加强管道燃气输差管理的措施

摘要：作为一种清洁能源和优质化工原料，天然气在国家的能源结构中占据着越来越重的地位。目前，我国已经拉开了天然气管道建设高潮的序幕，天然气管道运输业进入了大发展时期。由于直接关系着企业的经济利益，输差控制管理逐渐成为天然气管道输送企业经营管理工作的重要内容。本文首先对燃气输差进行了概述，分析了其含义和产生输差的原因，然后归纳了天然气管道燃气输差管理中存在的问题，最后重点从计量管理、管道管理、人员管理等方面探讨了加强天然气管道燃气输差管理的措施。

关键词：天然气；管道燃气输差；计量；储气量

Abstract: as a kind of clean energy and high quality chemical raw materials, natural gas in the country's energy structure play a more and more heavy position. At present, our country has opened the prelude of natural gas pipeline construction upsurge, natural gas pipelines into the big development period. Because of the direct relationship between the economic interests of the enterprise, the differential control management gradually become natural gas pipeline enterprise management an important content of the work. In this paper, at first the poor gas transport are reviewed, analyzed its meaning and produce lose reasons of the poor, and then summarizes the natural gas pipeline gas lose sent the problems existing in the management, and finally focus from measurement management, pipeline management, personnel management and other aspects discusses the importance of natural gas pipeline gas lose poor management measures.

Keywords: natural gas, Pipe gas lose difference; Measurement; Storage capacity

中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

输差的概述

在一段特定的时间内，流体介质在输送过程中出现的输入流量贸易计量值与输出流量贸易计量值之间的差值，它分为绝对输差和相对输差，通常所说的天然气输差率是指相对输差(输差率=输差/购入气量)。输差率的大小与管网规模、管道的新旧程度、用气量、用户数量等存在较大关系。目前，国内规模较大的燃气公司天然气的输差率一般控制在6%～7% ，管理水平较高的可以控制在5% 左右。由于原人工煤气供应系统的输差率较大(有的企业高达18%)，而参照已使用天然气地区的实际平均输差率，按生产经营正常输差率(天然气通过城市配气管网输送存在的正常损耗)计算，建议天然气企业可将输差率控制目标设为5%～6% 。

由于输入端和输出端计量装置的精度不同以及压力、温度修正得不完善，存在输差是正常的。在输送过程中出现的漏损、放空、偷气，燃气抄收环节发生的漏抄、漏计等情况都会令输差增大。具体说来，管道燃气输差产生的原因有：①输入计量误差(购入天然气计量值与实际值相比偏大)；②输出计量误差(售出天然气计量值与实际值相比偏小)；③输送过程中各个环节的损耗；④偷气现象；⑤燃气企业自用气量的不计或漏计。

天然气管道燃气输差管理中存在的问题

（一）管道储气量计算不准确

由于整个管道系统由四种不同管径、不同长度的管道组成，因此整个管道系统的压力分布是极其不均匀的，同时造成了较大的压力损失。加上目前的天然气用户多为民用燃气用户，用气量很不稳定，有明显的供气高峰和供气低峰，这使得天然气在管道中的流动状态非常不稳定，压力分布也非常复杂。另外就是用于管道储气量计算的温度取值地点不科学，温度纳人计算不准确。这些都导致了管道储气量不能得到准确计量，从而使得输差增大且不易确定。

（二）计量表具的选择存在问题

1、计量表具的选型不合理

选用流量偏大，在用户使用小流量时表具停走不计量；选用流量偏小，在用户使用大流量甚至超过表具额定流量时表具计量偏慢而不准确。一些商业用户申请燃气开通时为了少交初装费，少报用气量，投产后再增加灶具，使燃气表超负荷运行，造成很多表具计量不准。

2、计量表具不合格或投用前没有首检

计量表的出厂合格率一般控制在95%～98%，加上运输过程中可能造成的损坏，合格率会下降。如果计量表没有检定就安装，使不合格的表具投入使用，就会导致计量误差。

（三）输气系统存在泄漏现象

输气系统泄漏主要体现在由于工艺设计不合理、设备安装不当、野蛮施工造成管网破损或输送管道腐蚀破损等因素发生的泄漏。其中，工艺设计不合理、设备安装不当、野蛮施工造成管网破损属于偶然性泄漏，具有偶然性、突发性和泄漏量大的特点，对燃气输差具有较大的影响。而输送管道腐蚀破损则属于普通运行泄漏，具备隐蔽性、长期性和泄漏量小的特点，一般不易被发现，也成为增大燃气输差的重要因素。

（四）抄表环节存在问题

随着社会的发展进步，人们活动的时空拓展，家庭住房情况复杂多样，传统的入户抄表经常不能按时抄录。还有抄表人员漏抄、少抄、错抄，存在人情疏漏，导致抄表数据不真实，也影响销气量的统计结算，这些都对供销差影响较大。

（五）贸易结算存在时间差

燃气公司与上游气源供应单位贸易结算时，燃气计量截止时间和财务部门结算扎账时间不一致，影响统计核算。另外，IC卡燃气表也会产生预付用气费与销售气量之间的贸易结算时间差，给燃气供销差的统计核算真实性带来了影响。

加强天然气管道燃气输差管理的措施

为有效控制城市燃气输差，燃气公司应根据以上所分析的燃气输差影响因素，在计量设备、输送管道维护和日常运营等方面加强管理，强化各项保障措施，以降低燃气输差。具体的控制措施主要有以下几个方面：

（一）采用“差压监视法”进行流量监视

为确保计量的准确、可靠，安装孔板的计量支路应严格控制在差压范围内运行，根据孔板流量计算简化公式: 流量 其中，K 近似为一常数，T 为气体温度，P 为差压，P 为计量支路孔板阀前压力，正常情况下，压力、温度变化不大，流量变化规律与差压开方的变化规律基本一致，而当冬季高峰时，主干线压力P远远低于设计值，若为满足下游用户流量的需求，就会通过增大差压P来补偿，这极易引起计量漏失，为此不仅要控制流量在计量范围内，更要密切监视差压值，使其工作在差压量程的10%~90%之间。采用“差压监视法”进行日常的流量监视，能及时准确反映计量状况，是日常输气尤其是高峰用气阶段计量管理的有效手段。

（二）加强计量管理

1、建立健全计量抄表收费的各项规章制度，规范员工行为和考核标准。如建立抄表员工作职责，流量计管理员工工作职责等制度，以及对抄表收费的准确率等制定详细的工作标准和考核办法，以降低因工作不力而造成的输差损失。

2、严格执行流量计的定期更换和检测制度, 对使用期满10年、额定流量6m3 /h 及以下的膜式流量计逐步进行分批更换,每两年对非民用用户使用的涡轮、旋进漩涡流量计，以及每三年对额定流量6m3/h以上的膜式表定时送国家法定检测机构进行重新校检，校检不合格者必须及时更换。

3、对使用配备旁通管的调压柜的工业用户，对旁通管的闸阀实施打封，特殊情况下需短时间使用时，经燃气公司认可后，可由公司开封，并监督使用。由此可断堵偷盗气和用关系气的客观渠道。

4、加强数据分析工作

由输差的责任部门牵头每月组织1次专题输差分析会，在会上对当月输差进行认真分析和研究，对未用户( 无量户) 、低用量户( 月用气量低于10m3)以及用量变化较大的用户重点关注，查找原因，做好分析，形成结论。对大宗用户要严格执行旬抄、旬收制度，定期对参数、流量数据及仪表运行情况进行检查分析，掌握大宗用户用气/ 三峰期(高峰期、平峰期、谷峰期) 的变动情况，特别注意在使用过程中用气设备耗气量的增减变动情况，为分析供气量和输差量的变化提供依据。

（三）加强管道的管理

1、加强管道的运行数据管理

首先，要做好管道置换、通球扫线等过程中天然气用量的统计记录工作，做好天然气损耗量的签认工作。

其次，做好管道阴极保护系统测试数据的分析工作。根据电位测试的结果，分析各段管道的运行状况，判断管道的腐蚀点，并及时采取措施，防患于未然。

保养和更换

使用埋地用聚乙烯燃气管道(PE管)取代已经达到使用年限和可能存在漏气隐患的供气管道，有效防止燃气对供气管道的腐蚀，延长管道的正常使用寿命，最大限度防止因管道锈蚀穿孔造成的燃气泄漏；配置燃气埋地管线定位探测仪、高灵敏度的燃气泄漏检测仪、区分天然气与沼气乙烷分析仪等精密仪器，专门用于燃气管网的日常安全巡检及辅助燃气泄漏抢修, 主动和有效地发现供气管网的泄漏点, 可靠减少管网燃气泄漏；

3、加大对老、旧管网、设备的改造和对运行年限较长的主支干管的严密性试压工作，并对锈蚀管道及时进行分级清理统计和更换。

（四）加强对燃气工作人员的管理

1、加强对燃气工作人员的业务培训

结合生产经营工作，定期开展思想政治、职业道德、管理知识、客服规范、安全规定、技术业务、操作技能等方面的岗位培训，对新进或换岗职工进行上岗培训、岗位技能培训和安全教育。采取定期培训和日常工作例会培训相结合的方式开展供气设施使用及技术培训工作，加强对计量仪表、调压设备、管道、阀井

等供气设施维护管理人员的实用性培训工作，开展服务仪表、服务言谈、服务举止、服务礼仪等服务知识培训, 有针对性地进行新规范、新标准的培训，提高其业务技能，增强技术水平。

2、加大巡查监督力度

要有效地降低输差最重要的还是要从根本上防止打孔窃气。为了降低输差，防止管道被打孔窃气，加强了巡线力度。可专设一个巡线大队，配上先进完善的检漏设备。巡线人员每天进行仔细认真的徒步巡线，发现问题及时汇报，并组织人马立即进行补漏工作，尽量把损失降到最低。

结语

综上，造成天然气管道燃气输差的原因是多方面的，燃气输差管理成为燃气公司面临的一项长期而又艰巨的任务，任何一个环节被忽略，都可能导致输差问题的出现。输差控制不但要重视技术策略，还要加强制度建立和完善运营管理，从技术、制度和运营等方面着手对输差进行有效管理，相信定能取得良好的效果。

参考文献

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