我国煤炭企业管理的创新趋势

摘 要：随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快，我国的煤炭企业不仅面临着严峻的外部市场环境，同时还僵持在企业管理效益低下的局面中，因此，企业要想走出困境，必须进行管理制度的创新。创新是企业的生命，也是企业发展的灵魂，创新能力的发展与强化是当前煤炭企业管理者必须具备的主要能力之一，该文从管理创新的概念入手，分析了我国煤炭企业管理的现状，探究了煤炭企业管理创新的必要性，最后提出了企业管理创新的具体方法，以期对我国煤炭企业的创新发展有一定的指导和借鉴作用。

关键词：煤炭企业 管理制度 创新

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1 管理创新的概念

管理创新是企业为了适应外部环境和内部生产要素的迅速变化而进行的有效的资源整合范式。它是以企业的实际为基础，通过对观念、技术、组织、制度等的创新以达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可以实现各种资源的整合，还可以提升企业的竞争力。

2 我国煤炭企业管理现状分析

2.1 管理者的思想观念跟不上市场发展步伐

目前，在煤炭企业管理者之中，有相当一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善于去学习新的知识与管理经验，以至于企业问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件下被淘汰。

2.2 管理手段效率不高

由于煤炭行业是高风险、高标准的行业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手段效率不高，最终导致企业安全事故频发。

2.3 在管理上缺乏创新

随着市场经济的发展，煤炭企业的管理理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技术创新，而没有认识到管理的同步创新；管理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理信息化水平不高等。

2.4 市场销售管理不到位

煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家相关政策，以至于市场销售手段单一。

2.5 忽略了对成本的控制

在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成本的控制，使得管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 信息技术的发展和要求

煤炭企业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升企业安全生产管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，做好项目安全文化建设有着重要意义。

3.2 市场竞争的要求

随着市场经济的发展和信息时代的到来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性的工程，在生产和销售的整个过程中都要求有明确的责任和分工，因此，过去传统的销售方式已经不能适应市场的发展，为此，企业必须探寻新的方式来适应不断变化的市场，加强企业的创新力与创造力。

3.3 深化企业改革的要求

煤炭企业是技术密集型产业，要想提高企业的经济效益，必须创新经济增长方式，按照市场经济的发展和要求，以市场为导向，走集约化道路，提高企业生产要素质量和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通过深化改革才能得以实现。

4 如何进行管理创新

4.1 树立全新的管理意识

在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与创新，加强市场意识，让管理活动与市场接轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产品，满足市场需求。

4.2 完善各种管理制度

由于煤炭企业管理制度的松散致使很多企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高决策的实用度，从而提高管理质量。

4.3 提高员工整体素质

煤炭企业所有经济效益的获取都是通过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面临着员工素质低、动手能力差、思想落后等现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必须要加强员工整体素质的提高，通过各种的培训和强化，进一步提升员工的技术素质，使员工向复合型人才发展。此外，还要加强企业信息管理，减少企业生产过程中资源的浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，做到公平分配。

4.4 注重文化的管理

企业文化是企业核心竞争力重要内容，明确企业文化，着力打造独具特色的企业文化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工的行为进行规范教育，可以使员工的理念和价值观与企业的发展保持在统一战线上，进而真正地体现出企业文化建设的效益。

4.5 加强信息化建设

党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，而新型工业化道路的实现却离不开信息化建设。推进信息化建设，可以使企业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作法，重视企业管理实际问题的真正解决。

5 结语

总之，在经济全球一体化的时代，我国煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生存和发展，就必须要转变传统的管理理念，发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，实现各种资源的整合，保障企业制度的创新，最终获得最佳经济效益和社会效益。

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