如何抓好班组“双增双节”活动的主动意识

【摘 要】深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。提高基层区队班组员工的“双增双节”活动的主动意识，全面、深入、持久地开展，以科学发展观为统领，树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，以“五型企业”建设为主线，强化全方位管理，不断夯实精细化管理基础，进一步完善优化精细化管控体系，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。

【关键词】基层班组；双增双节；管理手段；管理工作；发挥作用；制度建设

深入开展“双增双节”活动，需要进一步牢固树立过紧日子的思想。今年以来，金凤煤矿按照集团公司的总体部署和具体安排，在狠抓落实上下了不少工夫，做了许多工作，有的还取得了比较明显的成效。但是，要将这项活动更加全面、深入、持久地开展下去，并使活动达到预期目的，还需要我们以科学发展观为统领，树立牢固的节约意识，树立起“省下的就是挣来的”节约理念，以“五型企业”建设为主线，强化全方位管理，不断夯实精细化管理基础，进一步完善优化精细化管控体系，做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评，切实把精细化管理工作做深、做实、做细。

“双增双节”是增产节约、增收节支的简称，重点在于全面通过节省增效提高经济效益。为全面抓好“双增双节”，集团公司多次提出相应的措施，特别是集团公司召开经济形势分析会及2012年上半年经济活动分析会议之后，先后出台了18项“双增双节”措施，并针对“七项费用”重新下达了整体下调10%的目标开始，严格控制各项费用的支出；为切实提高集团公司的利润，使年终利润达到神华集团下达的73亿元的目标，集团公司决定在全年内深入开展“增产增收、提质提效、降费降耗”活动。针对此项活动，更是一场“双增双节”运动。从出台新的行动计划、实施方案、考核办法开始，建立多重奖励机制。而且强调要求，加强实施全员考核？因此，把“双增双节”的活动上升到“运动”的高度一点也不为过，那么，针对活动，我们更要结合“找差距、抓整改、促提升”活动，全面推动“全国学神华、全区国企学神宁、我们怎么办”活动，那么，我们应该怎么办，我们的班组应该怎么办？如何抓好班组“双增双节”活动的主动意识，这值得我们思考。

作为基层一名员工，要深刻认识“双增双节”工作的重要意义，首先要从思想上与上级保持高度一致，认真执行落实上级安排各项工作部署，全力完成各项目标任务，这就是我们应该做的。其次是抓员工认识和抓工作落实。

“抓员工认识”，就是“要扭转员工错误思想观念，提高对双增双节工作重要性的认识，切实实现压力传递，进一步激发起大家的积极性”。当前，在我们的员工队伍中还有部分人员认为双增双节“是喊口号、走形式，是领导个人的事”的错误认识。对此，要通过大力宣传和交流，让职工切实明白，双增双节应该从节约一滴水、一度电开始，结合本单位的实际，采取降低可控成本、强化班组管理和节约等措施，比如：办公室人走灯灭，办公用纸尽量双面打印，水龙头见漏必修等小事和细节，去发动员工群众从自身做起，从身边的小事做起，针对一些看似不大的问题，去控制、去实施。并坚持不懈，形成长效机制。

在班组建设中，“双增双节”更应该从班组抓起。大家都知道：“班组是企业的细胞”，企业的生产活动是通过班组进行的，企业的目标管理的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。要通过班组长将“双增双节”责任落实到每一个岗位、每一位员工。

针对班组如何抓好“双增双节”活动，我个人认为应该从以下五个方面抓起。

一、如何落实班组“双增双节”责任制

只有班组的节支活动的意识明确了，企业的总体节约才有保障。所以企业要落实班组“双增双节”责任制，具体到班组长“双增双节”责任有以下几条：

一是宣传贯彻“双增双节”方针、政策，在节约上班组长要以身作则，率先规范。

二是在班前会、班后会，落实“五同时”，认真开展“两交、两查”活动；“五同时”就是：结合当天工作情况制订好工作材料计划的同时制订节支措施和方案；布置工作生产任务的同时布置节支事项；检查工作生产质量进度的同时检查是否有材料浪费或有流失现象；总结工作生产的同时总结节支经验教训；评比表扬生产工作先进的同时评比节支积极分子给予相应的奖励。“两交”就是：交待当天节支任务、质量要求；交待节支措施及要求。“两查”就是：查任务完成情况；查节约及生产质量情况。

三是严格“双增双节”教育、纪律教育、制止浪费行为。

四是制定适宜的“双增双节”目标、措施，分解节支目标到每一个岗位和员工个人，并严格考核。

五是组织好各项“双增双节”（日、周、班前、班后等）活动，抓好每月评比和奖励活动。

六是落实节支措施。发现异常现象后，认真排查，必须当班的问题当天解决。

七是抓好现场设备、设施、工器具等管理工作，做到工完场清，严禁浪费丢失。

二、强化班组长“每日”工作程序化

班组长“每日”工作程序化是规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少材料流失的前提条件。

班前会要明确任务、各项费用支出要明确、注意事项。

班后会主要对各项材料的原始记录和材料票据、操作票一一核对，其次对存在的问题及需要改进的事项在班后会上要具体记录，以便今后改进。同时，作为班组长，在员工开始作业及作业过程中也要进行跟踪核算与核实，班组长要配备相关监督人员共同做好过程节支监察。

三、积极开展反“习惯性浪费”活动

习惯性浪费是指顽固守旧的不良传统和工作习惯，违反上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场管理规定、操作规程、检修规程、操作办法等进入工作作业现场进行作业，不论是否造成浪费后果有多大，统称为习惯性浪费。

班组工作实际中常出现的有三种“习惯性浪费”主要是行为性浪费、无意性浪费和管理性浪费。

工作中存在“习惯性浪费”的主要原因有认识不到位、麻痹大意、熟视无睹，存在侥幸心理；想当然、怕麻烦、无所谓、不投入，以为节支只有浪费时间没有产出，存在经营糊涂思想；怕得罪人，当“老好人”、对这点“小事”犯不着撕破脸皮，任其发展，终归造成成本增大。

班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性浪费”活动。要做到长效机制。

四、建立健全班组“双增双节”管理规章制度

近几年来我国对“节能减排”工作许多立法、条例和规定出台，对我们完善班组“双增双节”管理各项规章制度提供了可靠的法律依据。班组要将上级专职机构“节能减排”的指令、“双增双节”的具体要求、节支意识知识以及其他部门的配合工作，先进经验等传播给班组及全体员工。将这些内容结合工作实际转化为班组的管理规章制度。要形成班组“双增双节”活动的规定、班组台帐管理、归档等。

五、要有创新型开展班组“双增双节”活动

我们在诸多的工作中对其问题分析后初步认识到，对于“人围”的认识还存在着深层次上的因素，这就是，在常规认识到的人的节约知识、核算技能、思想意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们所忽略或不够重视。针对存在的这些造成浪费的因素，我们要做以下几项创新型“双增双节”管理思考与引导：

一是“双增双节”管理一个主线：细化管理，常抓不懈，奖惩并举，全面治理。

二是“双增双节”管理“零浪费”目标：以“零浪费”确保经济效益的提高，以“零浪费”确保班组班组及员工收入的稳步提升；

三是做好三个工作：要重点开展好“双增双节”的宣传工作。制定“双增双节”的奖励措施，让员工在此项工作中得到实惠。采取严防死守的态度，严厉打击弄虚作假的行为，切实对节支利益空间做到公开、公正、透明，让员工对此项工作感到有良好的利益空间。

四是做好“四查”工作：员工做到一天一查，班组做到一周一查，科队做到一月一查，上级做到一季一查。

五是做好三群，三负责工作：即“双增双节”推出群策、群力、群管。三负责，即向同事负责、向家人负责、向自己负责。

六是贯彻“六个一”主题活动：查一个浪费盲区；提一条节支建议；背一条安全规程；讲一件节支提效的事故；当一天节支提效监督员；做一件“双增双节”实事。

深入开展“双增双节”活动，需要进一步建立完善节能降耗工作的体制，建立节能绩效考核机制，把节能指标与经济效益挂钩，将节能措施层层分解，落实到部门和个人，严格考核，奖罚分明，调动大家在节能工作中的积极性。从大处着眼、细节入手，降低材料消耗，多方采取措施，坚决把可控成本降下来。积极开展科技创新、小改小革等活动，以科技推动生产发展；建立健全科学合理的预算编制和内控机制，延伸预算管理的覆盖面，提高预算管理的准确度和执行效果等，进一步细化各项工作，让“双增双节”工作落到实处。

总之，滴水成河，粒米成箩，节约是奠定我们事业成功的物质基础。“双增双节”的面很广、潜力也很大，只要我们每个人都从点滴做起，勤俭节约，切实在“双增双节”上动足脑筋、下足工夫，我们就能够多快好省地建设我们的神华宁煤、发展我们的神华宁煤，为实现“建设部级煤电路化特大型综合能源基地和世界煤化硅谷”做出贡献。