加强财务管理,促进企业健康发展

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02

摘 要 在现代企业管理当中， 财务管理是企业管理的重中之重。资金贯穿企业经营管理的整个过程， 加强财务管理对管好用好资金、 保证企业健康发展起至关重要作用。此文阐述了加强财务管理的意义及加强财务管理的有效措施，进而促进企业健康发展。

关键词 财务管理 资金管理 财务人员 财务监督

一、加强财务管理的意义

财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作。会计核算的对象是资金运动的过程，财务管理核算的对象是如何获得资金，怎样有效利用资金，怎样让资本增值。在现代企业经营管理中，财务管理是企业管理的核心，财务管理决定着企业的未来发展方向和竞争实力。企业之间的竞争不仅仅是产品的竞争，也是企业管理水平的竞争。企业经营成功与否，不仅取决于企业的生产技术和营销策略，而且依赖于企业的财务管理。

在财务管理工作的过程中，资金的回收影响企业的资金周转效率和再投资；收益与分配管理决定企业收入和净利润的分配，关系着投资者、经营者、员工等各方利益。另外财务管理工作能如实的反映出企业的生产经营状况，企业决策者可以通过财务管理状况来验证管理决策是否得当，投资决策是否有回报。财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面、各个阶段。

加强财务管理，是企业进行经营决策的重要依据，也是企业及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、有效组织收入和合理分配收入的依据。作为一个企业，只有加强企业财务管理，才有利于企业合理配置资源，有利于提高企业工作效率，为企业实现健康发展提供有力保障。

二、加强财务管理的措施

1.不断提高财务人员的素质

时代的发展对财务人员的素质提出了新的更高的要求，财务人员要适应市场经济增强竞争力，就要更新观念，不断改善和扩充自己的知识结构，并在应用知识的过程中不断学习新知识。财务人员除应具备较扎实的会计专业知识之外，还要熟悉国家相关法律， 不断的加强学习，熟悉法律环境，金融环境、税务环境及经济环境等，具有较强的管理能力。也就是说，财务人员既是“专才”也是“通才”。企业必须有针对性的开展学习培训，努力建设一支高素质的财务管理人员队伍。

财务管理处于企业管理的核心地位，在社会高速发展的信息时代，必然要求财务人员不断学习新知识、新法律，不断提高业务素质。国家在一定的经济形势时期，都会出台一系列的优惠政策。财务人员要加强对国家政策的学习，要密切关注有关政策和财务管理规章制度的和变化，结合本单位的实际，善于利用各项政策，为企业投资经营带来更多的经济利益。随着经济的发展和政策调控经济能力的提高，我国的税务优惠措施也在不断调整中逐步完善。有效利用税收优惠政策，抓住投资机遇。投资有风险，投资需谨慎。企业在进行投资决策之前，要权衡投资的风险和收益，因为许多税收优惠是与纳税人的投资风险并存的。比如发展高新技术，往往投资额大，回收时限长，而且失败的因素多。虽然投资收益很高，但是投资风险也很高。资本收益如果不能实现，再好的优惠政策也不能转化为实际收益。因此在税收筹划中必须做好仔细的衡量和慎重的决策。

财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。对企业财务进行合理化管理，实现资源优化配置，减少成本和浪费。加强资金管理和流通能力，从整体上加强财务管理能力和对企业内部控制和监督的能力。

2.加强廉政建设

财务工作直接与钱打交道，要信守职业道德，自觉抵御金钱和各种利益的诱惑。党的十胜利召开，新的中央领导班子上台后，从开始以身作则，紧抓党的廉洁清正作风。一个廉洁的企业工作环境，对加强企业的财务管理也至关重要。例如，近期台湾鸿海集团下属富士康公司就因为高层领导向供应商索贿被警方立案调查。如果企业领导贪污受贿，那么企业的管理制度必然是有漏洞的。一个管理制度不严谨的企业，如何能将企业做大做强，如何能将企业几百甚至上千员工的利益放在首位。为了促进企业健康发展，需加大预防腐败工作力度，进而从源头上有效制止腐败现象和腐败行为。

（1）设立审计监督员岗位。从事该岗位的人员必须是财务人员以外的工作人员，以企业领导班子成员为组长，规模大的企业设立审计监督部门，规模小的企业选配管理人员、技术人员等组建内部审计小组，设立审计监督员。定期和不定期针对企业的财务收支、劳务合同，经济核算、成本管理等事项进行严格的审计和监督。设立一套科学地奖惩工作制度，对于廉洁公正，爱岗敬业的员工评为优秀员工，并给予一定的物质奖励。对于出现问题的环节应对当事人给予严厉惩处。企业的内部监督执行的好，可以减轻企业领导责任负担，保护财务人员，防范财务风险，是做好财务管理工作的关键，又是财务管理工作的难点。

（2）设立阳光工作网，发挥群众监督的力量。让所有的在职员工都能当家作主，自由言论，举报腐败作风。把企业中的不良风气及时纠正，让员工都能在一个和谐健康的环境进行工作。从而提高员工工作的积极性，为企业创造更多的效益。

3.加强资金管理

资金是企业的血液， 企业财务管理的核心是资金管理。企业的各项生产经营活动都离不开资金的运动。资金运动停止，意味着企业生产经营活动的终结。资金是企业生存与发展的前提条件，也是在市场竞争中衡量一个企业实力的重要标志。

关注资金流向。资金管理的重点是筹资成本要低，现金存量和资源配置要合理，负债要适度，要重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。企业管理者不仅仅通过分析资产负债表和利润表来了解企业的财务状况和经营成果，还要重视现金流量表，分析资金流进流出情况。加快现金周转速度，提高企业收账能力，完善资金管理和收账制度。从事前，事中，事后三个层次上对应收账款进行全方位跟踪，进而缩短资金回收时间，及时做好财务风险的预防。

科学地预测企业资金需要量，利用合理的筹资方式以最低的资金成本来筹集最多的资金。让企业能够有足够的资金来保证企业的正常生产和经营。在制定投资方案的过程中，预测投资的现金流量和风险，以确定投资项目的可行性。一般情况下，企业需要做好两个以上的投资可行性方案，以便于决策者在不同的方案进行比较，最终选择最优的项目进行投资，有利于降低企业的经营风险。例如，管理者有时追求眼前利润产生短期行为，企业战略决策缺乏前瞻性，企业的一个重要的投资决策一旦失误，很有可能会使一个企业生产经营陷入困境，甚至会破产。因此，企业在促进资金流入的同时，还要谋划好资金流出，保证企业内部资金收支平衡。合理配置资金占用，科学地分配好流动资金和固定资金，有效地使用资金。

有些人认为财务管理是财务部门的事情，这种观点是片面的。强调企业财务管理是企业管理的核心，不是要忽视和否定企业的其他管理职能部门的作用。企业为求生存、发展和盈利而实施各项管理，财务管理只是其中的一项。企业领导者应重视财务管理，学习先进的管理知识及必备的财务知识。上至领导下到员工，都要认识到财务管理对企业生存和发展的重要性。财务管理工作的复杂性和广泛性，不仅仅是一个部门能胜任的。

作为一个企业，只有加强财务管理，强化内部会计监督，提高财务人员业务素质，把有限的资金合理地用到生产经营中去，实现企业资金运动的良性循环，才能使得企业健康可持续地发展下去。

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