制造业企业如何在危机中突破

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

一、制造业的寒冬

经过改革开放30多年的发展，在全球经济一体化和产业分工的大背景下，中国制造业凭借广大低廉的劳动力、相对有竞争力的综合环境取得了飞速的发展，中国逐步发展成为全球性的产品制造基地，也被冠上了“世界工厂”的称谓。有研究显示，中国共有包括家电、医药、电子等10多个制造行业在内的共100余种产品的产量位居世界第一位。中国已成为仅次于美国的全球第二制造大国。目前，制造业占中国GDP的比重超过40%，地位可谓举足轻重。

2008年以来，人民币升值、资源价格暴涨、劳动力成本急剧上升，使得“中国制造”仰仗的价格优势迅速丧失。人民币的持续升值使走低端路线为主的中国产品竞争力不断下降。从2006年5月人民币对美元汇率破8，到2008年4月破7入6，前后只有2年时间。到2012年12月人民币对美元汇率为6.2，破6也就在不久的将来。从汇率改革以来，人民币升值的幅度已超过了20%，而人民币每升值一次，中国产品海外市场的价格就提高一次。也就是说，中国产品在海外市场的价格天天都在上涨。以纺织服装业为例，一件加工出口的毛衣，在20世纪90年代初，大约可以赚到30元，而目前只有1元左右的利润，甚至是在赔钱。能源、原材料、劳动力成本的上涨进一步削弱了企业赢利空间。2008年1月1日实施的《劳动合同法》等一系列劳动法规，更进一步加大了企业的成本压力。例如，如果按照要求为所有工人缴纳社保，工厂的此项成本将上升400%以上，因为以前，劳动密集型企业通常只会为20%左右的工人缴纳社保。总之，在短短的几年中，制造业的总体成本迅速上升1/3以上。

不仅如此，接踵而来的产品质量、安全问题也深深地刺痛着中国的制造业，大量出口产品由于质量、产品成分不符合西方国家的法规，而被召回。例如曾是中国第二大玩具制造企业的佛山利达公司，由于其出口玩具的油漆含铅量超标而导致大量产品被召回，最终其负责人自尽。由于质量问题，整个中国玩具产业蒙受了巨大的损失。如今就连中国的电子、汽车等行业的企业也都面临着越来越高的环保要求。

面对沉重的经济危机压力，内外交困的中国制造业出现了大量的破产、倒闭和裁员的情况。加工制造业聚集的珠三角地区从2007年底就已经开始面临危机，2008年以来更出现了倒闭高潮，数千家中小企业倒闭，数万家外向型企业艰难求生。不光是广东，在民营企业最密集的浙江，也出现了历史上没有的困境。如温州等地出现的民间借贷危机，其实也就是由制造业危机引发而来的。毫无疑问，经济危机让中国的制造业遭遇到了空前的困境。在海外市场需求快速下滑、人民币升值、生产成本不断上升以及中国制造业本身存在的诸多问题等内外部多重不利因素的共同作用下，中国制造业正在经历一场有史以来最严重的经济寒冬。

二、如何在逆境中崛起

面对经济危机，所有的企业都面临着严峻的挑战。在逆境之中，企业面临着多种选择：糟糕的企业在抱怨中消亡，普通的企业在逆境中煎熬，而真正优秀的企业则会在危中寻机，通过自身的变革而成长和壮大起来。危机本身就是一个“危险+机遇”的二元法则，它在给企业带来磨难的同时，其实也给企业带来了机会，而能不能看到并抓住这个机会则完全取决于企业自身。

1997年，东南亚金融危机致使一大批企业破产清算，却有一家企业华丽转身，从一家二流电子企业一跃而成为全球顶尖的电子企业，这家企业就是韩国三星。东南亚金融危机使整个亚洲满目疮痍，三星集团也未能幸免。三星电子的CEO尹钟龙算是深深体会到了什么叫“厉害攸关”。在危机的最严峻时刻，尹钟龙说出了一句后来流传甚广的话：“如果问我5年或10年之后三星要做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”而支撑三星技术研发的，正是三星一边裁撤冗员、另一边又大力招聘高技术人才，不惜高价购买已有技术抢占市场先机的策略。在三星的各个分公司，管理者的重要工作就是要竭尽所能地吸引高水平的人才进行技术开发，并为他们营造良好的工作氛围。对于核心技术和基础技术，三星坚持自己开发，但对于已经开发出来的技术，三星采取的就是拿来主义的政策。在产品开发上，过去一直被产品质量困扰的三星发誓再也不生产便宜的商品，而是转而开发高品质的产品。在重塑品牌的过程中，三星把突破点选在了产品设计上。三星发现，很多行业的生产概念日趋同质，未来生产工厂的概念正在消失。无论是汽车行业，还是电子行业，行业间的生产技术差距都正在缩小。在这种技术水平平均化、不合格率趋同的时代，设计将决定产品的竞争力。正是在这种理念下，三星将设计人员送往美国和欧洲的设计名校进行学习，并规定企业所提供的工作环境必须有利于设计人员充分发挥其创作才能。三星产品“炫”的竞争力就是从这里打下的。在危机面前，三星没有慌乱，也没有丧失信心；相反，三星看到了产业升级的契机，利用危机，做了一系列正确的事，从而得以在危机中浴火重生，并在危机过后很快迎来了增长的爆发期，从一家二流的电子产品企业一跃而成为全球顶尖的数码电子品牌。

不论是三星，还是那些在逆势中崛起的企业，都可以看出些它们共性的特质，而正是这些特质，帮助它们把危机变成了转机：

1.对行业发展趋势的精确把握

能够逆势而起的企业通常都能对自身行业的未来发展趋势有一个精确的把握，并以此为基础制定出正确的战略。三星电子敏锐地洞察到了传统的消费电子行业正在向数字化转型，以及由此带来的产业洗牌机会。在此基础上，三星制定了正确的战略――以半导体行业为基础，加大技术研发、产品设计、品牌塑造力度，从而使三星在数码电子产品的产业链布局、产品设计、品牌形象等方面全面超越了竞争对手。

2.勇于变革创新

创新是企业发展的原动力，只有创新才能保持企业的活力，才能为未来的发展创造出更多的机会，才能帮助企业战胜一个又一个的危机和挑战。从某种意义上说，一方面，今天市场上的所有企业都处于一种温水煮青蛙的状态，如果不能勇敢地一跃，那么迟早会被淘汰；另一方面，我们也看到几乎所有的优秀企业都在不断地调整自己，不断地进行自我变革和创新，无论是在业务上还是在组织管理上。

今天的创新不仅仅是指技术上的创新，还包括观念和管理上的创新，后者甚至比前者更加迫切、更加重要。企业越是重视创新，就越是能带来更多的变化，也就越有可能抓住一些别人没有看到的机会。特别是当企业处于危机时，变革创新往往更有可能给企业带来意想不到的效果。危机发展到最严重时，疲惫不堪者和谨小慎微者都已退败，此时只有富有想象力的公司才能发现最好的战略机会，从而获得最有价值的竞争优势。

3.坚强的领导力

无论是三星还是其他成功的企业，我们都能从它们身上看到一股坚强的领导力。这种领导力对于这些能在危机中逆势而上并最终成功突围的企业来说，起到了非常重要的作用。这种领导力不仅来源于企业家的高瞻远瞩，更重要的是一种勇气、信念和决心。在前路一片黑暗的时候，这种领导力所散发出来的光芒无疑将带给整个企业和团队巨大的信心，而在危机中，这种团队的信心和信念对于事业的成败无疑是至关重要的。马云有一句话说得很经典，“领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才能展现真正的领导力”。

4、勇于坚持

坚持是逆境中最宝贵的品格，也是逆境突围的企业能否成功的关键。如果三星不能扛住转型的巨大伤痛并坚持到底，那么也不会有今天的三星。从某种意义上说，企业的成功不是因为它在一条正确的道路上，而是因为企业坚持走到了底。2002年，在全球互联网泡沫危机最严重的时候，阿里巴巴的口号是成为最后一个倒下的人。正是因为这种不抛弃、不放弃的坚持，让阿里巴巴和马云看到了后来的太阳，而它的很多对手却倒在了太阳升起前的头一天晚上。总之，坚持是一种可贵的品格，无论是对于一个企业，还是个人都是如此。逆境不可怕，可怕的是你不能坚持。

三、结束语

冬天是寒冷的，也是残酷的，会有一大批曾经鲜活的企业在冬日的冰雪里倒下，但更会有一批具有超强生命力的企业成功突围、继续向前迈进，它们将更加成熟、更加健康、更加充满自信，并成为真正支撑未来中国经济发展的脊梁和中流砥柱，带领中国经济走向下一个春天。