加强民营企业文化建设 促进民营企业健康发展

摘 要：民营企业文化建设问题是目前我国民营企业发展中必须正视的焦点问题，加强民营企业的文化建设对增强企业的凝聚力和战斗力，明确企业的发展目标和努力方向，具有重要意义。我国民营企业文化建设中存在诸多问题，应采取对策 加以解决。

关键词：民营企业 文化 建设

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。纵观二十多年我国民营企业发展的历史，越来越多的民营企业家和从事民营企业发展理论研究的专家学者深深的体会到成功的民营企业都有一个适合自己企业的独具特色的和谐的企业文化，和谐的企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证，因此民营企业文化建设问题是目前我国民营企业发展中必须正视的焦点问题，加强民营企业的文化建设对增强企业的凝聚力和战斗力，明确企业的发展目标和努力方向，具有重要意义。

一、民营企业文化建设对民营企业发展重要性

（一）有利于优化民营企业发展的内外环境

在社会主义市场经济实践中，企业的形象如何，直接折射着社会的文明程度，而那种假冒伪劣、以次充好的短期行为，不但扰乱了正常的社会秩序，也可能从根本上断送企业的发展前途。因此，企业文化应该把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极向上的文化氛围，以发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力。

（二）有利于增强民营企业的竞争力

企业文化能形成文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。因此，民营企业要发挥企业文化的凝聚作用，提高企业竞争力；要发挥企业文化的激励作用，提高企业竞争力；要发挥企业文化的约束作用，提高企业竞争力。

（三）有利于改善民营企业的经营管理，建立现代企业制度

优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设的如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。

（四）有利于吸引和留住人才

21世纪企业的竞争越来越激烈，人才是企业核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。首先 ，文化有利于维系企业与员工的关系。其次，优秀的企业文化会让人才有认同感、成就感、知遇感、归宿感。这样的企业文化一定会改变人才的人生观，让人才顺着企业发展的方向发展。

二、当前民营企业文化建设存在的主要问题

（一）民营企业对自身企业文化建设的重要性和紧迫性认识不足，对企业文化的理解上存在一些肤浅、模糊认识

在我国中小民营企业，现任的企业主有八成是上世纪60年代出生的，他们大多文化程度比较低，在这样的文化氛围中，能够发展企业文化的企业主已经不多，而能够全面理解企业文化建设内涵，把握企业文化建设精髓的更是少之又少。还有一些中小民营企业认为企业文化建设就是搞活动，开会，做早操等组织文体活动，这也是片面的，不能把它看成是企业文化的全部。

（二）民营企业文化建设存在功利性和保守性

民营企业的企业文化的产生带有一定的家庭化、个人化、感性化的色彩，使得部分民营企业的企业文化带有浓厚的功利性。一些企业主把实现利润最大化，为目己及家族聚敛财富当作惟一的目的。民营企业家这种急功近利的思想往往导致经营行为短期化，诚信缺失行为盛行。民营企业家应该要重新思考企业的使命、宗旨、目标，以实现社会责任最大化为目标。

许多民营企业受家族观念和传统文化的影响，或多或少都存在一定的保守性。如表现在用人上的保守，非宗族人员难以融入到企业，极大挫伤员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业发展往往由一两个人说了算，决策者缺乏制约。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系，虽然这些企业中己经形成激励员工努力工作和具有较强凝聚力、发展力的内部文化，但仅仅局限于实现企业文化，增强企业效率的内部职能上，却远未实现利用文化体现企业形象的外部职能，没有在一个开放的环境下来发展文化。

（三）忽视对企业文化个性特征的培养，缺乏个性和特色

不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定不同的企业应该要形成不同的文化。但是现在许多民营企业的企业精神都是“团结、开拓、创新、求实、奋进、拼搏”等一类词汇，这虽然反映了当前时代的精神风貌，但是过于普遍化，没有将民营企业特色融合进去。民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，如此缺乏个性的“雷同化”企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。

（四）缺乏企业文化建设的专门组织机构和有效的传播机制

专门的企业文化负责机构对企业文化的建立和完善具有极大的推动作用，但是当前我国很大一部分民营企业并没有建立专门的企业文化负责机构，没有健全相应的机制，致使企业文化建设的信息和内容等不能及时全面的传播到每一个员工中，使员工丧失了对企业文化的理解和贯彻，降低了企业文化对员工的影响力。

三、加强民营企业文化建设，促进民营企业健康、持续发展的对策

（一）澄清对民营企业文化建设问题上的一些模糊认识，进一步增强对民营企业文化建设重要性和紧迫性认识

个别民营企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。个别企业没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。民营企业对企业文化建设的漠视态度，轻易导致企业战略治理出现问题，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。