城投单位规划

一）工作思路

市城司将强化责任，今年。细化措施，依照市委、市政府的安排安排，抓融资，释放吸贷磁力；抓建设，增强投资实力；抓经营，激发土地活力；抓效益，挖掘运营潜力；抓管理，提高执行能力；抓队伍，形成团队合力，齐心协力抓好各项工作落实，推动公司向“融资多元化、运作市场化、经营企业化、管理规范化”方向发展，确保完成全年工作目标任务，为我市经济社会发展和乡村建设作出积极贡献。

二）目标任务

力争到帐资金达到4亿元以上，实施项目融资5亿元以上。同时探索实施1-2个新型融资模式，进一步拓宽融资渠道。

确保货币工程量实现4亿元以上，努力完成市政府确定的乡村基础设施建设的投资任务。全力保证乡村建设资金需求。

贮藏土地800亩，料理批次用地计划1500亩。经营土地400亩左右，力争土地经营收益总额达4亿元以上，实现土地综合赢利2.8亿元。

加强置业公司、交通公司、广告公司三个子公司的运作与发展，组建湖北潜江城投置业集团。增强自身造血功能，提高经营能力，提升经营效益，推动可持续发展。

三)主要措施

市城司今年主要工作措施：为实现上述目标。

1拓宽融资渠道。广泛吸纳社会资本。着力谋划与建设项目相适应的融资方案，灵活采用BTBOT等12个新模式进行项目融资开发建设，形成投资主体的多元化。

2深化银企合作。紧紧围绕市政府布置的城建融资任务。抓紧土地收购储藏、廉租房建设、城北污水处置厂、红梅路拆迁还建、马昌湖水体综合整治二期等项目的编制与申报，积极争取贷款额度，确保授信额度达5.37亿元，账贷款资金4亿元以上，为乡村建设提供资金保证。

3加强土地贮藏经营。为建立与融资总额相匹配的土地贮藏总量。提升融资偿债的能力，公司今年将继续加大土地贮藏经营力度。一是着力争取报批用地计划。加快新增批次用地的资料申报，争取报批用地计划1500亩。二是着力收储土地。力争新增贮藏土地800亩。三是着力盘活闲置土地。计划经营商住用地400亩左右，筹集城建资金和还贷资金4亿元以上。

4强化各项管理。管理工作中。强化责任落实，完善相关制度，规范工作顺序，严抓细管，推进各项管理工作规范化、制度化、规范化建设，以强化管理促进各项业务工作迈上新水平、新台阶，不时提高工作效能。

5规范企业运作。以实现“产权清晰、权责明确、管理科学”为目标。规范法人治理结构，建立健全企业制度，完善企业经营机制，合理配置企业的各项资源，不时积累营运经验，提高市场竞争能力，推进企业继续快速健康发展。

6加强自身建设。探索并构建公司新的管理体制和运行机制框架。加强队伍建设，充分调动和激发广大干部职工的工作主动性和创造性，不时改进工作作风，提高工作效率，强化工作责任，努力打造一支与公司职能任务相匹配的高素质团队。

城司将充分发挥“融资载体、投资主体、经营实体”作用，今年。以奋发有为的精神状态，扎实过硬的工作作风，发明新业绩，开创新局面，推进公司全面、协调、可持续发展，为加快中部强市”建设步伐而努力奋斗，为我市经济社会发展和乡村建设作出新的更大贡献。