有关土木工程施工管理问题的探讨

摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动，涉及面广，存在诸多复杂的技术问题，而如何适应市场的发展，促进生产力的提高，建立具有创新性的土木建筑工程的施工管理体系，是土木工程建筑企业的一大挑战。本文针对土木工程施工管理存在的问题以及处理方式做了简要分析。

关键词：土木工程 施工管理 问题 措施

中图分类号： TU71 文献标识码： A

前言： 随着我国现代化建设步伐的加快, 也带动了建筑业的迅速发展，土木工程行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一, 对土木工程项目施工管理提出了新的标准和要求。目前，由于我国土地供需的紧缩，对于土建工程的施工管理也更加严格。近些年来，在我国许多城市中，由于新形势下的市场环境的改进，给我国的土木工程行业带来了飞速发展的机遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，而土木工程施工的质量成为我们关注的重点。那么如何控制土木工程施工管理问题，成为了现代建筑行业所要探讨的共同话题。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一项复杂并且广泛的工作，它涉及到各个方面的内容与管理。土木工程施工管理是将所有的资源进行合理优化配置，从而保证整个工程能够按照规定时间完工。土木工程施工管理的全面性，为具体的施工工作提供了基础与指导性。健全完善的施工管理体系对于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和经济效益模式的结合，不仅保证土木工程施工的科学性与高质性，还能给建筑企业带来丰厚的经济效益，促进建筑行业尤其是土木建筑行业的不断发展与创新。土木工程施工的成败关键就在于一个完善的土木工程施工管理体系的指导与监督，而土木工程施工的质量管理又是整个施工管理的重中之重，成为核心与关键要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成为土木工程施工的关键所在，它的重要性与不可或缺性是显而易见的，我们想要获得土木工程施工的工程效益与经济效益，土木工程施工管理是不容忽视的关键问题所在。

土木工程施工管理存在的问题

1.投标管理不规范。投标管理不规范主要表现在：（1）招标人以不合理条件限制或排斥潜在投标人或者投标人，比如在同一招标的项目中给潜在投标人或者投标人提供的项目信息具有差异性，以及审查资格、评标标准的不同等等现象频现。（2）招标过程中弄虚作假的现象仍然存在，地区和行业保护主义严重。（3）承发包的价格不合理现象层出不穷。

2.施工管理体系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理体系的缺陷所造成的工程质量问题数不胜数。施工管理体系的不完善，整个土木工程的质量与安全就无法得到保证。没有完善的施工管理体系的土木工程的施工是不科学的，由此造成的质量与安全隐患是不可小觑的。另外，市场准入制度的缺陷也给施工管理造成巨大的影响。

3.质量问题突出。土木工程施工的质量问题具体表现在以下几个方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采购时的不规范性造成劣质材料进入施工现场，比如水泥的强度不够、钢筋的规格达不到规定标准等。另外，施工现场对材料的检测工作不负责。对于即将进入施工现场的材料没有进行具体的检测与监督，导致劣质材料投入工程施工之中，最终给土木工程施工埋下了严重的质量隐患。

（2）质量监管体系的缺乏。在土木工程施工中，没有建立具体的质量监管体系，对于质量监管的力度不够，从而造成质量通病有了一席之地，最终质量通病的问题在工程施工中暴露无遗，造成巨大的损失。

（3）施工人员的质量意识不高。施工人员没有进行质量意识以及专业知识的培训，对于质量的重要性重视不够，导致在施工过程中不必要的失误造成质量问题。

（4）施工设备的缺陷。这主要是指施工设备的更新与维护不及时。陈旧的施工设备跟不上新的技术水平的步伐，具体的施工无法完全落实到位，造成施工进度的延误甚至为了进度而忽视质量的重要性，最终导致土木建筑工程的质量问题突出。

4.缺乏完善的安全监理制度。土木工程施工缺乏完善的安全监理制度，造成施工安全事故频发，不仅给土木工程企业造成经济损失，更重要的是给施工人员的生命安全造成威胁。主要表现在施工前的安全监测不严格、施工时安全监理理念的淡薄以及施工完成后的安全与质量检测。

5.造价管理不科学。造价管理是一个工程的保障。造价不合理性主要表现在成本管理的不科学，比如材料采购以及人工费用的支出等没有具体的计划和管理，核算意识不到位，造成造价工程量的压力增大，从而影响土木工程施工的进度与质量。

6.合同管理不规范。现在市场上存在着合同与实际施工的分离现象，给施工带来了管理的难度。最明显的问题在于合同上的承诺是一回事，而在具体工作中又是另外一回事，投标书中的条条款款很是到位，但是进入正常施工后大多数条款都是空头支票无法落实。在工程施工管理中“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”的现象也是不少的，从而给土木工程施工造成巨大的损失，严重影响着工程的质量与施工企业的名誉。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理体系。土木工程的施工，施工管理体系是关键。在土木工程管理过程中，要具备一个可靠的且可行性高的前提规范来确保管理机制中的权利与责任的明晰以及分明的层次性。切实规范施工的工序及人员的管理，建立统一协调的管理机制，充分把科学技术应用于土木工程施工的管理体系中来，保证施工管理的科学性与前瞻性。

2.完善投标管理。在投标的过程中，一定要严格按照国家规定的相关投标制度进行科学合理的投标，严格投标程序与投标的监督工作，杜绝地区与行业保护主义现象的发生，并且要合理制定承发包的价格体制，避免价格严肃引起的招标问题。

3.加强施工质量的控制。

（1）严格把关建筑材料的质量。主要从建筑材料的采购与进入施工现场的多层检测两方面进行把关。首先，派遣专业的采购员对建筑材料的质量进行第一层把关，保证建筑材料的基本质量。其次，在即将进入施工现场的建筑材料由技术人员进行质量检测，检测合格才能进入到下一步的施工工序。

（2）加强施工人员的专业知识培训与质量意识的提高。施工单位应该对施工人员进行经常性的专业培训和具体施工的技术要点，并宣传质量对于土木工程施工的重要性，增强施工人员的质量意识，严把质量关。

（3）建立施工质量管理体系。这是在土木工程施工管理体系的大背景下的具体化措施，质量是整个施工工程的关键所在，完善的质量管理体系对于质量管理有着不可忽视的影响。

4.建立完善的安全监理制度。安全监理制度的实施是土木工程施工的把门人，是保证工程施工安全性的关键所在。安全监理人员要严格监理程序的运行，保证施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一来，对于土木工程施工的顺利完成具有重要意义。

5.完善造价管理。造价管理是土木工程施工的基本保证，造价管理的科学性能有效节约建筑成本，促进资源的合理利用，随着土木工程市场竞争的激烈性越来越强，实现企业利润的最大化成为当代施工企业追求的目标，所以科学的造价管理对利润的最大化追求有重要作用。

6.不断规范施工合同的规范性。合同是土木工程施工的基础，合同的内容对于土木工程施工应该具有一定的领导性与制约性，坚决杜绝合同与实际脱离的情况的发生。按照合同管理相关条例，严格合同制定的实际操作性，力求做到“一流的标书，一流的管理，一流的设备，一流的队伍”相结合，从而保证土木工程施工的质量。

总之，土木工程施工管理对于土木工程的施工是至关重要的。进行科学合理的管控土木工程建设既是对时代科技化和综合化发展的积极响应，又是保证国家建设健康科学发展的关键，同时也彰显了以人为本价值观。因此，我们在土木工程施工过程中，要将工程的管理问题给予高度重视，并针对问题采取科学合理的应对措施，从而确保工程施工顺利进行，最终促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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