建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议

摘 要：建筑工程技术是建筑工程施工建设的重要组成部分，也是非常关键的一部分。在当今时代，建筑工程技术进步很快，各类新技术层出不穷。新技术的出现，也对工程施工技术的管理工作提出了更高的要求。笔者在分析了现阶段我国建筑工程技术管理中存在的问题的基础上，着重探讨了一些改进建议。

关键词：建筑工程技术管理；存在问题；加强措施

中图分类号：TU712文献标识码： A

引言：近年来，随着我国建筑行业“春天”的到来，建筑工程市场空前繁荣。同时，在科技进步的推动下，各种新型建筑工程技术不断推陈出新。但是，我国在建筑工程技术管理方面却没能跟上发展步伐。在工程技术管理上存在着缺乏完整性、从业人员素质有待提高、法律法规有盲点等相关问题，客观上阻碍了建筑行业的发展。笔者结合实际工作经验，对以上相关问题的出现进行了相关分析，并提供了相关解决意见。

1.我国建筑工程技术管理存在的问题分析

1.1. 建筑工程技术管理体系缺乏完整性与统一性

现代化建筑工程的建设在我国的发展是非常快的，但由于发展时间短，起点也不高，因此本行业尚处于“稚嫩”阶段。同样，在建筑工程技术管理体系的建设方面，也是处在“摸着石头过河”的阶段。就目前来看，我国的建筑工程技术管理体系还很不完善。其具体表现为：首先是管理规章制度漏洞百出。由于我国在现代建筑工程建设能力尚处于比较低级的阶段，各项相关的规章制度基本上沿袭以往，在建筑工程建设行业快速发展的今天，这种规章制度已经越来越难适应新阶段的发展需要了；其次是管理标准缺乏统一性。从实际情况看，我国的建筑工程技术管理因地域之别分成了许许多多的小体系，各自使用不同的管理标准，互不通气，这使得建筑工程建设行业的跨地域发展面临重重困难；最后是管理手段参差不齐。在信息技术高度发达的今天，很多建筑工程施工单位均使用了信息化的管理手段，但仍旧有不少单位仍旧在使用传统的管理手段，使得建筑工程技术管理体系很难在行业内形成统一。

1.2.建筑工程技术管理人员的职业素质尚待提高

管理人员是整个建筑工程技术管理体系的核心，离开了这个核心，一切的管理工作便无从谈起。正是由于管理人员处在管理中心的地位，使得建筑工程技术管理工作的优劣直接与管理人员的职业素质挂钩。但我国的大部分建筑工程技术管理从业人员恰恰存在职业素质低下的问题。其原因就在于建筑行业发展过于迅速，使得整个管理队伍迅速膨胀，而社会培育出的合格管理人员供不应求，因此导致很多低素质的管理人员进入建筑工程技术管理队伍滥竽充数，造成了整个管理体系的低效化。与此同时，很多建筑工程施工单位在管理人员上岗之前并没有组织相关的技能培训，也没能在工作中为管理人员“加油充电”，从而使得管理队伍素质不仅没能有效提升，还出现了下滑趋势。

1.3. 建筑工程技术管理相关的法律法规建设滞后

法律法规是保证建筑工程技术管理有效性、合法性的外力保障，一旦这个外力存在“力不从心”的情况，就很可能导致整个管理体系的混乱。但不得不说，我国的建筑工程技术管理相关的法律法规同管理规章制度一样，也是很不完善。而且，在建筑工程建设行业大发展的当代，旧有的法律法规因时过境迁的原因，也难以适应新的阶段了。但是到目前为止，新的法律体系尚未形成，即出现了发展滞后的问题，造成了建筑工程技术管理工作面临日益增大的“失控”风险。

2.加强建筑工程技术管理的一些建议

建筑工程技术管理包括很多方面，如施工质量管理、施工技术人员管理等。在提高建筑工程技术管理工作水平时，需要从各个方面同时入手，多管齐下，方能取得较好的效果。

2.1.建筑工程施工质量管理的加强措施

施工质量是整个建筑工程的灵魂所在，也是整个建筑工程技术管理的核心工作内容。因此，着重对建筑工程施工质量管理进行加强非常重要。首先要加强施工原材料的管理。可以说，施工原材料在很大程度上决定了工程的施工质量，在原材料的选购时，务必要严格遵守选购标准，科学的采购建材。同时，还要建立起一套完善的质量检验体系，对每一种建材进行严格的“体检”。除此之外，管理人员还要发挥好监管作用，杜绝劣质建材流向施工现场的途径；其次是严格管理施工技术。在现代建筑工程施工领域，各类施工技术种类繁多，不胜枚举，技术层次也参差不齐，各有短长。因此，管理人员务必要切合工程实际，选择合适的施工技术和施工方案，从而保证施工质量；再者是加强对施工工期的管理。如何编制最合理的施工工期方案，一直是市政工程管理人员工作的重点。在实际操作中，管理人员需要在充分了解工程特点的基础上进行编制，且要根据实际情况适时地进行调整，并监督贯彻落实。总之，施工质量管理工作的加强需要从多个方面入手，管理人员万不可掉以轻心。

2.2.加强管理人员队伍建设

针对目前建筑工程技术管理队伍存在的素质低下问题，需要采用一系列的措施予以解决。首先，对目前在岗的管理人员进行再培训。建筑工程施工单位要根据现阶段管理工作的要求，开办一些有针对性的培训班，并强制对在岗人员进行再培训，培训后进行考核，不合格者一律不允许复岗；其次，对新招募的管理人员，一定要进行严格的岗前培训、并进行考核，只有拿到培训合格证才允许上岗；最后，由于建筑工程建设行业发展极为迅速，一些新的管理方法层出不穷，这就需要管理人员及时地进行“自我充电”，保证不落后。总而言之，加强管理人员队伍建设对提高整个管理体系的工作效率至关重要，因此建筑施工单位切不可等闲视之。

2.3.完善相关的管理体系与法律体系

鉴于国内建筑工程技术管理体系和相关法律体系的不完善，需要从内部和外部两个方面进行加强。内部方面，施工单位要将实际施工过程中出现的问题和修改意见及时反馈给国家有关部门，督促其尽快制定完善的行业标准。同时，各个地域之间也要加强沟与协调，尽快将五花八门的管理标准统一化。

2.4.应用信息化的管理手段

加强管理体系的信息化建设，是提高整个建筑工程技术管理水平极为有效的途径。因此，工程建设单位需要摒弃传统的管理手段，着重发展信息化的管理模式。首先，要加大信息化建设的投入，购置一些构建信息化管理体系的必要设备；其次是尽快培训一些专业人才，让信息化管理模式发挥出最大的功能。其原因在于传统的管理人员毕竟对信息化管理工作接触很少，且管理思想的转变也不是一朝一夕之功，这就需要引进具有信息化管理头脑的管理人员来实践这种全新的管理方法；最后，行业内部也要尽快制定出科学、完善的信息化管理标准，保证信息化管理模式的有序性与高效性。总而言之，完善信息化管理体系，是增强建筑工程技术管理效能的重要步骤。

3.结束语：除此之外，加强建筑工程技术管理还应当采取多样化、全方位的管理理念。也就是说，在开展建筑工程技术管理工作时，要从技术本身、技术编制、技术应用、技术施工与技术效果等方面全面进行管理，既要确保管理的高效性，也要保证管理的全面性，从而从根本上提高我国建筑工程技术管理水平。

参考文献：

［1］刘鹏飞，韩晓建.浅谈我国建筑工程技术管理中存在的问题与基本对策[J].城市建设,2012年第12期：33—35.

[2]赵亚军，卢朝正.加强建筑工程技术管理的措施探讨[J].建筑工程.2011年第11期：13--15