业的发展战略制定、技术开发与服务能力改变，建立以市场化运作为基础的管理模式来调整施工企业项目经营策略。（3）加强考核。针对日常项目管理情况制定良好的考核机制，在考核中坚持“科学化、理性化、合理化”的原则，时刻观察企业本部是投资责任中心、利润中心的意识，充分利用项目责任成本管理与考核作用，以促进项目经营利益的最大化。

2.2调整经营监控策略

施工企业开展项目管理应该对相关的经营策略进行调整，尤其是经营监控措施应该是重点完善对象。在企业内部要素管理需结合现代企业运行模式，创建以项目经理部为和谐的管理体制。企业不仅要把各项目经理部当成参与市场竞争的主体，还要对项目经理的权利进行调整，使其拥有一定的经营自，保证经理作用得到充分发挥；此外，还应该规划责任权利，创建一套科学的奖惩激励机制和约束机制，对企业项目管理工作的责任指标、权力范围、考核方式做出明确规定。对于整个建筑市场动态，同行经营现状等都需要详细了解，以制定出针对性的竞争策略。

2.3落实成本管理方针

成本是项目管理的重点对象，在施工项目管理中积极贯彻成本意识，以企业为利润中心扩展经营规模是企业发展的根本。而工程项目的成本涉及到多个方面，如：现场成本、设备成本、材料成本、劳动力成本等等，这些在项目管理中都是需要积极完善的方面。管理过程不断完善的项目合同管理也是成本控制的一大方面，项目部做工程不能仅仅根据行政指令完成任务，必须要参照合同条款展开工作。在执行合同过程发现需要调整的内容时，则应该以函件形式备案，绝不允许人为调整变化。而从施工企业角度考虑，必需要学会根据合同管理内容来维护自身利益，保证合法权利不受损坏。

三、结语

项目是施工企业经营的前提，管理是工程项目质量的保证，施工企业在经营过程中必须要加强项目管理工作调整，保证工程项目在合同规定期限内“按时、按量”的完成，让企业获得良好的综合效益。

参考文献：

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