加强建筑工程项目质量管理控制研究

摘要： 施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到，高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段，是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见，质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运，作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨，使企业质量管理更上新台阶。

Abstract: The construction quality is directly related to the economic efficiency of enterprises, the safety and property of people and social stability. Currently, business and leadership of the construction project have a clear understanding on the fact that quality building products and services are effective means for market competition, and is the important guarantee for occupying the construction market and developing the enterprise. We can see that the quality management standard directly relates to the fate of business. Project managers must converge with the international project management, and promote the enterprise quality management to a new level.

关键词： 建筑工程；质量；项目管理

Key words: construction project；quality；project management

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0036-020

引言

建筑工程项目质量管理是工程项目管理中的一个分支，其职能就是要制定出质量方针、目标和划分各管理者的职责并需要全员的参与和承担相应的责任和义务。随着我国国民经济的蓬勃发展，各行业的竞争日益激烈，提高自身的产品和服务质量是摆在企业面前的重大问题；而作为建筑企业，做好项目的质量管理，给人们提供优质优量的建筑产品是企业立于不败之地的重要法宝。

1 创建优秀的项目管理团队

俗话说：天时不如地利，地利不如人和，由此可见一项浩大的工程需要人员的齐心协力方可完成，所以建立优秀的项目管理团队就非常重要。具体做法：

首先是依据工程项目的规模、特点以及工期长短组织项目管理机构。项目经理是整个实施过程的管理核心，不仅要懂技术还要善于管理，敢于创新和善于经营。其他的各个小组如材料组、技术质量组以及财务组等从知识结构、人员数量以及施工经验上都要配置合理，实现人力资源的最佳优化。其次，关于工程的进度目标、质量目标以及安全管理目标一定要进行全面的策划，项目部的各个项目管理制度都要建立和健全，作为整个项目施工团队，一定要做到目标明确、思想统一和步调一致。然后对收入分配进行一定的绩效考核并制定出一些激励措施，这样方可调动每一个人的积极性，作为项目经理，对每一个员工量化并分解考核也能积极的调动每一个员工的积极性为项目创新建言献策，除此之外，还可以实施一些激励约束措施。企业团队结构层如图1所示。

2 实施建筑工程项目质量管理策略

项目质量管理策略包括确定何种质量标准并达到目标，推动这些程序有规律的执行和进展，作为现代的管理者一定要在计划中确定，在非检验中确定。项目管理一定要注重质量，使得相关责任人员充分的意识它并确保明确它，制定一定的标准和规则，使其适用于工程项目的各个环节，而相应的产品输出也有一定的程序，按照程序进行。质量计划程序要考虑到效益、成本的平衡，使得建筑产品达到质量标准，在质量策略中，流程图是各个系统中各要求之间的相互关系，常用的流程图如因果图，主要是来分析各种直接因素和间接因素以及所产生的潜在的问题和影响之间的关系。而系统流程图或者程序流程图主要是用来显示一个系统中各种组成要素之间的相互关系，可以帮助项目管理人预测可能要发生的质量问题，更有助于问题及时快速的解决。两种图例如图2、图3。

总之，作为项目质量管理人员一定要执行他的质量策略，将各种责任、工序以及工作工程和在执行中的质量管理有序的组织起来，为整个项目提供输入资源和兼职质量控制，保证质量提高，换而言之，高度细节化和框架概括型是建筑工程项目质量管理所必需的。

3 加强建筑工程项目过程质量管理

建筑工程项目过程质量管理一定要注重细节，众所周知，一项建筑工程耗时较长，工艺复杂，涉及的点多面广，作为工程技术人员一定要将各个环节严加控制，这样方可创建出精品工程。

首先，要建立健全企业的质量管理和保证体系，确定质量目标和进行目标化分解，形成全员的质量管理体系，要全体员工树立一个“百年大计、质量第一”的意识，明确质量的终身责任制，一定要将责任落实到个人并实施奖惩措施。其次，在施工的过程中需要加强技术指导，每项工序都要有方案、措施和标准。对施工人员明确实施技术交底工作并进行相应的专业培训，既要保证建筑良好的质量，还要保证建筑美观的外表、体现现代建筑艺术和时代的丰碑。再次，要把握好原材料和半成品关。工程所需的大批材料必须采用工程招标的方式进行采购，从外观和品质上进行检查，保证材料合格，特别是检查厂家企业的资质、出厂合格证以及检验报告等，对于现场不合格的材料严禁混入工程实体中。最后就是要推广应用新技术，依靠科技，抓好工程质量，只有将先进的科学技术、新材料、新工艺积极的应用到工程中，方可提高工程质量，缩短工期，降低成本。在施工中出现的技术难点以及质量控制等问题要成立专项研究小组，立下专项施工方案，各个突破。