加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

【摘要】（二）提高资金运转效率，降低资金的占用资源 1、物资供应部门 企业的物资供应部门，首先要制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定采购计划。完成合同签订后，在采购物资...

摘要：在企业财务管理过程中，如何投入最低的成本，实现经济利益的最大化是企业财务管理的重中之重。一个企业若要增强自身的竞争能力，就要充分地发挥财务管理的效能，提高企业经济效益。本文从如何提高资金管理措施、成本管理措施、及会计基础工作能力方面着手，介绍了提高企业经济效益的有效途径，以期为相关人士提供一定借鉴。

关键词：企业 经济效益 财务管理

一、提高资金管理水平

（一）科学合理的规划资金投入

严格按照量入为出的原则，规划企业年度资金的具体投入，并且结合企业年度生产计划、货款回笼目标等进行计划安排。在资金使用过程中，要尽力避免计划外的资金使用，控制资金发生盲目流动的状况，以使各项支出合理应用于计划之内。

（二）提高资金运转效率，降低资金的占用资源

1、物资供应部门

企业的物资供应部门，首先要制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定采购计划。完成合同签订后，在采购物资期间，对资金的管理制度进行科学合理的安排，对采购成本合理控制， 另外，物资入库后，要对其进行验收，禁止不合格产品进入，管理人员可以适度调整库存结构，使物资库存量降低，促使流动资金周转加速。

2、企业的采购部门

企业采购部门在满足采购物资质量的条件上，以节约资金为基础，控制采购量严重超出实际使用量；采购业务资金结算时，严格遵循先收货、后结款的原则，避免人情结算的状况发生；在保证企业名誉的前提下，尽力延后资金的支付期限，最大化地利用供货方的优惠条件。

3、企业的生产部门

企业生产部门的资金使用量同样很大，因此需对其进行跟踪考核。应参照具体的生产计划合理安排资金的使用。一旦遇到紧急生产的项目，可根据实际生产情况优先予以安排使用资金。

4、企业的销售部门

企业的销售部门应实施目标责任制的管理办法，每一项销售任务均有相关的销售人员负责。在销售过程中，如若发生差错必须追究相关人员的责任，以确保资金使用的合理性。杜绝暗箱操作状况的发生。

二、强化成本管控措施

（一）完善成本管理相关制度

如果一个企业的成本管理制度不健全，那么其成本管理实则徒有虚名。当前许多企业的成本管理制度都存在一定不足之处，所以，企业的成本管理应将其制度的健全与完善作为管理重心，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。

（二）做好成本核算工作

1、控制好材料费用

此项费用在成本投入中占据的比例很大。材料的采购价格、生产过程中材料的节约与浪费，这些因素均直接决定着产品成本的高低。所以，要做好材料费用的控制工作，在材料的采购期间尽力控制成本支出，在保质保量的基础上，尽可能的降低采购支出。此外，制定并逐步健全材料的盘点制度，对于材料的收发领退等一系列环节进行细致清查盘点。制定定额领料相关制度，杜绝滥发滥用的状况发生。

2、控制好人工费用

此项费用在成本投入中也占据着相当的比例。如果要减少企业的成本支出费用，人工费用的控制不失一种有效的措施。所以，企业有必要对自身内部的繁冗部门予以精简、取缔。降低人力支出率，提高生产效率。另外，还要加大产品技术研究力度，减少人工费用的支出。

3、控制好制造费用

此项费用也属成本投入的一部分。关于成本管理，制造费用的控制应从压缩开支、增强设备的利用率、减少制造费用等方面来着手，从而确保成本资料具有真实效用与准确效用。

（三）要实施成本控制

成本控制工作是成本管理过程中的重心。一个企业的战略目标要想顺利实现，其根本途径就是做好成本控制工作，提高企业经济效益。有效降低企业产品的各项成本，使企业积累更多的资本从事产品技术创新方面的研究，从而增强企业自身的竞争能力。若要做好成本控制工作，从事生产活动前，企业首先要了解各种生产活动的实际情况，熟悉各项成本的支出方向，由此分析研究，制定出成本控制的有效方法，实现低成本、高质量的生产目标。生产活动完成后，将生产过程中产生的实际成本与计划成本分析对照，一旦遇有出入，应采取改进措施，以便在日后的生产活动中有效的控制成本费用，从而提高企业经济效益。

三、提高会计基础工作能力

（一）强化财务人员的培训工作，提升财务人员的职业水平

一个企业所进行的各项生产经营活动，都离不开人的参与。所以，若要提高企业财务的管理水平，首要任务是将财务人员的管理工作做到位。在经济体制发展的新形势下，企业财务人员不但要充分掌握基本的财务管理知识，熟悉会计基本技能，对财务的科学管理方面还要进行持续的学习与充电，以此提升自身的职业素质能力。

（二）财会电算化的应用

将财会电算化应用于企业财务管理工作中，可以有效提升财务工作的效率水平及管理效能。所以，实现财会电算化是当前企业财务管理工作的重心，其水平的高低很大程度上决定着一个企业财务管理的质量水平。将财会电算化应用与财务管理中，能有效简化财会工作者的手工操作环节，提升财务管理效用。

（三）制定完善的管理制度，促进财务管理的规范化

企业财务管理必须要制定健全的管理制度，以此促进财务管理的规范化、科学化。建立一套完善的财务制度，首先需以企业实际运营状况及企业发展方向作为制定基础。随着企业财务相关管理制度的逐步完善，增强了财务工作者的责任感及自我约束能力，从而提升了企业财务管理的效果。

（四）构建财务信息管理系统

在市场经济体制下，企业需要构建一套财务信息管理系统，以会计法规为原则，确保信息内容的真实可靠性，并在此基础上，提高信息的利用性及时效性，将其价值最大化的利用起来。

四、结束语

综上所述，在市场经济发展的新形势下，一个企业若要生存下去，从根本上提升经济效益，提高竞争能力，首要任务就是加强企业的财务管理工作，意识到财务管理的重要性，以此使财务管理的效用得到充分发挥，最大化的提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力。

参考文献：

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