高速公路项目造价论文

1严格项目进度控制

1.1抓启动

项目的进度快慢，其启动是至关重要的一方面。为确保工程按计划顺利推进，争取主动，图珲高速公路自项目开工之日起，每年年初业主均要求各施工单位在规定的时间内必须早进场、早准备、早开工。各施工单位严格按照业主要求，每年春节后就积极组织人员、设备复工进场，并在进场后组织全线检查，对以往的施工项目进行病害调查。这对于项目启动起到了重要的推动作用，并为后期的施工打下良好基础。而图珲高速公路建设项目正是抓住了这个关键点，从而保证了项目的按时通车。

1.2抓计划

如何将项目计划编排好并严格实施，笔者认为应该做到以下几方面：措施得当、科学部署、精心组织、细化管理。图珲高速公路建设项目自从开工就紧紧围绕以项目总工期目标统领全局，统一思想、明确任务，制定了各项工程的阶段性工作计划。主要包括：项目总体实施性施工组织设计、项目总体施工计划、各年度实施性施工组织设计、各年度施工计划及各月施工计划。“年度、月施工组织设计及计划”均是以“总体施工组织设计和计划”为基础和底线而制定并实施。如何合理制定项目的施工组织设计及计划关系到项目能否按照预期目标完成，因此，必须考虑到项目所处的环境、天气、资源、资金等各种因素。例如：图珲高速所处的地理位置等特殊条件下，每年的工期短且雨季长，因此，在制定计划的时候，就必须充分考虑到这方面所带来的不利影响。图珲项目正是综合考虑了影响施工的各种不利因素，才如期、顺利的完成了预期目标。

1.3重节点

图珲高速公路建设项目2007年7月开工，开工伊始，业主就组织图珲高速公路各施工单位针对项目进度进行了详细的计划编排，并对各单位上报的总体施工组织设计进行了严格审查，其目的就是结合当地的施工条件、材料供应、外部环境等形成一套系统的施工组织设计。此后，便依据已审核后的“施组”由业主制定“节点目标计划”，并作为纲领性文件指导全线的施工。所谓的“节点目标计划”就是覆盖了全线的所有工程且突出影响全线施工的关键施工项目，在保证其它施工项目能够顺利完工的前提下，加强关键项目的施工管理及施工进度，即“硬骨头”。“节点目标计划”的制定，有力地加强了隐蔽工程及关键工程的质量和进度管理。

1.4保安全

安全是建设工程顺利向前推进的前提和保障，图珲高速公路建设项目地处林区，高架桥多、隧道多、高填深挖路段多，火工爆破材料用量大，安全生产形势严峻，不容乐观。针对高空作业防坠落、林区防火、高填大挖作业防坍塌等高危作业，一是与施工单位签订《工程安全生产责任书》，明确安全生产的责任和义务；二是健全安全生产管理机构，要求监理单位、施工单位设置专职人员负责安全生产管理工作；三是制定了《图珲项目安全生产隐患排查治理实施方案》，要求施工单位制定了桥梁隧道施工、防火及交通安全等专项应急预案，并以实体工程为依托，先后组织了3次隧道防坍塌应急预案演练，组织现场撤离、救护等，取得了预期效果；四是要求所有隧道开挖必须全过程进行地质超前预报，以确保有预见性的组织开挖施工，避免出现突发性塌方、冒顶等安全事故。图珲03标段在积极响应业主的安全制度的同时，项目部与各施工处、各劳务协作队伍均签订了安全施工责任书及安全施工合同，并进行了安全技术逐级交底，提高了广大施工人员的安全意识，为后续的安全施工起到了重要作用。

2项目质量控制

质量就是生命，质量也体现了一个企业施工技术水平的高低。为确保高速公路建设项目的工程质量，笔者认为应有以下保障。

2.1技术保障

一个技术过硬的团队，关系到施工质量的优良与否。图珲高速公路建设项目在施工过程中就成立了以项目办主任为组长，各监理代表和各施工单位项目总工为组员的技术攻关小组。同时，各施工单位均成立了技术处和质检处，以更进一步加强施工质量管理。各项目在开工之前，必须进行技术交底，交底应分四级：项目总工现场负责人施工班组长各施工成员，且各接交人在完全领会了施工工艺后方可进行施工。

2.2制度保障

建立严格的质量控制体系是保证工程质量的基础。在“业主监督、监理抽检、企业自检”的三个环节中，企业的内部质量控制体系是最关键的一环，必须严格执行企业内部“自检、互检、交接检”的作业程序，真正建立起“控制有效”的质控体系，不留死角，尤其要加强对重点工序、重点部位的质量自控。施工单位要加强对作业人员的质量意识教育，对主管技术和管理人员要进行有针对性的培训考核，包括专业技术规范和施工工艺的培训。以培养“以质量求生存”的作业态度；每一道施工工序都应该严格按照工艺流程就行施工，对于每一个细节都应该加强控制；有针对性的劳动竞赛活动，积极推行标准化施工；要严格试验抽检工作，确保质量、数量；工程完工后项目部要及时组织质量自查，对于关键性工程及普遍存在的问题应该召开现场办公会进行分析，以避免在后续施工中重复发生。

2.3材料保障

材料是控制工程质量的第一要素，影响材料质量的因素主要有：材料供应、堆放材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆,加上管理不善,当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀时将失去原有的性质。因此必须严格加以控制和管理。项目部对所进场的每一批材料均应做到及时、严格检测，对于不符合质量要求的应无条件拒绝进场。

2.4设备保障

严格按照招标文件要求执行设备履约，且任何进场的设备均必须保证其施工作业的性能，以保证施工的连续性。同时，试验器材也必须根据施工项目检测内容进行配备，在各施工项目完成后，及时进行检测，对项目施工做出准确的质量评定。

2.5队伍保障

队伍选择方面应该坚持“择优录用”的原则。项目部在施工协作队伍方面应该从其施工履历、信誉、劳务工人工资发放、设备投入、安全投入及资金投入等方面进行严格选择，坚决杜绝不规范行为的发生，并根据入选队伍的施工强项进行施工项目分配。

3结束语

在目前国家大力建设基础设施的大好形势下，高速公路建设将会更加凸现其至关重要的作用，而其过程控制仍将是一项不可忽视的关键工作，希望在以后的高速公路建设中，能够把握住这一关键的一环，以确保高速公路能够更好的发挥其推动经济发展的作用。

作者：马倩 单位：甘肃路桥第一公路工程有限责任公司