大型施工项目的集成管理策略研究

摘要：

随着计算机网络技术的发展，其应用越来越普及，给人们的生产生活带来了很大的方便，最为突出的一方面就是加快了信息的传递和流通，缩小了世界的相对距离。作为企业，为了更好地处理这些信息，利用先进的科学技术，就必须加强其内部的集成管理，建立一个沟通和协作的平台。本文主要围绕集成管理展开讨论，分析集成管理的必然性、优越性，提出新的建议。

关键词:大型施工项目；集成管理；研究

集成不仅带来企业组织的变革，而且在管理实践中发挥了越来越重要的作用，是大型施工项目在新的社会形势下，摸索出的一种重要革新方式。下面主要对围绕集成做简单的阐释，目的是让更多的人认识和了解集成管理，从而重视集成管理的应用。

一、集成管理概述

科学技术日新月异，先进科学技术的应用涉及到社会的各个领域，这就加剧了社会的竞争，有竞争的地方就有机遇，社会优胜劣汰，因此企业只有加强自身的发展才能在竞争中占据有利地位。而企业要发展，主要从两个方面做出努力，其一是技术的创新，其二就是管理的创新。这是社会的新形式迫使企业在管理上进行革新。另外，就企业自身特点来看，同样有必要进行管理模式的创新，企业是一个复杂的系统，包含的内容复杂多样，只有不断地加强自身的管理，才能适应社会的瞬息万变，才能在社会这个大环境中，迎接机遇和挑战。集成管理在企业管理领域兴起，并被利用，既是社会发展的需要，更是企业自身特点决定的。

集成，是指通过集成创新市场、集成创新产品、集成创新知识、以及集成创新聚合经营等，实现提高竞争力和经济效益的手段。简单地说，集成是具有计划、协调、指挥、组织、控制等职能。比其他管理职能更具优越性，当然，这里不是说集成的职能替代了其他的管理职能，而是一种互补。集成通过自身职能与其他的职能联系起来，实现管理方面的互补。

发挥集成管理的作用，可以促进企业取得新的发展。集成管理与传统的管理相比较，更具优越性。传统的管理对象仅仅指人、财、物。而企业中涉及的内容并不是只有这些，特别在知识经济时代，更添了许多新的内容，比如知识、信息都是新添的资源要素。而这些新要素的管理和利用更加重了企业管理的难度，因此，必须更新管理模式才能适应新形式。加之，知识、信息具有许多的特点，要求其必须通过结合的管理方式才能充分发挥效力。因此，集成管理的兴起是必然的，被企业接受和利用更是可行的。

二、大型施工项目管理现状

近年来，大型施工项目发展迅速，也取得了一定的成就，但是在发展的过程中，我国在施工项目的管理方面暴露出了许多的问题，特别是大型施工项目管理。这些问题的存在不仅仅影响企业的管理水平，还影响先进设备的应用，已经整个企业的发展。因此，必须正确看待大型施工项目管理存在的问题。具体分析大型施工项目管理的现状，其实并不乐观，目前存在的主要的问题有：

（一）大型施工项目管理计划不完备

任何一个项目，无论项目是大是小，在项目施工之前都必须有一个详细的定义，而现今许多企业并没有认真做好这一方面，没有认真去描述工程的各要素，而且一般只作工期计划，所作计划也不能按责任人层次要求筛选。当实际工程受到干扰后很难进行快捷且有效的调整与动态控制等，造成项目管理工作中计划工作的不完备，使工程计划没有发挥其应有的指导作用。

（二）企业项目管理各内部因素存在许多的不一致性

由于企业项目管理各内部因素存在许多的不一致性，致使其不能有效合理的保证项目的质量和进度，比如，组织体系不完善、考核不全面等等都会形成管理问题的缺陷，若是不能很好地处理和协调这些不一致的因素，就很难使其朝着同样的目标发展，这就不利于企业最终目标的实现。

（三）计算机应用少

计算机网络技术发展迅速，在许多行业里已经开始运用，并且取得了重大发展，理论和实践都证明，计算机对做预算、处理文字、储存资料都具有很大的优越性。而在大型施工企业中，并没有充分发挥计算机的作用，这就让该类企业的管理落后于其他的行业，同时，没有充分利用先进的科学技术，也是落后于社会发展的体现。

总之，大型施工项目管理当前存在的这些问题，不利于项目的科学管理，更不利于企业的整体发展，作为企业自身必须正视这些问题，总结问题，解决问题，寻找一种科学合理的管理模式。

三、大型施工项目的集成管理策略

大型施工项目在管理方面存在的许多问题，可以通过集成管理的方式加以纠正和完善。集成不是简单的连入、堆积、混合、叠加、汇聚、捆绑和包装，而是将各种创新要素通过创造性的融合，使各项创新要素之间互补匹配，从而使创新系统的整体功能发生质的跃变，形成独特的创新能力和竞争优势。总之，集成管理在大型施工项目管理中发挥着十分重要的作用，必须加以重视。加强大型施工项目的集成管理，可以从以下几个方面入手：

（一）企业必须转变理念，树立集成管理意识

工程项目跟其他的生产运营不一样，工程项目具有一次性、独特性、多资源、多目标性的特点，若是用直线的管理方式，是很难处理工程项目中各要素的。只要发挥团队的管理效能，利用现代化的管理理念作为指导，采用先进的科学技术和设备，才能有效地事项工程项目的预定目标，满足管理的要求。

（二）企业应充分了解工程项目特征，建立健全集成管理框架体系

企业对工程项目本身要有充分的了解，工程都有一些共同的特点：规模大、安全和质量要求高、资源消耗大、造价高和周期长等等。这些都要求企业必须从管理上加大控制，也必须建立一个完备的管理体系，才能将这些内容有机地综合起来。建立一个科学合理的集成管理体系，可以从多方面入手，比如编制总统统筹计划、优化配置建设资源等等。

（三）加强对工程项目人员管理，重视人才的利用和配置

工程项目涉及的人员众多，一般情况下分为建设、承包、使用、影响、监管等类别，每一个类别的人员的管理都会影响到整个项目的建设，因此，必须对这些人员进行整体的管理。另外，明确这些人员各自的权利和义务，使其在规定的范围内完成各自的任务，实现工程的综合效应。

（四）加强工程项目目标的集成管理，实现多种目标和谐运行

工程建设可以细分出多种目标，主要的目标有这样几种：质量、造价、进度工期，在我国传统的管理模式中，这些目标缺乏关联性，而是各自独立起来，这并不利于企业的发展，因为在追求某一目标时，通常会以损害其他的目标为代价，发生顾此失彼的现象。对工程项目实行目标管理，首先是分解管理的计划，将每一个目标实行指标形式的量化，通过控制一些要素，从而控制各种目标。

（五）加强沟通，提高集成管理效能。沟通，其实就是进行信息传递

社会变化日新月异，只有时刻关注社会动态，了解市场变化，才能第一时间掌握信息，抵抗各类风险。工程项目常常会遇到这些风险：经济风险，政治风险，不可抗力风险，决策风险，法律风险，工期风险，合同风险，成本风险等。加强沟通就能很好地预见这些风险，加强防御和控制，避免或是降低风险带来的损失。

四、结束语

加强施工项目的集成管理，既是符合社会新时期的新要求，同时也是工程项目自身特征性和复杂性的要求。集成管理，作为一种新的管理方式被提出，不仅仅由于传统的管理模式，而且能够有效地解决当前施工项目管理存在的问题，突破项目管理存在的局限，实现新的发展。

参考文献：

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