如何加强水利工程的管理

摘要：随着中国社会的不断发展，水利工程的建设规模不断扩大，致使水利行业内部竞争不断加剧。水利竞争力的提高需要从工程管理方面入手，通过提高工程管理水平实现水利工程规模的不断扩大。本文主要从工程管理角度进行分析，并提出水利工程管理水平提高的措施。

关键词：水利工程；工程管理；施工管理

Abstract: with the development of the Chinese society, the construction of water conservancy project continues to expand the scale of the water conservancy industry internal increasing competition. Water conservancy of competition ability raise from the aspects of the project management need, through improving project management level realize and expansion of the size of the water conservancy project. This article mainly from the engineering management Angle analysis, and put forward the increase of the level of the water resources management measures.

Keywords: water conservancy projects; Engineering management; Construction management

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

引言

随着水利工程规模的不断扩大，工程管理对于企业的作用日益显著。工程管理可以实现人员管理的加强、物资流动的顺畅和环境变化的适应等，以此保证水利工程施工的顺利进行。因此，本文主要对水利工程管理的作用进行深入分析，并谈谈水利工程管理提高的办法。

一、重视水利工程管理

随着我国经济的不断发展，我国政府加大了对水利工程的资金投入力度。水利工程资金投入的不断加大意味着水利工程的未来发展趋势，即规模扩大、任务加重、时间延长。同时，水利工程应该注重安全管理，消除施工过程中存在的安全问题，即人员管理难、作业环境危险等。因此，施工单位应该自上而下地重视水利工程安全问题，统一安全理念，加强对水利工程的管理。同时，施工单位重视水利工程的质量，加大质量的监管力度。水利工程施工质量作为水利工程的关键，其可以提高水利工程施工单位的企业形象。[1]水利工程施工企业依据ISO9000水利工程施工标准，构建水利工程质量管理监管体系，提高水利工程的施工质量，避免水利工程安全事故的发生。因此，水利工程管理水平的提高，既可以提高水利工程施工质量，又树立水利工程企业形象，更重要的是造福子孙万代，保证人民生命财产安全的大事。

二、合理进行统筹调度

水利工程作为一项巨大的工程，需要多方面人员进行协作完成。同时，水利工程施工过程中，经常出现各种突况，如建筑材料供给不畅和人员调度不畅等。水利施工单位应该充分考虑各种影响因素，主要包括施工进度、建筑物资、人员状态和资金投入等。水利工程管理可以协调上级与下级之间的关系，帮助下级了解上级命令，保持水利工程的顺利实施。因此，水利工程管理作为保证水利施工的一项手段，保证水利工程施工的合理调度。

三、做好施工前准备

水利工程管理的核心是施工内容，所以其必须进行施工内容的全面、合理和系统地规划。水利工程施工前准备的充分与否直接关系到水利工程管理工作的开展，也有助于水利工程的整体规划。水利工程施工前准备主要包括，物质运输通道的检查、施工人员生活水平的了解、管理地点的设置和施工水电的保证等。同时，施工企业应该保证施工人员技术水平符合施工要求，防止在施工过程中出现技术问题，进而影响水利工程施工的顺利进行。另外，施工企业还应该保证施工进度、资金投入、人员组织和整体规划的顺利实施，避免进行盲目施工。

四、明确施工责任

水利工程作为一个庞大、系统的工程，其需要多工种相互合作才能完成。因此，水利工程企业需要明确各方责任、调整组配方式，并建立相应管理机构，实现对水利工程的快速反应。目前，中国水利工程企业主要采取树状管理模式，从上到下依次进行部门拓展，并将责任由大化小地进行分配。如，水利工程管理总部，下设技术部、人力部、采购部等分支部门。同时，水利工程责任被依次细分，明确每个部门的责任。这种管理与职能不冲突的部门设置方法，有效地避免人力资源的浪费，保证水利工程的正常实施。

五、加强人员管理

水利工程的实施主要依靠施工人员，而施工人员的管理直接关系到施工的质量。目前，水利工程施工人员的管理主要表现在以下几个方面。

第一，施工人员的合理搭配

施工人员的合理搭配可以有效地避免人力资源的浪费，平均分配各个人员的施工任务，提高施工人员的工作积极性。

第二，保障施工人员工资的发放

水利施工企业应该按时向施工人员发放工资，以此提高施工人员的积极性，加快水利工程的施工进度。同时，工资的按时发放可以提高施工人员对公司的信心，进而规范地进行施工。

第三，建立激励制度

水利施工企业应该将施工人员的工资与工作量相关联，做到多干多得，以此刺进施工人员的工作积极性。

六、把握关键施工环节

在水利施工过程中，施工企业应该严格把握关键施工环节。

第一，施工安全问题

水利工程施工企业应该注重施工现场的安全问题，避免安全隐患的发生。目前，安全事故的发生率是水利工程管理的一项重要检测指标，所以水利施工企业应该加强对施工安全的监管。水利施工企业首先应该加强施工人员的安全教育，加大安全知识的宣传力度，明确施工方的责任，提高施工人员的安全意识；同时要强化安全施工的物质保障措施。这两者加起来保证施工安全事故的发生。

第二，施工质量问题

水利工程施工质量作为提升企业知名度的有效保证，所以施工企业必须加强对水利施工质量的监管力度，降低工程质量风险的发生率，提高企业工程质量和利润率。

第三，后勤管理问题

后勤作为水利工程的后勤补给部门，其直接关系到施工人员的衣、食、住、行，保证施工任务的顺利完成。一旦后勤出现问题，就会延长施工时间。因此，水利施工企业应该加强对后勤部门的管理，保证施工人员的衣、食、住、行。

七、完善水利工程施工管理制度

水利施工企业要根据上级的规章制度与以往的现场管理经验总结制定一个详细合理的水利工程施工管理办法细则，并对施工人员进行该细则的学习，让施工人员了解规章制度，能在实际施工中，约束自己的行为，并遵守法则行事，做到有序施工。在规章里，要把问题尽量细化，使工作人员能准确了解什么可以做什么不可以做，避免由于含糊不清的语句造成的理解歧义。[2]

在水利施工管理办法中，还有许多行之有效的方法，以上仅介绍几种比较常用的，但归纳起来就两点需要注意，一是思想建设，二是物资管理。这两个是现场管理的核心，一切的管理措施都是围绕着这两个目标展开的。在具体的施工现场管理中，要具体问题具体分析，在实际的管理操作中，学会活学活用，才可以达到顺利完成施工的目的。

综上所述，水利工程的建设是我国基础设施建设的一个重要内容，关系着国计民生的重要方面，所以我们不仅要根据经济发展开展相应的水利工程建设，还要严把水利工程建设中的质量关，促进社会经济的全面发展。

参考文献

[1] 唐绪荣. 浅析如何加强水利工程施工管理[J]. 企业技术开发,2011,(14):158-159.

[2] 张兴龙. 关于如何加强水利工程施工管理的探讨[J]. 科技创新与应用,2012 ,(11):134.