企业人员流失的原因及对策分析

摘要：在企业实际生产过程中所需要的各种资源中，人力属于唯一具有能动性的资源要素，同时也作为第一资源。伴随着劳动力市场的完善发展，目前企业在吸纳工作人员方面得到很大的自由，然而现阶段企业人员流失的问题日益频繁，这直接限制着企业的长足发展，企业人员流失不仅会为企业带来了各种问题，同时会助长了企业竞争对手。对企业人员流失的原因进行有效合理分析，提出解决企业人员流失问题的对策，促进企业的快速稳定发展。

关键词：人员流失；原因；对策

1引言

当今社会的市场经济竞争非常激烈，企业的生存发展不断依赖于企业本身的自主创新能力与良好的管理水平，避免出现人员流失问题对企业的长远发展有着十分重要的现实意义。人才属于最宝贵的经济财富，应当尊重行业人才，充分合理地任用人才，降低企业出现人员流失的状况是十分重要的。对于人力资源管理环节企业需要不断进行完善与健全，从而在成熟模式的运作机制中，人员流失状况会得到较好的改善，同时对企业的稳定发展起到一定的支撑作用[1]。

2企业人员流失的原因

2.1人力资源的管理基础薄弱

目前大部分企业对人力资源管理的开发程度有所缺乏，其实际的管理方法相对滞后，仍然停留在传统形式的人事管理制度上，企业的用人体系不够完善。在具体招聘过程中，人员招聘的渠道不合理，人员引进的口径不严格。人员招聘进入到企业之后，无法对人力资源管理进行合理有效的配置，难以实现相互适应的目标。大部分员工进入公司之后，一般情况下所从事的工作并非是自己感兴趣的，对工作缺乏积极主动性，同时大多数企业对于员工培训的关注度不足，缺乏长远的发展目光，只考虑到眼前的经济利益，不愿意在发展人力资源管理方面上投资[2]。

2.2薪酬待遇的竞争力较低

现阶段大多数企业具有经营规模小与经济利润低的特点，可以提供的薪酬福利待遇和企业员工的期望值相差比较大，竞争力较低，使得企业人员出现外流现象。有些企业员工在入职时的薪酬待遇具有一定的竞争力，然而企业没有根据实际市场的薪酬待遇行情进行相应的调整改革并且缺乏有效可行的薪酬增长机制，造成企业员工不满而离职。

2.3企业的内部管理方式粗放