加强企业政工队伍建设的几点思考

【摘 要】政工工作是企业管理的重要内容。本文以企业政工队伍建设的现状研究为视角，结合相关理论和实践经验，进一步探讨有关强化新时代下企业政工队伍建设的对策和思考，旨在与同仁相互研究交流，为提升企业政工队伍的建设水平提供思想基础。

【关键词】企业；政工队伍；建设

企业管理的重要内容是政工工作，而政工建设又是政工工作的核心，是提高企业员工积极性，促进其精神文明建设和企业政治文化建设的重要手段。因此，深入了解政工队伍建设现状，根据实践经验培养一支政治意识强、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍成为企业政工师面前的一个重要课题。

一、企业政工队伍建设现状

（一）企业管理者对思想政治工作认识不到位

首先，根据企业政工工作本身的特点具有复杂性和隐形性等，使得企业政工的实际发挥的作用没有得到有效的凸显。其次，有些企业领导还没有认识到政工对企业管理与发展的重要作用，只是将注意力全部集中于企业盈利。在当今残酷的市场竞争环境下，企业“经济效益是硬指标.思想政治工作是软指标”的思想在许多企业领导者中深入人心.实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至在某些企业，领导者认为思想政治工作是可有可无的程序，把思想政治工作当做是回应中央的文件。第三，从社会评价来看，人们对企业好坏的评价是以经济效益为主要评价指标，缺少对员工工作综合评价及反馈机制。即使人们在企业营运过程中，对员工素养好坏有所评价，因缺少这样的反馈机制，对企业政工工作效果的评价未能引起企业管理者的重视。综上所述，企业管理者对政工工作不重视的原因是多方面的，其核心除了管理者认识不到位以外，还缺少对政工效果的评价机制，从而没有使管理者感受到政工工作在实际工作中的价值。

（二）企业政工人员自身工作实效性不高

一个优秀的工作团队必须具备合理的组成结构，主要指知识结构、能力结构、年龄结构、专业结构等。目前许多企业政工工作人员素质层次分明，知识水平差距较大。这是由于企业管理者不重视政工队伍的建设和人才的培养，缺乏相关人员引进的长效机制，导致政工队伍人员断层，无法完成或适应新时期企业政工工作的需要。其次，对于政工人员，不仅要会做思想政治工作，还要懂得企业的营运、管理等方面的知识，由此得出，政工人员自身要求具备较强的学习能力、适应环境能力以及人际沟通能力等综合素质。既要见多识广，思维敏捷，谙熟员工心理特点，还要有实践创新能力，否则无法以实际行动为表率。再次，因为政工工作难度高，强度大，所做出的成绩不能有效反应在企业效益上。所以那些知识水平高、综合能力强、观念更新快的新型人才大多选择从事技术、管理等工作而放弃从事企业政工工作。因此，重组企业政工工作人员结构，优化企业人力资源必须作为企业人力资源建设的首要任务。

（三）缺乏工作热情

在这个政治、经济、文化多元化发展的新阶段，有些政工人员不注意当今社会的进步、观念的更新，许多政工人员压力感和危机感不强，没有根据实际情更新知识。而是顽固地停留在传统的经济模式下处理问题。再加之，企业领导对政工工作不重视，经济待遇和政治待遇较低，政工为企业所做的工作得不到管理者和员工的认可和肯定，导致很多政工人员工作积极性低，缺乏爱岗敬业精神。

（四）企业对政工人员的继续培训不足

有的政工工作人员虽然长期进行政工工作，从中积累了丰富的经验.但是已经形成了固定的思维模式，难以进行突破创新；有的政工人员不敢对学历、职位高于自己的领导做政治工作。企业通常只注重专业技术人才的培训。却忽视了政工人员的继续教育。其次，企业对政工人员的培训仅仅注重职称教育，培训渠道狭窄，没有注重实质，而且没有连贯进行。收效不大。

二、加强政工队伍建设的对策

（一）更新观念，高度重视

重视思想政治工作落实到实处。必须掌握以下两点。首先，重视思想政治工作，建设高素质的企业政工队伍是我国建设和谐社会的必然要求。企业领导必须充分认识到思想政治工作的引导作用，而加强政工工作就是对员工进行合理管理的有效途径，政工工作不仅能有效的激发员工工作热情，培养员工的企业文化，还能够增强企业员工的凝聚力和战斗力，从而增强企业的竞争实力，创造更多的经济效益，保证企业良好健康的发展。其次，重视思想政治工作，加强政工队伍建设是加强政工人员办事能力和现代管理水平的必然途径。这要求企业政工队伍在工作中应注重实效，以企业的经济效益增长为主要目的。只有让管理者充分感受到政工工作的实际效果，才能从根本上引起他们的重视，从而推动政工工作的开展和人才队伍的建设。

（二）优化政工队伍建设

首先.在知识能力结构方面，应该尽快补充综合水平高、应用能力强、专业知识精的新型人才。构建人才引进或提拔机制，将优秀的人才或员工引入到企业政工队伍中。同时.还必须合理建设一支能力平衡的专既有办事和协调能力强的执行型人才，也包括参谋型的开拓型人才；其次，在年龄比例结构方面，针对当下政工队伍年龄普遍偏高的现状，应尽快培养年轻、专业的政工人才，充实部分年轻人员到政工队伍中.避免出现政工队伍“青黄不接”的现象。第三，完善政工人员进出渠道的建设，强化竞争意识，把那些知识水平高、适应能力强、管理能力突出的优秀人员选拔到政工干部队伍中来。

（三）做好政工人员基础知识的继续教育和培训

针对政工人才队伍的继续教育和培训应从以下几个方面进行，首先，提供教育平台。要深入分析政工队伍的现状与问题.依据实际情况制定有针对性的培训计划，从现代企业管理基础知识、计算机网络实际操作等多个方面进行教育培训，建立完善的继续教育及效果评价体系，为政工人员创造优越的学习、培训环境，同时为他们的成长进步提供相应的施展平台。其次，开展学术研讨活动。目的是培养其学习能力、思考能力、语言组织能力、人际关系协调能力和调研能力，不断提高企业政工队伍的综合素质，培养更多更好更全面的政工人才，为企业良好健康的发展提供思想动力。同时因为政工人员工作涉及面广，必须处理好方方面面的关系，通过组织协调推动各项工作的顺利开展，因此，人际关系协调能力的培养也至关重要。第三，对政工干部业务知识的培训。企业因采取送出去、请进来、岗位培训等方式，着力对政工干部进行业务基础知识、岗位业务工作技能和事业单位管理知识的强化提高，在政工干部中形成认真学习、刻苦钻研岗位技术的热潮，使政工干部做到至少掌握一门技术、具备一定技能，能在事业单位改革、生产、经营和管理工作中发挥模范带头作用。第四，对企业政工人员自身的职业道德的培训，通过学习和培训，强化政工队伍内部的自我管理能力，提高自身约束行为，为起到良好的带头示范作用提供基础。

总而言之，政工干部队伍的建设是做政工工作的保证，也是提升企业生产力，促进企业又快又好发展的有效途径。因此，企业管理者应充分认识政治工作对企业发展的现实意义，努力完善企业运营过程中的经济效益与员工精神素养建设的评价机制，加强政工队伍的培养和继续教育，根据实际情况更新观念，创新工作思路和方法，依据不同时期，不同对象，采取不同措施。不断更新自身知识.改进学习与管理方法，以最新的理论和知识不断开拓思想政治工作最新领域，使政工工作与企业发展相结合，提高政工工作实效性，实现企业健康、持续、稳定的发展。

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