组织结构与组织力的关系研究

[摘要] 本文通过对组织结构和组织力的认识，探讨了组织结构和组织力二者之间的关系以及组织力的构成要素和组织力模型。

[关键词] 组织结构 组织力 组织力模型

一、对组织结构和组织力的认识

1.组织结构

组织结构问题在整个组织中举足轻重，建立一个结构合理、运转灵活的组织，是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件。从工作实践上看，组织结构是否合理对于组织的效率影响极大。组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。这种关系构成了无形的构造――组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。

2.组织力

当企业花大量的时间在探讨各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。很多相似的策略与方法在不同的企业显示出不同的结果，这里有很多原因，但其中核心的因素之一在于不同企业具有不同的组织力。策略的选择与组织力的匹配是企业成功的必要因素。在企业都开始重视组织力问题时，我们有必要对组织力的概念进行讨论。

3.组织结构与组织力的关系

组织结构为企业提供了结构力,组织力系统有两个要素必须考虑：一是组织结构力，它是组织形态、结构与运作机制的合力；二是组织传播力，它包括组织的内外沟通与宣传能力，由于它和企业科技力、知识力的关系十分紧密，是二者发展必须依托的力量，它作为一种独立的经营力要素在企业经营中释放出巨大能量。从现实来说，组织力的实际构成已形成多元结构：组织结构力+组织传播力+组织科技力+组织知识力+组织执行力+组织学习力+组织文化力+……。组织力的构成元素如图1所示。良好合理的组织结构和组织机制是组织效率的前提保障，组织力已经成为组织成功的核心源动力。

这些元素之间具有一定的内在联系，如组织传播力的提高有助于组织学习力的改善和提高，组织学习力的提高又进一步影响组织的知识力和科技力等。组织结构在组织力形成的过程中起到桥梁和中介作用，是一个不可或缺的沟通平台。各个构成元素在组织结构这一平台上相互作用和影响，最佳的组织结构有助于这些力量之间的有效融合，最终形成组织合力，即组织力。

二、建立整合的组织力模型

根据组织结构和组织力的有关研究和对其他知识的了解，本文在基于流程的组织结构设计的基础上得出了组织力模型，基于流程的组织结构设计该模型包括六方面的因素，即战略目标、制度建设、人员素质、团队管理、激励方式和企业文化（见图2）。

1.企业的战略目标――建立组织力模型的前提

企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局的重大策划和谋略。好的战略必须以企业的胜任力和执行力为基础，这是保证领导者制定出有意义的战略并且成功实施的前提条件。

2.完善的制度建设――组织力模型有效实施的保证

任何一个企业要想保证战略的有力实施，必须建立一套科学完善并行之有效的规章制度，同时，要保证这些规章制度的贯彻执行，并根据市场及企业内部情况的变化对规章制度及时修订和完善。科学完善的制度是保证企业目标顺利实现的基础和企业组织力模型顺利实施的保证。

3.人员的素质――组织力模型的核心因素

人员包括高层决策者，中层管理者，基层员工。企业战略的实施最终是要落实到具体的人员身上，人员在组织力模型中起关键作用。

4.部门管理――实施组织力模型的关键

该模型中的部门管理主要是指如何有效地将个人的能力整合成为企业组织力。在组织实践中，员工个体能力必须在团体层次上凝聚成组织的组织力，才能形成竞争对手不可复制的核心能力，个体能力经过中层管理者的整合，在运营流程中以战术的方式体现在工作中，最终以战略定向的形式表现为企业组织力。

5.企业文化――组织力模型的精神保障

基于企业组织力模型，要在企业内部形成能力的投资乘数效应，必须具备能力复制的环境，这种环境要求建立一种执行力文化，使之成为企业每个员工的一种守则、信念和精神力量，从而使员工以高度负责的态度去做好每一项工作，提高组织的组织力。

参考文献：

[1]“胜任力与胜任力模型构建方法研究”李明斐.大连理工大学学报（社会科学版）,2004年3月.第25卷第1期；

[2]“组织胜任力:理论溯源与逻辑结构剖析”.管理科学学报，2000年9月

[3](美)保罗・托马斯大卫・伯恩《执行力》[M].北京中国长安出版社，2003年