足球后勤学

“后勤”一词，源自希腊文logistikos，意为“计算的科学”。19世纪30年代，拿破仑的政史官在总结远征俄国失败的经验教训时最先提出了“后勤”概念，并以此作为军事术语。可见，后勤工作是战争艺术中的重要部分。如果套用已故荷兰足球教父米歇尔斯“足球就是一场战争”之语，那么，后勤工作在足球领域里自然也是用处大大：只有把后勤工作做好了，球队才能占有取胜的先机。

家的感觉

很多教练在抱怨，他们的球员不能像良种马那样始终保持高速奔跑，他们往往会从生理、心理和技战术角度去解决问题。但答案其实很简单，他们为什么就不去问问小伙子们：“你睡得怎么样，吃得如何，对住房满意吗？”在比赛前，是不是来上一杯感觉更好？比如拜仁慕尼黑队主教练克林斯曼球员时代在比赛前总喜欢吃一块妈妈做的蛋饼，为什么现在就不能给波多尔斯基多分一片呢？

“过去我们都在想，在球员状态低迷时，一定是有什么地方出了问题，其实很多时候这些问题都来自于生活。”心理学家比尔・贝斯威克在他的著作《足球心理》中写到。2001年贝斯威克在德比队当心理教练，当时还打后卫的罗里・德拉普（现效力斯托克城）经历了赛季前的高潮后突然低迷，贝斯威克在对他一番推心置腹后找到了病因：可怜的罗里原来是饿坏了。最近的故事主人公是国际米兰前锋阿德里亚诺，过去巴西人总是失眠，但在莫里尼奥的体恤下，“国王”终于“睡得着觉了”，并在2月15日的米兰德比中感激地向葡萄牙人伸出了“上帝之手”进行拥抱。

“任何运动员周围都应该聚集着一批人。”法国体育作家弗雷德里克・莫尼科在他的著作《体育冠军》中说，“球员在赛场上完全投入，其他事情则由背后的团队去完成。”尽管他认为运动员在比赛中应该进入某种“忘我状态”，但在书中他还是提出了“运动员在比赛中通常会想什么”的古怪问题――出于职业特殊性，球员普遍缺乏安全感，经常会为财务、伤病、转会、情感和饮食等一系列问题而担忧，这些不安也会被带到场上。过去有很多球员都承认自己在场上会“走神”，总想着奖金是否已经到账，或者锁在柜子里的宝贝还在不在……

有很多东西本不应该由球员考虑，但却是他们现在不得不面对的：我应该穿什么样的衣服，在不同的气候和场地该穿什么样的球鞋等。由于对草皮不满，他们变得怨天尤人；出于对队医的不信任，很多人开始自己抓药……最糟糕的事不是没发生过，阿森纳前锋阿德巴约去年10月在接受记者采访时就炮轰多哥足协，他说在一次比赛时足协根本没帮他们预订酒店，打电话回国也无人接听。一些俱乐部和国家队总认为球员应该是服从命令的战士，但球员们仅仅是孩子，只要给他一个玩具，他就会微笑。

“只要球员笑，就能进球。”马加特在法兰克福时说的这句话早应该被载入史册。德国教练往往比其他联赛的同行更重视后勤保障，听听拜仁后卫拉姆的“广告”：“在这里，尽情享受吧，自己不用擦鞋，房子也不用自己找……你唯一要做的就是去踢球。”贝克汉姆在米兰不到一周就主动示好：“我在这里找到了家的感觉。”“微笑”、“享受”、“家的感觉”，这些正是所有俱乐部后勤人员所追求的目标，而这也正是俱乐部文化的体现，甚至是一个联赛职业化的依据。问题是，如果所有教练都像莫里尼奥那样每天不厌其烦地问球员“你饿吗”，“准备好嘘嘘（药检）了吗”，那也是很糟糕的，因为教练要做的只是指挥比赛，而俱乐部做的就是为他提供“忘我”的球员。

团队冠军

“我以为教练的工作就是指挥比赛，但其实更像是组织者，我得不停问他们（足协）要球员，他们说给不了……即使是球衣，也会发错。”马拉多纳的阿根廷队2月11日在马赛战胜了法国，但他的牢骚却值得重视。主教练们尽管看起来比过去拥有了更大的权力，实际上他们的职能反而变小了。上世纪30年查德・多姆比在拜仁既当教练又当按摩师和司机，但现在的教练依然为一些琐事分心――他们始终无法随心所欲。

从一项调查来看，教练们理想的工作状态是：能随时提供给他人才，没有伤病，没有麻烦。这些工作通常是由球探、队医和新闻官等来负责的，但他们的愿望总是很难实现。弗雷德里克说：“很多时候运动员和队伍的成就是由他们背后的人决定的。”事实上我们从失败者身上已经看到了相关案例，一些俱乐部总是在更换后勤人员，这也导致球员阵容每年都在变化，这可不是什么奇怪的公式。相反，那些总是获得胜利的球队，却都应了那句话：“成功的男人背后有一个成功的女人，成功的球队背后有另一支成功的‘球队’。”

弗雷德里克将这支“球队”称为“助攻型球队”，但我们要补充的是，这支球队更应该是支“古老”的球队。很多人都在争论谁是“在俱乐部效力时间最长的人”：马尔蒂尼、吉格斯、弗格森？暂时忘掉这些名字吧！一个名叫穆斯的按摩师，曾在诺坎普服务了30年，哪怕是雷克萨奇（1967～1981年效力于巴塞罗那）也自叹不如；吉格斯在曼联即将迎来第20个赛季，但两年前被解雇的那位叫莎朗的洗衣女工，曾在曼联呆了22年；巴拉克在退役后或许会对他的孩子说他参加过五届大赛（如果他能参加明年的南非世界杯，那就是六届了），但贝恩德・普法夫的纪录他注定无法超越，后者参加了六届世界杯和七届欧洲杯……普法夫的继任者是比尔霍夫，让球员做后勤管理是个很好的选择。他们会知道，自己当初能获得多大成就，应该感谢谁。

球队后勤工作简则

俱乐部和航空公司往往有长期合作，但在考虑行程和价格时，也要考察该航空公司最近是否出现过延误或事故。同时，跟气象部门及路面交通系统做好沟通，可以避免因为突况而导致航班延误。旅途中球员的娱乐、饮食、舱位和座位的选择都是后勤人员的工作范围，行李要科学分配，不要超重和遗漏。

比赛前你就得派专人前往客场，考察比赛场地：草皮是否舒适，设施是否齐全……提前制定好训练计划，最好和主队签好书面协议，以免场地被临时占用。安排好酒店和机场接待工作，亲自试一下酒店的床位，看看是否舒适。如果队里有位像克劳奇那样的大个子，你得提前准备张大床。球队抵达机场后，安排好接待大巴，在最短的时间内将球队送回酒店。如果是主场，你得在草皮维护、安保和医疗设施方面作出更多努力。像巴塞罗那俱乐部，他们的主场后勤费用一场就在10万欧元左右。

不断更换后勤人员，如队医、球探等，由于个人业务水平和研究领域不同，会造成重复建设和后勤成本无形增加，也会因为一些极度愚蠢的失误造成失败和减员，比如忘带护照、错过航班、食物中毒等……

将后勤人员看作是“管理部门”而不是“技术服务部门”。注重细节、配合默契、工作井然有序，在危机时能迅速作出反映。好的引擎师和维修师比优秀车手更难找，但最难找的是认识到这点的教练。

失败者――“棒球式团队”

成功者――“F1式球队”

解析：随意更换你的后勤人员，不利于阵容稳定，交接过程中新人也需要时间来适应。他们会犯一些低级错误，你得给他们信任和时间。这类失败者我们称之为“棒球型团队”，比如接球和投球动作就比较机械。

解析：成功的球队应该像F1一样，冠军往往得益于维修站的发力。后勤人员细微的努力往往能起到关键的作用。在企业界，CEO介绍成功经验时会把公司后勤部门当作典范，你能像教练一样领导这支“特殊球队”吗？

球员背后的球队

作为运动主体的球员，他们的发展轨迹同样依赖后勤的指标，尤其是那些孩子和初到异国的球员。阿根廷人梅西正是在巴塞罗那俱乐部强大的后勤保障下才和球队签约，之前对他感兴趣的球队没有一家愿意为他支付医药费。忽视孩子并不是欧洲专利，在中国，足协领导允诺将大力发展青少年足球，但幼苗足球的保障体系依然十分落后，而在法国克莱枫丹，后勤人员人数就超过60名，相关设施完全是按照最先进的职业俱乐部模式，这点值得所有中国足球人重视。

为了帮助大家更好地了解足球后勤部门的工作，我们通过一幅球场示意图来展现这“另一支球队”，选择“4321”阵型是根据球员的依赖程度和重要性依次排列的。你们可以从那些取得巨大成就的球员身上找到印记，他们背后一定存在着一支优秀的后勤部队，而那些曾经风光但后来无疾而终的可怜虫，无不都是因为其他位置上的人员没有形成默契。

最大的后勤来自家庭，自然担当门将的位置；经纪人的任务是协调球员和其他人的关系；教练是与球员对话最多的人，他们决定球员的职业生涯；财务主管帮助球员理财；队医能避免球员伤病；心理医生使球员进入忘我状态；营养师为球员制定科学食谱；球员从安保那里获得安全感；队友和按摩师是球员走出更衣室前接触的最后两类人。这些位置只要稍微出点纰漏，都会影响到“前锋”，也就是球员的职业生涯。

下期课程预告：足球口才学