农业项目招引工作安排意见

加快推进省级宿城现代农业产业园核心区建设，为促进我乡农业增效、农民增收。根据省人民政府办公厅《关于推进现代农业产业园区建设的通知》苏政办发1号)精神，以及区委、区政府《关于开展现代农业产业园区建设推进年活动的实施意见》要求，结合我乡实际，现提出如下实施意见:

一、指导思想

坚持科学发展、适度规模发展、提质增效发展道路，紧紧围绕打造“蔬菜之乡”这个中心不动摇。以省级现代农业产业园区为载体，以绿港项目为龙头，健康、快速发展我乡设施蔬菜上规模、上档次、上台阶，全面推进省级宿城现代农业产业园核心区建设。

二、目标任务

年新增现代农业产业项目2025个以上,按照省级现代农业产业园区规划设计科学、产业特色明显、科技含量较高、物质装备先进、运行机制灵活、综合效益显著等6项指标。新增高效农业面积1万亩,设施农业面积0.5万亩，完成农业招商引资额1亿元。其中新增1000万元以上高效农业项目5个、500万元以上项目10个，鼓励土地集约化、规模化经营与生产，新发展专业合作经济组织24个，农田水利合作社12个。设施农业项目落户重点围绕民便路、新老埠张路、瑞克斯旺大道及南罗路为核心区展开布局。

三、推进措施

一)开展“四比四看”竞赛活动

看谁落户多、规模大、项目发展前景好；比管理,即比项目。看谁机制活、办法多、合作社及企业形象好；比效益，看谁见效快、潜力大、规模扩大快；比贡献，看谁辐射范围广、带动能力强、社会贡献大。按照“深入前沿一线、落实到底到位”工作要求、各村（居）各单位要积极参与季度观摩评比竞赛活动，每次竞赛结果都将作为年终考评的依据，驻村同志与所在村实行捆绑考核，同奖同罚。

二)强力推进项目内培外引

一是狠抓农业招商。成立农业招商引资工作领导小组,农业招商考核工作由乡目标考核小组牵头。各村（居）各单位要围绕产业特色和目标任务,根据核心区建设要求。凡落户在园区外的项目,将不享受财政奖补资金。优化农业招商软环境,做好对投资项目的帮办服务工作，帮助解决实际困难，保护投资者的积极性,充分用好用活各类农业优惠政策,加快项目转化进程，确保项目早落户、早建设、早投产、早达效。

二是强力推进土地承包经营权流转。促进土地适度规模经营是农村经济发展、提高土地效益、增加农民收入的必由之路。帮助群众理清思路、算清帐，转变发展思路，进一步引导群众积极主动参与到发展高效农业这项工作中来。

三是着力引导扶持本地农民进园发展现代农业。坚持内培优先、富民为本的原则。目的就是把现代农业产业园区打造成为本地农民投资兴业的集聚区和发家致富的示范区。

产品获得市级以上知名品牌或无公害农产品、绿色食品、有机食品认证的可优先获得创建评选资格。各村（居）各单位要充分发挥合作经济组织的产业、技术、资金和信息优势，四是积极参与“五好”合作社创建活动。即：服务成员好、利益分配好、管理民主好、经济效益好、示范带动好。对合作社有加工产品、有注册商标、有自主品牌、有销售窗口。努力实现“农业持续增效，农民持续增收，农村更加繁荣”

三)加强技术服务与大棚产业工人培训工作。农业经济技术服务中心牵头。要在每个基地安排1名公益性岗位农技人员驻点，实行全程帮办服务。核心区内建设一个面积15亩的农业“三新”展示培训区,展示不少于5个(项)新品种、新技术或新模式,结合“三新”展示培训区建设，农业技术工作人员要与规模化基地和科技示范户同心协作,开展蔬菜高产高效攻关竞赛活动，选出“十佳优新栽培模式”供全乡推广应用，对优新模式创建人可优先上报推荐为区“十佳田园精英”候选人。

四、组织领导

一）成立以乡长为组长。农业经济技术服务中心、高效农业办公室、财政、水利、国土、城建、文广中心、工贸中心、派出所等部门主要负责同志为成员的现代农业项目建设推进工作领导小组，领导小组办公室设在高效农业办公室。

二）乡目标考核办负责做好督查和考核等工作。指导、协助各村（居）做好落户现代农业项目土地承包经营权流转工作；乡水务站要协调好区水务局加强落户项目区内外水利排灌设施的规划配套建设；协调好区农开局为落户项目建设提供项目支持；乡交通管理办公室要协调好区交通运输局落实核心区道路的规划建设和日常维护；乡国土管理所要协调好区国土分局落实落户项目建设及配套服务设施的用地政策；城建所要协调好区规划分局做好落户项目的规划与其他专项规划的衔接。

三）乡农业分管领导每周必须带领相关人员到各基地现场会办一次。具体督查、考核、通报由目标考核办负责。

四）各村（居）也要成立项目招引、帮办服务工作领导小组。