国有制造企业成本管理探讨

[摘 要] 国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。

[关键词] 国有企业； 制造企业； 成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 039

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）04- 0079- 02

0 前 言

国有制造企业一直以来都是推动我国经济建设和社会主义市场经济进一步繁荣的重要力量，国有制造企业在我国国民生产总值中的比重非常大。为此国有制造企业的生存与发展不仅关系着企业自身，同时也关系着我国的全面经济建设。在过去相当长的一段时间内，国有制造企业依靠扩大投资规模、加强新产品的开发研制、扩大生产规模等形式实现了国有制造企业的腾飞与辉煌，但现实状况随着我国市场竞争逐渐白热化，随着市场经济秩序的不断规范与完善，同类型企业也如雨后春笋般不断涌现，国有制造企业感受到了前所未有的生存压力与竞争压力。现代国有制造企业如果还仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的当前发展与未来发展的需要，国有制造企业想要获得进一步的发展，想要不断巩固自己的市场占有率及市场竞争实力就必须从企业内部管理工作入手。根据国有制造企业的生产经营特点来看，成本管理在国有制造企业内部管理工作中的重要性可见一斑。国有制造企业想要加强自身实力，加强内部管理，提升财务管理水平就必须重视对成本的有效管理与控制，切实实现减耗增效，走绿色生产发展之路。

1 国有制造企业的成本管理主要问题分析

国有制造企业在经过了几十年的发展与探索之后，在新时期的市场经济环境中已经越来越感受到生存的压力与竞争的残酷，许多国有制造企业的经营者与管理者也深刻地认识到成本管理与控制工作的重要性与紧迫性。经过多年的努力与尝试，成本管理在我国国有制造企业当中也已经得到了普遍推行，其所产生的结果也是积极与喜人的，但是在取得成绩的同时，存在的问题仍然不容我们所忽视。

1.1 观念问题

观念问题是影响一切管理工作改革提升的重要问题，观念不正确，就无法真正实现行动上的正确，行动不够正确，那么再好听的改革说法和名头也终将是纸上谈兵。在我国的众多国有制造企业当中，在施行了成本管理相关制度的企业中，观念问题仍然是一个严重的现实问题。许多企业的领导者从思想意识上就还未能对成本管理控制有一个全面清晰的把握，因此他们实施的成本管理控制也往往停留在产品成本控制、原料采购成本控制这些与经济效益的产生直接相关的方面，而对于与创收、增效表面上看起来关系不大的环节就往往将其忽略，这种不完全的成本控制意识会造成成本控制管理总体质量难以从本质上得到提升。

1.2 范围问题

成本管理工作的实施必然有其具体范围，当前我们所讲的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在内的全过程、全环节管理。但是许多企业经营者与决策者还是将管理范围仅仅圈定在生产耗费方面，虽然从生产耗费方面加强成本管理控制工作力度能够从一定程度提升其管理质量，但是终究是不够完善的，而且失去了其他环节与关键点的成本管控，往往会让具体生产耗费环节的成本管控显得心有余而力不足，从而影响到企业成本管理控制工作水平提升。

1.3 管理模式问题

管理模式对管理工作的成效具体显现也有非常重要的影响作用。目前在我国国有制造企业普遍推行的成本管理控制方面，管理模式单一化、机械化等问题也比较严重。管理模式机械单一表现在不重视过程管理而喜欢在事后进行总结分析，这样虽然能够为下一周期的管理工作提供一些改进管理措施的依据，但总归是一种亡羊补牢的消极管理方式，而且在事后总结分析过程中也往往不成体系，想到哪说到哪，杂乱无章，无法为下期工作开展进行系统化改革方案的制订，因此经常出现次次纠错、次次出错的消极循环。

1.4 信息化建设水平较低

国有制造企业具有规模大、人员多、业务广等许多特点，具体管理工作显得复杂、困难。目前国内企业的管理信息化建设水平逐渐提升，但是对于国有制造企业而言，简单化、初级化的信息化建设无法适应企业的具体工作需要，无法有效提升管理工作水平。

2 加强国有制造企业成本管理水平提升的思考

在切实提升成本管理水平提升问题上，必须从观念转变、制度建设、信息化建设、管理模式转变等几个方面着手。

2.1 观念转变

观念转变的重点应该放在将过去那种只关注实际经济效益产生环节的管理观念转变为全成本管理控制观念，要重视成本管理控制在企业生产经营、日常运作各个方面的管理作用。不仅要关注生产消耗的成本管理，同时要加强对后勤管理成本、日常办公成本、材料采购成本、产品管理成本、人员管理成本以及物流成本的全面管理。只有这样才能够树立精细化成本管理意识，从而实现成本管理的全程性与立体性。

2.2 制度建设

成本管理控制制度虽然在我国国有制造企业当中也施行多年，但是在制度建设方面仍然存在着不够切合企业具体发展实际，不够规范化等问题。因此必须加强对现行制度的改革与升级。比如在会计制度及准则实施过程中，在产品成本核算内容里，包括了废品损失的核算项目。笔者认为这部分的制度规定有悖于市场发展实际，同时不利于企业的正常生产活动。废品损失从产生原因上可以分为因为材料不合格而造成的废品损失以及因为操作人员的技术或责任心问题造成的废品损失，对于这些在过去很长一段时间内都是直接计入成本了事，但是根据全成本管理控制的理念来看，必须进行进一步细化分析。如果是材料质量问题，必须追究原料供应商的法律责任与经济责任，对于因为人工原因造成的损失也要加大处罚力度与原因纠察力度，总之对于报废物品的损失不能只进行简单记录就草草了事，这样不利于精细化成本管理制度的有效确立。

2.3 加强管理模式升级

现代企业的成本管理模式应该是全过程、全方位的管理模式，要让成本管控渗透到企业生产经营的各个环节，因此国有制造企业在加强管理模式升级方面要全面推行事前预测评估、事中监督控制、事后分析总结的全过程管理。尤其是事中监督方面，要加强班组交接程序严格管理，要有效确定责任事故及成本消耗的具体责任人。在事后分析评价过程中，不仅要积极寻找原因，更要通过有效的问责机制仔细追查责任人，从而提高企业内部组织、单位负责人的成本管控自觉性。

2.4 加强信息化建设

信息化建设水平提升对于国有制造企业的成本管理控制工作水平提升具有非常重要的意义。信息化建设不仅仅表现为用电脑代替纸笔，更重要的是要通过信息化建设加强各环节、各部门的成本消耗及时控制与数据收集整理。因此企业应该根据自身实力进行企业局域网络建设，加强各部门、单位的信息交流沟通效率，实现财务部门的信息有效掌控，从而提升对信息、数据的有效处理，为企业经营者与决策者的科学决策提供有效依据。

3 结 语

国有制造企业的成本管理工作质量提升不是一朝一夕就能够完成的，必然会经过无数的试验与失败，但是相信通过我们的不懈努力，必然会让成本管理工作从制度上、观念上、模式上、手段上都不断得到提升，最终让成本管理控制成为促进企业进一步发展的重要推动力。

主要参考文献

[1] 刘晓娥. 国有制造企业成本管控工作研究[J]. 会计之友，2011（4）.

[2] 汪峰. 我国国有企业的成本管理工作现状分析[J]. 企业管理，2012（4）.