供电企业的财务管理能力提升研究

摘 要：随着时代的发展以及我国社会主义市场经济的不断进步，电力企业的开放程度日益提高，供电企业之间的竞争也愈演愈烈，这种挑战和机遇并存的大环境使得供电企业的各项管理和经营被提出了更高的要求。财务管理是供电企业各项管理中的重要组成部分，财务管理水平的高低直接影响着供电企业的可持续发展。因此，在最新的历史形势下，如何提升供电企业的财务管理能力，成为摆在供电企业发展面前一道不可忽视的重要课题。

关键词：供电企业；财务管理；特点；风险管理；管理机制；人员素质

电力行业是我国国民经济中的重要基础产业，在很大的程度上影响着我国国民经济的稳定发展，由于电力行业的销售、运输和生产处于一体化的运行状态，其固定资产的比重十分重大，这就意味着供电企业的财务管理工作要付出更多的努力，才能获得理想的成效。从目前的发展现状分析来看，供电企业的财务管理仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题，需要我们探索合理的手段进行改革与完善。

一、供电企业财务管理的特点

（一）供电企业有着较大的筹资风险

我国国民经济的飞速发展使得供电量的需求也日益加大，国家也针对电力建设给予了不少的资金支持和政策保障。但是，电力建设所需要的资金来源渠道大多数都是通过融资，所以供电企业有着严峻的负债情况，从而在一定意义上增加了企业财务的风险和难度。

（二）没有固定的投资收益

供电行业是我国的基础性产业，有着一定的社会公益性，国家对供电企业的投资是有着明确的规定的，比如同网同价、城乡电网改造等规定，这些规定不符合供电企业的投资和风险对等的原则，使得企业的投资收益情况并不十分明确。

（三）供电企业的固定资产所占比重较大

前文提到了，因为电能有着销售、运输和生产的一体化的特性，电能的销售是借助于电网的输送形式所实现的，顺利进行电能输送的重要保证在于输电线路的各种设备，这就决定着供电企业的固定资产的比重较大。

（四）资金比较集中

近些年来，我国电网的覆盖面积日益扩大，但是仍然无法满足国民经济对电能的需求，所以，需要建设越来越多的供电网络，建设过程中需要大量的设备和资金支持。

二、提升供电企业财务管理能力的良好对策

（一）加强供电企业财务的风险管理

合理的风险管理能够在更大的程度上保障供电企业财务管理的安全，而且为财务管理水平的提高提供了不可多得的活力源泉。详细一点来说，首先，要强化财务管理的风险防范观念，供电企业要重视新的历史形势下可能面临的市场经济活动的风险，要重视发展过程中所长久累积的债权债务的相关问题，对于可能面临的财务风险要进行正确的评估，并且及时地与银行和政府进行必要的沟通和交流，对于长期的客户要进行必要的信用评估，以便为各项风险防范与管理工作打好基础；其次，要进一步完善供电企业的风险管理机制，要严格的按照国家的相关说明和规定，遵循市场经济的发展要求，避免运用不合理的行政手段去干预正常的市场经济活动；还有，供电企业要结合具体的发展实际，成立专门意义上的财务风险管理部门，并且配备专业的高素质工作人员，建立和完善相应的财务风险管理的科学系统，对企业的财务信息以及管理情况进行充分的评估和分析，及时有效地发现可能存在的财务风险，比如对于一些低值的消耗品，要及时进行必要的折旧记录和登记，对于供电企业的金融资产和固定资产折旧的公允价值的变动损益，在年末或者季末要进行详细的变动结果的记录与处理，从而在积极的管理和预防的前提下，减少直至杜绝财务风险，在更大的程度上提高供电企业的财务管理的质量。当然，在平时的风险管理中，还要注重强化成本意识和节约意识，对于项目成本以及各项支出进行合理范围内的压缩，要努力在促使成本控制保持在最佳状态的前提下为风险管理提供必要的支持。

（二）进一步完善与创新供电企业的财务管理机制

其一，要制定科学合理的资金使用计划，在资金的管理方面，要借助于规范供电企业的资金流量、流向等来进行良好的资金管理，通过设立银行的基本账户、将电费收入以及其他收入并存入专有账户等方式强化企业的资金集中使用功能；其二，要对供电企业的各种筹资活动进行不断地完善和规范，首先是企业的筹资渠道的柔性方面，企业相关负责人要根据市场环境的变化以及自身发展的需要进行筹资渠道的选择，可以通过向银行借款、向财务公司借款、吸引外资合作等合理的手段，为企业的发展凝聚更多的资金源泉。当然，需要注意的是，要筹资的过程中要尽量的保持正常的资本结构，不至于形成高的负债率；其三，要强化供电企业的财务分析和控制的环节，要定期的进行常规性的财务指标的检查，具体涵盖了往来结算、应收账款和现金流量等投资借款的情况，与此同时还要完善相应的信息监控和披露制度，包括内部授权制度、重大财务情况的通报制度以及财务报告制度等，不断地提高资金的信息质量；其四，要全面的推进信息网络技术在供电企业财务管理方面的运用，建立和完善以财务管理为重点的内部信息管理系统，实现会计档案保管、数据录入等方面的严格管理和控制，在保证数据安全的情况下促进财务管理工作的与时俱进。除此之外，要进行全面的预算管理，全面预算管理是全要素、全过程、全员的控制和管理，企业的财务部门可以结合企业的战略规划，提出企业的总体性目标，并且制定相应的年度计划，编制全面的现金收支、成本、采购、费用、销售和损益表预算，下达给相应的部门，并在预算实施的过程中强化资金的预算管理，不断地提高全面预算的成效。

（三）注重提升财务人员的综合素质

在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业中的重要性日益凸显，提高财务人员的综合素质，是提升供电企业财务管理能力的关键，更为企业的长足发展提供了不可多得的活力源泉。具体来说，要强化财务人员的理论知识和基础的学习，更新他们的有关计算机基础、法学以及统计学等相关知识，同时还要加强他们的会计操作技能的训练，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、邀请社会专家来企指导等多种有效的方式，使得财务人员能够逐渐做到从法律、社会和经济等层面进行分析，作出更有效的财务工作方式。还有，要注重对财务人员的考核，考核的内容包括他们日常的工作能力、工作业绩、工作态度以及沟通协作能力等因素，并且将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在一定程度上提高了财务人员的工作热情和主动积极性，也进一步夯实和提高了财务管理水平。再有，企业相关负责人与领导者要积极性的深入到基层财务人员的日常工作中去，借助于茶话会、员工谈心会等轻松的形式，鼓励员工针对目前的财务管理现状提出关于投资渠道、融资工具、财务工作方式等方面的意见和建议，在集思广益的基础上为企业财务管理能力的提升注入活力，也拉进了彼此之间的距离，便于今后各项管理工作的顺利开展。

三、结束语

在我国经济体制不断完善和改革的大背景下，财务管理在促进企业发展中的重要作用已经成为不可替代的重要事实，它贯穿和渗透于企业的一切经济活动中，影响着企业的可持续发展以及未来发展走向。供电企业要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于提升财务管理能力的良好途径和对策，促使财务管理在企业的发展、市场经济的进步以及社会的繁荣等方面散发出更加璀璨的光芒。

参考文献：

[1]沈蔚莉. 《浅谈提升企业财务管理能力的对策》.引进与咨询.2005（11）.

[2]付晨峰. 《新形势下供电企业财务管理的分析与探讨》.中小企业管理与科技（上旬刊）.2013（12）.

[3]曹德圣. 《浅析电力企业财务管理的现状与问题》.中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（11）.