供电企业员工培养研究

摘要：笔者分析了提升员工综合素质与业务能力的价值，提出了企业管理者关于供电企业员工培养的认识水平要提高，县级电力企业竞争机制的建立，对先进设备的引进与新技术的运用，需要注重对培训开展者的素质培养以及在“三集五大”思想指正下深化带动电力企业员工教育活动开展的策略。电力企业的培训工作开展应成为企业人力资源发展的核心要素，以确保企业能够通过构建科学的人力资源管理模式来实现自身的不断发展。

关键词：三集五大；供电企业；员工培养

电力企业的人力资源管理工作需要从员工进入企业的第一天开始，通过将职业培训工作落到实处来确保员工能更好地适应工作活动的开展需求，使员工培养模式可以让其在成长的过程中掌握多项技能，进而帮助员工实现真正意义上的发展，同时，这也是电力企业的现代化建设需求。当然，就企业的人力资源结构来说，企业构建更为科学的人才资源培养模式以及日常管理得以满足企业的现代化发展需求。

一、提升员工综合素质与业务能力的价值所在

1.员工业务能力的提高可以实现自身价值。员工业务能力的提高，需要让员工通过不断学习来加强对业务工作的认知水平与处理能力，进而让员工得以在激烈的市场中获得更大的认可。也只有这样才能让员工的生存能力可以适应电力企业的岗位所需，让员工得以在自身的岗位上体现自我的价值，激发自我的潜能。当然，人力资源管理工作本身应当注重于以人为本，做到对员工的真正尊重，从员工的需求出发，爱护和关心员工，确保企业员工能实现自我综合素质与业务能力的不断提升。2.员工综合素质的提升是企业实现不断发展前提。进入新世纪以来，现代科技日渐成为决定企业发展的决定性因素。而企业员工作的综合素质为企业科技水平的直接表现，只有注重对员工素质的培养与提升，使员工素质能成为企业科技水平实现不断发展的前提，才能让企业的发展前景更为明朗。因此，电力企业需要有意识地去构建高素质的员工队伍，通过人力资本的投入来为企业的发展奠定良好基础。3.企业员工更好地适应社会发展的需求。注重于员工队伍整体素质的提高，能让企业员工更好地适应社会发展的需求。这既是员工合法权益的追求表现，也是全社会的希望。只有充分调动起员工的工作积极性，不断挖掘自身的潜力，才能实现企业与员工共同发展，共同成长。

二、“三集五大”思想的深化带动了电力企业员工教育活动的开展

1.企业管理者认识水平的提高。企业的生产与管理活动受企业管理者的影响十分明显，所以，在开展员工培训活动的时候，需要将培训时间与内容进行优化设计。在这个过程中，企业的管理者需要加强对其的重视程度，通过提高认识的方式来将培训工作落到实处，以此来保障培训工作的开展价值得以实现。2.县级电力企业竞争机制的建立。针对于县级电力企业的工作特殊性存在，其带有着明显的垄断性质，因此需要有针对地加强员工的工作积极性，使竞争工作机制可以为县级供电企业提供完整的工作模式。在此基础上所形成的“二十四节气表”就具有极强的实用价值。其借助于构建更为完整的工作计划来让员工工作时间被安排地更为合理，在提高了工作效率的同时，为企业的发展带来了更大的经济效益。在这个过程中，还需建立奖励机制，对企业具有突出贡献、合理运用新技术与掌握企业核心技术的员工进行嘉奖，促进企业内部人员的竞争，这样原来根深蒂固的铁饭碗思想就会被慢慢的同化，从而提高工作的积极性。此外，围绕影响供电企业发展关键环节进行合理的人才配置，对人员的管理机制进行完善。3.对先进设备的引进与新技术的运用。在“三集五大”这一体系中，县级的电力企业需要针对于业务职能的存在来做到不断创新发展，使新设备与新技术能成为电力企业实现自我发展动力提高的核心要素。同时，针对于新技术的适应与使用，还需建立专业化的实训基地，确保实训价值的实现，进而为电力企业的生产管理工作提供专业化的保障，进而提升电力企业员工的工作能力与综合水平。4.注重于对培训开展者的素质培养。培训活动的开展目的是为了让企业员工提升自我能力，因此为了让培训活动提高成效，首先需要让培训活动的开展者本身具备更高水平的素质与能力。同时深化绩效管理激励体制，配合“三集五大”的体制思想，深化培训模式改革，提高培训质量。掌握跟随时展的新设备的使用，然后将之传授给供电企业的培训员工。此外，培训机构的内训师以及整个培训机构，还应对培训体制进行创新和改革，创造新的符合时代要求的培训手段，更好地为供电企业的人员培训提供相应的帮助。

三、结语

电力企业的培训工作开展需要针对其出现的问题来将用人计划进行科学设置，使员工培养模式能够成为企业人力资源发展的核心要素，确保企业能通过构建科学的人力资源管理模式来实现自身的不断发展。当然，企业本身也要充分重视员工的成长与培养，通过完善培养机制，实施目标培养以及强化在职教育培训等一系列措施，促使员工的成长与培养工作可以带动企业的科学发展，确保电力企业能够做到真正意义上地与时俱进。

参考文献

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[3]孙红梅.试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理[J].中国高新技术企业,2015(31):173-174.

作者：周一峰 单位：国网江苏省电力公司技能培训中心