加强土建施工现场管理措施刍议

[摘 要]加强施工现场管理有利于解放生产力。通过施工建造社会和市场所需要的建筑产品。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。事实证明，企业的管理水平和技术水平的提高有赖施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。一般情况下，现代化大生产离不开施工现场的管理。由于科学技术的发展，建筑工业化的水平也越来越高，建筑企业深化改革的一个主要的内容就是现场施工如何适应现代化大生产的要求。要想适应现代化大生产的要求就应该实现企业的管理现代化。

[关键词]土建施工 现场管理 存在问题 解决措施

中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0161-01

前言

土建现场管理是工程施工管理中的重点部分，由于土建工程现场管理质量的高低会直接影响到工程主体项目的质量及造价，因此，必须引起足够的重视。施工企业的管理中心是工程项目，只有生产出被社会认可，业主满意的工程，企业才有发展的空间，施工现场管理作为工程管理的核心，它是确保工程质量的关键。加强对施工现场的科学管理，树立较高的企业品牌形象，是获取经济效益和社会效益的根本途径。

一、土建施工现场中存在的问题

1.施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。

2.施工现场的监督工作亟待完善

施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，是引起安全事故发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。

3.施工现场质量管理

土建工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

二、加强土建施工现场管理措施

1.加强施工人员的进场教育

土建施工的直接操作和贯彻人员是施工工作人员，他们自身的综合素质和技术水平能力将直接影响着土建施工的进程和质量保证，所以相关监理人员要做好施工人员的管理工作，最大程度的发挥他们的功效。这就要求在进行施工现场管理时加强对施工人员的教育，来不断提高他们的综合素质和安全意识。①要对施工人员进行进场培训，其包括了安全意识培训、质量意识培训和规章制度培训等。通过对他们的培训来使其更好的了解施工现场，在施工时有更强的自我约束能力，确保施工安全[1]。②对施工人员的能力要进行审核。施工现场有其复杂性和多变性，所以就要求施工人员具有较强的应变能力，通过对他们的能力进行审核，从而促进土建施工现场的管理，保证施工安全和施工质量，减少不必要的损失，进一步使施工人员能够真正的去促进土建施工。

2.强化土建施工现场的质量管理

要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失[4]。

3.加强土建施工的原材料管理工作。土建施工管理工作的对策之二是加强土建施工的原材料管理工作。因为土建施工中原材料的质量问题，在一定程度上影响着土建工程的质量。关键的问题是原材料的成本在土建造价中占有一定比例。如何做到既要工程质量，又要降低工程造价，就要加强土建施工的原材料管理工作，首先对于施工前，应该核算材料和设备所需要的数量，并开始进货，确保原材料和设备的质量。其次在施工中，合理安排原材料的存储和保管工作，减少原材料受到不应有的损害。从而提高土建施工的质量，树立土建工程企业的信誉。

4.制定完善的施工计划和安全监督制度

对土建施工来说，房屋建筑施工项目开工前，必须根据相关的建设项目设计要求，结合实际制定出完善的施工计划管理制度。施工企业应坚持“预防为主，安全第一”，制定切合实际的、科学的安全管理制度体系，并结合实际不断完善。其次应落实安全管理制度。施工单位制定出相应的安全管理制度后，关键在于落实，只有落到实处才能保证安全生产。施工过程中为了保障施工人员安全，确保施工安全，项目部必须要制定出能够保障施工安全的具体方针、制度等，并且要把这些制度落到实处。施工人员应按照制度认真监督落实，不断地检查，发现问题及时解决。为了确保施工顺利进行，不许把好质量关，材料要有合格证、生产许可证等，并且要考核供应商的资质。对一些安全措施材料如安全帽、钢管、扣件等必须经过测试，测试合格后才能用于施工现场。施工现场的各种材料、设备等要合理摆放，制定相应的机械设备管理制度，加强对设备的日常保养、维修，确保施工设备正常运转。

三、结语

作为一个工程管理人员，应该深知现场管理的重要性。因此，我们必须具备综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识，提高自身的职业道德和职业素质，积极进取。对施工现场管理，不仅要严格按照施工计划执行，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工单位无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，如果遇到这些情况，建设单位就要积极采取有效措施，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现工程的高质量管理，为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

参考文献：

[1] 张武东。探讨土建施工现场管理优化策略[J]门窗，2013，（6）。

[2] 刘占龙。浅析土建施工现场管理的有效方式探索[J]农村实用科技信息，2013，（5）。

[3] 强媛媛。分析土建施工现场管理工作的现状与对策[J]城市建筑，2013，（6）。