医院财务对医院发展作用探讨

摘要：本文就医院财务工作内涵，探讨了其对医院发展建设的核心作用。对优化医院财务工作效果，提升医院发展整体水平，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。

关键词：医院财务；医院发展；作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01

一、前言

伴随社会主义建设事业的飞速发展，市场经济逐步成为我国整体经济的重要环节。对医院来讲，市场经济为一类特殊的发展形势。医院不但担负着治病救人、救死扶伤、面向大众服务的使命。同时伴随经济体制的发展改革，医院也逐步变成相对独立的经济体，其自负盈亏的工作模式，令医院在服务大众的基础上还应关注自身获得的经济效益。为此，医院财务管理尤为重要。另一层面，医院内部则没能给予财务管理充分重视。为此，我们应进一步明确医院财务对医院发展的重要作用，持续的优化财务工作体制，方能确保医院在新时期实现又好又快的全面发展。

二、财务管理可有效提升医院整体发展水平

医院财务管理机构为医院建设发展的重要部门，发挥着核心作用价值。从短板效应不难看出，对事物发展形成影响的因素展现在各个层面，无法忽视整体内的任何一个环节。基于医院内部，财务部门并不直接参与日常工作，因而一些医院领导人员以及管理队伍没能对财务工作给予充分重视，进而对其整体发展水平的提升形成了不良影响。伴随社会的持续进步，医院竞争力更为激烈，全面提升医院管理工作水平有利于强化核心竞争力。只有科学的进行财务管理，方能为医院各机构提供必要的经济支撑，确保各项工作的有序开展。

再者，医院决策领导层进行统筹规划管理阶段中，也应对各机构工作做宏观规划以及掌控。为此需要财务机构为医院整体工作提供必要的支持。令管理层在布置有关工作时，可确保医院的稳定平衡发展。

医院财务管理同样为其对外工作提供了有效支持。其日常收支均需要财务机构的统筹协调。也就是说离开了医院财务管理，便无法确保医院的有序正常运转。

三、财务工作可维护医院正常秩序

医院财务工作可维护医院正常运转的秩序，通过财务管理，可进一步明确财务收支问题。病人在就医过程中，财务也需要持续的跟进，方能确保患者的顺利就医。病人在进行身体检查的时期，其自然会接触到财务工作人员，需要对具体的费用划价并完成缴费。病人完成就医后还需要遵照医嘱的处方药单进行抓药，该环节也需要在交费处完成。

由此可见患者就医的整个环节均需要财务机构的参与，财务管理工作渗透至医院日常运行的始终。

另外，医院对外相关工作同样离不开财务单位的有效支持以及基础保障。例如医院在药品采购环节，需要财务机构作出清晰严明的理财计划，进而确保医院日常工作的顺利实施。再者，对医院内部工作人员进行的培训、员工进修与外出调研，均需要在医院财务的经费支持下方能完成。由此可见，医院财务为各项医院工作提供了良好的基础保障。

四、财务工作影响医院发展及生存

伴随社会的持续发展，市场经济面临了更深层次的改革更新。医院作为社会发展中的独立经济体，财务管理工作对其生存发展产生根本影响。也就是说，脱离了医院财务工作，便丧失了生存发展的基础。医院医生以及护士基础生活需要只有通过财务管理方能得以满足。再者，为确保医院的持续健康运行，需要采购引进丰富的药品与医用机械。这些均需要医院具备充分的经济能力，并在科学的财务管理工作下，方能实施。由此可见，脱离了医院财务工作，上述目标均无法实现。

五、财务工作可全面提升医院经济效益

新时期，理财逐步成为各行业熟悉的词语。对医院复杂经济体系结构来讲，理财尤为必要。财务单位以及财务管理对医院的持久发展以及正常运转十分重要。仅有借助财务机构，明晰医院具体的经济运转状况，方能快速的做出医院发展的可行性决策。虽然，医院包含服务大众的公益属性，然而倘若丧失了经济利益的有效支撑，在现今社会发展环境下，仍然会举步维艰。为此，做好科学合理的医院财务管理对经济效益的稳步提升极为有利。只有获取了充足的经济效益，方能为医院建设发展提供源源不断的动力。医院财务工作的有序进行，在提升经济效益的同时，还能全面激发工作人员努力工作的热情，令他们更好的服务大众，并树立长远发展目标，贡献应有力量。

六、财务优化利于提升医院竞争力

从目前发展状况来看，医院竞争愈发激烈。面对经济体制改革以及快速发展的背景下，各类型医院逐步创建，进一步导致医疗行业竞争越发激烈。为此，想要提升核心竞争力，实现长足的发展，医院需要在财务管理工作中下大力气。通过有效的财务工作规划、科学的内部资源应用，激发人力、物力以及财力的综合应用价值。再者，应做好医院财务工作规划，同外界进行有效的交涉与沟通。例如财力雄厚的医院可采购现代化医疗设施，提升专业医疗实力。

七、财务工作为医院决策提供合理依据

医院制定明智科学的决策方能实现可持续的全面发展。而制定决策则离不开财务分析提供有效的参考依据。利用医院财务管理的工作记录、相关报表，决策领导层可清晰明确医院日常管理的具体状况。为此，医院在运转发展各个环节中，财务机构均需要参与。在准确掌握医院基础发展趋势后，方能对其后续的发展进行良好的展望，树立战略发展目标，推进医院的持续全面发展。为此，医院应更加重视财务分析工作，了解财务动态，具体流向，进而做出科学的宏观掌控，推进医院实现又好又快的全面发展。

八、结语

总之，面对激烈的行业竞争，医院要想提升核心竞争力，跟上时展步伐，赢取竞争主动，只有进一步明确医院财务工作队医院发展的重要作用，制定科学有效的实践工作策略。重视医院财务管理，开创良好的财务工作环境，提供有效的配合与全面的支持，方能适应新时期社会发展步伐，满足大众就医需要，实现良好升华，并最大化创设经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]朱俊利.医院坏账准备会计核算的探讨[J].卫生经济研究，2010（03）.

[2]吕玉波，刘沈林，郑锦，张琪.特色是核心竞争力的关键[N].健康报，2009（03）.

[3]郑琳莎，王少清.医院现金流量与收支关系分析[J].卫生经济研究，2010（05）.

[4]张新慧，王涤非.对医院加强现金流管理的探析[J].中国医院，2010（04）.