商业财务监管疑问与建议

作者：王娟 单位：西安开元商城有限公司

商业企业财务管理存在的问题

（一）财务预警问题财务预警系统是指利用经济学的相关理论，采用多变量模型或单变量模型，对企业内部的业务计划、财务报表等相关的会计资料和企业的各项经营活动中可能存在的风险与危机进行预测。如果出现危机征兆或可能危害企业的关键因素，应及时向企业发出警告，并且为了防止危机的真正发生，需要对企业的风险预案进行有效修改。但是，目前我国多数企业的预警系统不能发挥出其预期的作用，究其主要原因，一是过多的依赖企业已有的，但与自身不适应的预警模式；二是企业财务的相关指标运用不全面，危机预测不能保证其准确性；三是危机预警缺乏后续管理，对危机预警反映迟缓。（二）财务预算问题预算管理是企业对自身发展的总体规划，科学、合理的预算管理有助于企业的顺利发展。但是由于我国推行全面预算的时间还不是很长，需要向发达国家的企业学习成功经验，需要我们不断的探索和分析问题，以便更好的为企业服务。我国多数企业存在预算管理方面的问题。一是企业全面预算管理的意识薄弱，对其概念理解不够全面；二是全面预算的目标不准确，对目标体系没有进行战略性的指导；三是企业预算执行机制不够健全，存在轻执行重编制的现象。（三）财务分析问题当前我国财务分析存在如下问题。第一，企业对财务分析的重视程度不够，分析内容相对单一；第二，企业财务分析的使用目的不同，致使分析结果失真；第三，企业财务分析过程存在一定局限性，对其原理掌握不准确。（四）税收筹划问题由于税收筹划受到各个方面的制约，例如经济因素、税收因素、管理因素、税收筹划等，使得每个企业税收筹划的机遇各不相同。通过详细的分析，总结出企业在税收筹划方面存在的问题：第一，企业税收筹划意识相对薄弱，在认识上存在一定的误区；第二，对技巧方法的掌握不顾全面，致使企业节税效果不好。

商业企业财务管理的创新

（一）构建财务预警机制，防范财务风险构建企业财务预警机制，需要从企业自身角度出发，对现金流指标的运用进行加强，建立出适合企业的财务预警机制，并且在财务危机预报出现时及时作出相应的措施。结合以往的成功经验和研究成果应当努力在以下三个方面创新：第一，需要依据企业自身的实际情况，制定符合财务的预警体制；第二，需要提高企业危机预测准确性，并且加强现金流量指标的运用；第三，增强企业财务预警的后续管理工作，对危机预报做好及时应对。（二）强化全面预算管理，加大执行力度在强化企业全面预算管理，加大执行力度方面，我国应当借鉴发达国家的成熟经验，结合我国的基本国情，创新我国商业企业的全面预算管理，制定符合企业发展的预算目标体系，在加大预算执行力度方面应努力做到以下三个方面：第一，对商业企业全面预算管理的含义进行准确的掌握，加强全面预算的意识；第二，制定合理预算目标，加强其可操作性；第三，建立商业企业预算执行机制，并加大其执行力度。（三）创新财务分析体系，提高正确性分析和研究商业企业的实际情况，避免虚报谎报现象的发生，并且依据商业企业的财务分析构建原理，对企业财务分析体系进行创新。第一，对商业企业财务分析工作进行加强，全面开展分析工作；第二，为了保证商业企业财务信息的真实性，多用实际案例和数据分析；第三，对分析体系的构建原理进行正确掌握，提高其正确性。（四）加强税收筹划意识，应用税收筹划为了达到企业节税的目的，应当充分理解税收筹划在商业企业中的应用，加强对节税意识的正确理解，合理进行纳税筹划活动。具体来说应当努力做到以下两个方面：第一，对税收筹划的含义进行正确理解，加强税收筹划意识；第二，科学、合理的分析税收筹划在商业企业中的应用。在商业企业经营管理过程中，财务管理是极其重要的一部分，它贯穿商业企业经营的整个环节。因此非常有必要构建财务预警机制，防范财务风险；强化全面预算管理，加大执行力度；创新财务分析体系，提高其正确性；加强税收筹划意识，应用税收筹划。从而达到提高企业经济效益的目的。