浅述在人力资源管理中如何提高激励措施

摘要：21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争实际上是人才之间的竞争，企业只有提高员工工作积极性，最大限度的激发员工的内在潜能，企业才能不断的进步和发展，企业的竞争力才能最大限度的提升。本文对员工工作积极性提高的必要性进行了认识，并在分析企业现存激励机制存在问题的基础上探讨如何更有效的提高员工工作积极性。

关键词：员工；工作积极性；激励机制；潜能

时代在发展，社会在进步，新时期企业要做好前景规划，更好的应对时代挑战。新时期，企业之间的竞争更多的体现为人才的竞争，企业要运用薪酬激励机制来开发人力资源，激发员工内在潜能，通过奖罚性措施以及行为规范来引导、激发以及规划员工行为，提高员工工作积极性，完善企业内部制度体系。

一、员工工作积极性概述

1、员工工作积极性的内涵。21世纪企业之间的竞争是人才的竞争，企业要想在企业竞争中得以生存，就要充分调动员工工作积极性。员工工作积极性就是企业员工主观上愿意并且能够最大限度的为企业的发展贡献自身力量的动机，员工工作积极性不是小话题，很多企业的管理者不重视员工积极性的调动，企业人才流失严重。员工工作积极性的影响因素众多，其中外部原因有企业领导和人员关系、工作性质、企业文化以及企业激励等，内部原因则包括员工自我效能和成就动机，员工自身的态度以及性格影响着员工工作积极性。

2、员工工作积极性提高的必要性。首先，员工是企业发展的动力，企业不仅要实行物质激励，还要在企业内部形成公平公正和公开的激励机制，营造密切协作以及相互关爱的环境。很多企业只是单纯的注重物质激励，员工的内心需要没有得到满足，激励机制的完善有利于提高员工工作积极性。其次，员工积极性提高有利于激发潜能，人的潜能是无限的，只有主动进取，员工才能承受更大的压力并且创造更大的成果。

二、企业现有激励机制的不足

1、薪酬结构方面的问题。薪酬激励是物质激励的核心，企业只有做好薪酬激励工作，多劳多得，员工才能自发的在工作中发挥自身最大的力量。过于平均的薪酬体系很难让员工看到晋升和发展的希望，陈旧的物质奖励也很难激发员工的工作积极性。

2、绩效考察机制不健全。绩效考核要从员工的工作表现以及员工到岗率来算，但是很多企业只是年终填写考评表，主管单位统一对考评表进行评估，考评指标不公开，员工绩效评定结果没有细化和量化，绩效评估方法简单，员工薪酬没有和绩效考核联系起来，平时表现好的员工也会受挫，绩效考核失去存在的意义。

3、激励措施缺乏针对性。员工工作态度以及性格都是有差别的，单一的激励措施不能激发所有员工的工作积极性。企业应该根据不同的工作岗位来设置不同的激励措施。但是企业人力资源部很难针对不同工作类型、工作岗位采取不同激励措施，员工工作积极性受到严重影响。

三、提高员工工作积极性和激发员工潜能的途径

对于提高员工工作积极性和激发员工潜能，方法有如下几点，如图1所示：

1、合理设计薪酬制度。薪酬制度是激励机制的核心制度，薪酬是传统的激励措施。企业人力资源部和财务中心要合理设计薪酬制度，薪酬结构要具备公平性和竞争性，让内部员工看到上升的空间。首先，薪酬结构要通过职位分析确定，不同职位的薪酬竞争机制是不同的，比如管理人员要通过考评来计酬，而普通员工则要通过计件来获取高额薪酬，科学设计员工薪酬机制。其次，对员工进行薪酬满意度调查，解决薪酬对外竞争力和对内公平性，提高内部员工的自豪感和归属感。此外，企业还可以根据员工的日常表现来进行适当的物质奖励，全勤员工可以获得一定的全勤奖励，每种物质奖励办法都要具备自身的方法和程序。

2、完善激励机制。薪酬机制是激励机制的核心，企业激励机制还要进一步的完善。首先，企业要根据员工的需要设计福利项目，提升员工幸福指数，满足员工日常需要。其次，企业要加强人文关怀，关心员工在工作和生活中遇到的问题，给予员工适当的便利，为员工提供适当的升职、加薪的机会，满足员工的成就感和责任感，提升员工的价值感。再次，企业还要适当的引入竞争机制，让员工看到自身的不足，提高员工工作积极性的同时提高员工的工作效率。

3、员工激励机制实施中应注意的问题。首先，激励要有针对性。企业在采取激励机制的时候，要针对不同阶段、不同对象以及不同情况确定不同的激励方式，激励手段在采取之前需要经过严格的分析，避免激励机制起到反作用。其次，激励机制要不断的更新和发展。企业激励机制内容是经过严格分析的，在实施的过程中不能随意的更改，但是也要对激励机制进行不断的丰富，提高激励机制的适用性。再次，企业要建立适当的约束机制，处理好约束和激励之间的关系，确立企业秩序，合理的制定各种规则。

4、以活动为载体，提供社交机会。

构建和谐团队‘经常在公司组织一些诸如聚会。派对、竞赛等活动，制造共鸣，重提使命感，满足员工社交需求，在活动中培养员工团队协作精神，树立责任感、荣誉感。

5、规划、决策民主化

让员工或部分员工代表参与和他们自身有关问题的规划和决策，并承担相应责任，满足员工“尊重需求”，同时，有广大员工自己参加制定的规章他们会更好地遵守，规划、决策更具可操作性。

6、适度运用负激励

一个公司、组织有严格的管理制度、经济处罚条例等，并保证不折不扣地落实，不仅对于违背公司目标或期望的员工本人是一种惩罚，树立反面典型，对于其他员工也是一种警戒，激励员工将公司目标和个人目标相统一，有助于良好风气的形成。

5.2精神、物质激励在于独具匠心

作为管理者要善于对员工进行精神上的鼓励。当员工在出色的完成某项工作，或者取得一定成绩后，亲自真诚地说一句“干得好”、“恭喜你”，为员工的成绩鼓掌，来肯定员工在工作中所作出的努力，会让该员工有一种被尊重、重视和认可的感觉，满足他们的“尊重需要”，从而增强其信心和工作的热情，激励他不断取得更大的成功。当然，赞赏的语言和鼓励、庆祝的鼓掌要真诚，并且注意适时、适度，不能泛滥，否则适得其反。可以采取将出色完成认为的员工树立典型，在职工大会上宣读表彰、利用公司广播宣传事迹、宣传栏张贴表扬信、在公司网站加以宣传等方式公开赞扬，员工积极性将被极大调动。我们还可以尝试在公司大厅设一棵感恩树，每天员工给对自己有帮助的人写张祝福便条挂在感恩树上，每周统计出被感谢祝福最多的那个员工，将所有祝福字条送给他，给他意外的惊喜，这无疑是给员工以极大的满足。满足他们的认可需求，同时可以创建和谐工作团队，营造和谐工作氛围。

四、小结

新时期，企业要正视员工工作积极性调动的意义，在分析不同工作岗位以及工作性质的基础上确定企业激励机制，在工作和生产的过程中，确保员工始终保持工作积极性，提高员工的认同感和归属感。在实施激励机制的同时，企业要不断的更新激励机制，形成企业核心竞争力，实现企业长远持久发展。

参考文献：

[1]卢立昕.企业员工工作积极性的问题探析[J]. 科技创业月刊. 2011（14）

[2]杨兆.如何调动员工积极性[J]. 现代营销（学苑版）. 2011（12）

[3]易锰钢. 调动酒店员工工作积极性的思路与方法的研究[J]. 中外企业家. 2011（03）