对企业人力资源创新管理模式的探究

【文章摘要】

如今经济全球化的脚步在加快，对新时代中的企业有新的要求。该篇文章是以电力企业人力资源管理的流程运转、部门设置等组织构架、人员能力管理、训练培养以及系统建立为前提，研究怎么样将管理思想的改变、创造性管理模式、健全管理规程这些内容融入到企业的人力资源管理当中，建立人力资源创新管理模式，从而使人力资源管理更有效的发挥其职能。

【关键词】

电力；人力资源管理；创新模式

企业尤其是电力企业在国家社会经济活动中具有举足轻重的地位，是其他企业赖以运行不可或缺的基础。有些管理思想把人员、财富和物质归为企业成长的重要条件。面对世界经济之间的联系不断增强，企业之间的角逐越来越剧烈，电力企业在人力资源管理方面也愈发地重视，利用管理思想的改变、创造性管理模式、健全管理规程等方面使电力企业在人力资源管理这方面的竞争力具备有利之势。因此，人力资源管理是企业尤其是电力企业在角逐中获胜的重要筹码。

1 人力资源管理的特色

电力企业是保持国家社会经济活动持续的关键，人力资源管理在电力企业中表现出一些特有之处。随着电力产业技术的不断提高，要求企业内部的人力资源管理要进行调整，使其符合时代的需求。不管是为社会公共办事的电力有才能得人或者是在电力知识方面的专门人员，都务必学会使用进步的人力资源管理模式以及激发员工内在能力的手段，使得人力资源管理能在企业尤其是电力企业中的作用发挥最大程度。要是人力资源管理能在电力企业中的作用不能被利用起来，那么电力的劳动中的人身安全、设备和产品安全、对员工的的技术分配和指向、符合电力企业实际情况的营销策略的制定、对设施的建设和维护等都很难很好地运行下去。企业务必根据电力变革的现状，把人力资源的效用发挥到最大。

2 人力资源管理的要求

由于电力企业的管理变革，面对新要求的电力企业的人力资源管理的目的随之发生变化，主要包括四个要求：

2.1 改善组织构架

企业要形成一个责任明确、和谐一致、效能明显的组织构架，使得企业的作业流程得到简化，每个人的职能都能正确行使。避免太多的管理层次级别，合理增加管理幅度。

2.2 人员合理建设

经过变革企业招聘员工、培训和开发等方面的相关制度，组织较多的有针对性培训活动，使企业人员的能力能全方位的增强，从而壮大人才的队伍建设。健全科学化的管理模式，发挥专门人员和技术人才的作用。加强对基础操作人员的培训，使得基础操作人员掌握牢固的电力生产认识以及现实作业的能力；对高级的人才要培养其工作素养，进一步地增强其工作能力；对全体人员都要进行思想文化的教育，从而把人员的思想提到一个新的高度。

2.3 培训

帮助员工形成为达到企业的要求，坚持不断学习的思想。根据全面筹划安排、分级别层次管理的要求，建立具有时代意义的培训系统，形成等级层次明了、形式多种多样、效用明显、活跃积极的培训局面。通过培训，使得人员的素质普遍提高，同时达到企业对各个级别的人才的要求，推动了企业和工作人员的协调进步。

2.4 人力资源管理模式

首先，对电力的人员要求要严格和符合标准；其次，选择适合市场发展的人员，使得职位的高低可升上也可降下、岗位可以高也可以低、对待平等的具有好效用的用人制度；最后，要对员工的工作成绩进行考核和评定，利用绩效管理要激励员工的工作积极性，把工作能力和薪资奖惩结合起来。

3 人力资源的创新管理

3.1 形成人力是资源的理念

电力企业的人力资源管理无比先要保证人力资源策略是位于企业策略的中心位置。利用不同的手段，加强深化把人力资源作为首要资源的思想，创建每个人都能成为有才能的人的环境。另外把人力资源管理部门升级为策略辅佐部门，使得旧的人力资源管理模式得到改善，让人力资源管理深入到企业的各个部门中，助企业实现目标一臂之力。调配整合人力资源管理的内部，增强人力资源管理的综合能力。

3.2 建立有效的用人制度

一个好的管理制度有利于企业在创新方式和创新内容上得到突破，电力企业无比采取先进的、与时俱进的管理制度，使得企业更具有竞争的有利之势。按照企业的全面长远的计划、组织内部构架的整合、人员配置与利用等方面实行人力的供求得预算和测量，一步步地依据规划来调配整合人员，并且按照企业的人力资源管理的长远计划，制定人才输入的制度。要求企业招收较高素质的毕业学生或能力较强的在校大学生，把具有内在潜能的大学生招收到企业里，为企业的人力资源做人力储备。建立科学有顺序的人员继任的制度，防止人员结构出现空隙的情况，让人力资源的利用能一对一地进行，同时也让员工认识到自己哪些地方需要改进，从而使员工的工作有所成效。还有就是要实施农村用电的制度变革，把农村用电的服务做到实处，处理好农村用电的工作人员的薪资待遇等方面。

3.3 优化工作种类结构

人员的管理和建设以及对工作种类的结构进行改善是人力资源管理需要重点关注的方面。要求企业对不合标准的人员进行强迫性地训练和教育；提高进入企业的学历门槛，强化对工作能力的辨别鉴定还有培训。高层人员沟通要频繁化，对储备人员进行科学的考核和提升，对一些高层职位实行透明化的竞争，进一步地利用人力资源，发掘人员发展的途径，尤其是专门的工作人员发展的途径。

3.4 完善激励制度

因为电力企业是我们国家的垄断企业，使得安排分派资源以及绩效管理和人员的激励制度等存在缺陷。这就要求电力企业人力资源管理务必围绕对安排分派资源以及绩效管理和人员的激励制度进行工作运行。高层人员应主动去研究把薪资作为前提，辅佐以丰富的激励手段，多个方面的适应工作人员的发展需要。同时要根据制定好的一定的标准和要求，对不同等级的人员的工作效果和工作能力尽享考察和核定，利用多种多样的激励方式来促进员工参与工作的积极性。通过对职位的考察、职位的评估来制定职位的薪资，利用薪资浮动原理，建立工作人员的工资与企业的经济收益、员工的工作成果相关联的体系。

4 结束语

如果企业能做到使用尽量少的劳动便可获得尽量多的经营成果，那么企业就能在剧烈的企业角逐之中获胜，根据我们国家在电力制度方面的变革，电力企业要与时俱进，尤其是人力资源管理的模式要具有创新性，使用创新性的管理方式与模式，使得人力资源管理在企业管理中发挥极大的效用，同时也为企业带来巨大的效益。

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