国有企业薪酬激励制度的探索

摘要：国企现有的薪酬与福利制度存在许多不足，已不适应市场经济的发展，国企要赢得竞争必须增强薪酬福利的激励作用。企业应在实践中探索制定新的薪酬福利制度，加强内部绩效考核，体现员工人力资本的价值，引导员工融入市场经济的轨道。

关键词：薪酬与福利；激励；职位；绩效；探索

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01

许多国企已经初步建立了现代企业制度，企业的资本结构和组织结构发生了较大的变化。随着企业内部制度的进一步深化改革，与之相配套的薪酬福利系统急需作相应的调整，增强激励作用，构建现代企业制度下激励机制的新模式。

一、建立薪酬激励制度，充分发挥保障作用

员工的基本薪金部分最能体现薪酬的保障作用，其稳定的、不变的特性能让员工无后顾之忧地安心从事工作，获得安全感。从而增强企业的凝聚力，提高员工的工作绩效，降低员工的流动率，最终提高企业的效益。薪酬激励制度作为企业人力资源成本优化的重要部分，它的顺利进行离不开企业人力资源管理系统战略、框架的建立，以及完善的制度管理和流程。

二、薪酬制度存在的问题

1.薪酬水平较低，长期激励明显不足

由于国企劳动者的工资制度与现行的保障制度改革形成了矛盾冲突，员工薪酬普遍处于低水平线上，国企员工在承受养老、医疗、教育、就业改革中抗风险能力较低。企业核心员工的满意度越来越低，特别是对企业高层管理人员的激励，缺乏引导他们为企业长远利益着想的机制、有效方法和手段。

2.薪酬制度不健全，职位能上不能下现象普遍存在

薪酬分配上人治现象严重，领导意志比较浓，随意性大，缺乏科学的程序和制度，暗箱操作使得员工的满意度较差，激励作用的实际效果不理想。薪酬规划中缺少增减机制，在市场上的竞争力不足，难以吸引到高素质的人才。职位能上不能下现象普遍存在，担任一定职务的管理人员的薪酬能上不能下，能增不能减，实际形成了终身待遇。

三、职位薪酬体系的框架构建

1.岗位分析是薪酬福利体系的基础

在进行企业薪酬体系建设的过程中，首先按照统一的要求在整个企业范围内开展工作分析，然后进行岗位分类。进行岗位分类的一个重要意义在于根据不同的岗位类别按照宽带薪酬的思想建立岗位上升通道，为薪酬设计过程中拓宽薪酬带宽奠定基础。职位薪酬体系是建立在规范的人力资源管理基础工作之上的，首先须对岗位进行职位描述分析、岗位规范和分类编录。在这基础上做调查研究，分专业、分层次、分类别地对员工薪酬进行统计分析，充分了解现状。按照实际岗位情况进行评估，着重对工作的难度、重要性、工作量以及环境条件打分，按照实际利润水平和承受能力，对岗不对人，比较客观地确定本公司的职位薪酬标准体系。

2.选择合适的薪酬模型

根据各种薪酬模型的特点及优缺点来分析，因国企的传承性原因，不允许选择高弹性的薪酬。而高稳定性的模型又不能满足在市场经济条件下激励员工的需要，而且会进一步助长当前员工中存在的一些混日子、吃大锅饭的心理。因此，只能选择调和型的薪酬模型，既要根据不同岗位的特点确定固定薪酬和变动薪酬的比例，确保适当的激励，又能保证员工队伍的稳定。这就必须参考当前企业中定位固定薪酬和变动薪酬比例的情况，根据不同的层次，按照对应关系和岗位序列，确定各岗位的收入关系。

3.完善的薪酬体系需要体现个人薪酬的差别

国企由于长期计划经济形成的论资排辈，不靠贡献，靠年功积累，同工不同酬，同酬不同工的现象比比皆是，企业的竞争能力比较差。要改变这种状况，在企业薪酬制度上必须增强激励作用。员工薪酬体系员工的工资部分薪酬按照实际的工作岗位（职位）来定位，确定一个比较合理的职位薪酬体系，结合职位薪酬、绩效薪酬和个人薪酬进行改革，要体现员工的工作成果和工作贡献。作为对薪酬体系合理性的补充和引导，还应根据实际情况建立个人薪酬制度，体现个人薪酬的差别。

四、职位薪酬制度的确立

较多国企在分配制度上也不断进行了一些改革尝试，但在薪酬结构、薪酬增长机制、薪酬管理体制上存在着计划经济体制所遗留的弊端。

企业的竞争最终体现为人才的竞争，高科技人才和创新型人才将会成为跨国公司猎取的主要对象。在激烈竞争的人才市场，招聘单位优越的薪酬和福利体系自然是最吸引人的眼球的，而这恰恰是国企的薄弱环节，因此建立科学的合理的有竞争力的薪酬福利体系已经非常紧迫了。

职位薪酬体系是建立在规范的人力资源管理基础工作之上的，按照实际利润水平和承受能力，客观地确定职位薪酬标准体系，核心是以岗位来定薪酬。同时建立内部考核激励机制，进一步强化体现员工素质和绩效的薪酬部分，将员工的收益与企业的效益较好地结合在一起。

薪酬体系建设思路走的是市场化、规范化、国际化的道路，建立岗位薪酬制度，将有限的资源合理配置和开发，通过新的薪酬及相关配套体系改进设计，为薪酬设计过程中拓宽薪酬带宽奠定基础。如何在企业总体战略的框架下，通过科学有效的薪酬管理，发挥薪酬管理的激励杠杆作用，提高企业人力资源开发和管理的水平，保证国有企业在人才竞争中能够立足，将是我们企业努力研究的方向。

参考文献：

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