如何体现预算管理的作用

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01

摘 要 财务预算管理工作是企业管理中的不可或缺的一个重要环节，是完成企业年度目标的重要指标以及参考数据。而如何更好的发挥预算管理的作用经常困扰着财务人员，本文结合一些实际工作经验。总结预算管理中的预算编制环节、控制环节、奖惩环节中的作用以及应注意的问题。

关键词 预算管理 强化 作用

我们通常所说的预算管理工作包括了预算的制定、业绩的衡量、预算分析的差异，并根据综上得出的一些数据采取适当措施。随着市场经济时代的到来，企业经营的外部环境更加具有不确定性，经营活动日趋复杂化，这就要求企业作为一个整体，在总体战略目标的指导下，强调预测、预算、决策、控制等职能的一体化，可见，在企业中如何体现预算管理的作用，对企业的经营管理有着重要的鞭策作用。本文就预算管理的作用以及企业如何强化预算管理谈一点自己的看法。

一、财务预算管理在企业管理中的作用

随着经济的发展，以及我国企业总体经济实力的上升，在企业中，实施财务预算管理已经是企业实现现代化的最基本条件；是企业财务管理为适应财务行为性质变更的最有效的机制；同时也是企业资本经营体系正常运行的必然之需。其在企业的经营与管理当中的作用主要体现在三个方面：

1、帮助企业管理者制定决策

企业财务预算管理是根据企业发展的实际状况与未来的发展目标进行有机结合，在预算管理体系当中，各项数据指标被进行从新的分类和整理，并将这些信息汇总并及时传递给企业的领导者，帮助其进行企业未来一年各项决策的制定与目标的修订。

2、提高工作效率

财务预算管理对企业所有参与生产经营的人员的责任以及工作目标进行了明确规定，使相关工作人员在进行工作时做到目标明确，加上行之有效的奖励机制，可以充分调动所有生产经营人员的积极性与参与性，提高其责任意识，以企业最低的成本费用水平，实现企业运营的高效率。

3、对企业经营中起到一定的控制作用

企业经营的所有日常工作是为了实现全年的经济目标，而这些工作都是围绕预算展开的，在预算管理的整个过程当中，其控制作用贯穿于所有日常经营活动。预算目标一旦制定下来，就成为整个企业、各个部门以及每一位员工的行动的最终目标，整个企业的一切经营行为都在财务预算管理的所控制范围之内。财务预算管理在企业经营管理中有着十分重要的作用，在企业走向系统化、规模化的进程当中，其重要地位也将显现出来，在企业发展中的作用也将显得更加重要。但是目前在我国，财务预算管理并没有得到全面普及，即便是有的企业已经开展了财务预算管理，其预算的编制以及执行力也都存在很多不足之处。

二、加强企业财务预算管理的措施

1、制定科学合理的财务预算管理目标

财务预算目标的设定是以企业的战略目标为标准的财务管理目标，这就决定了财务预算的管理过程必须是以企业的发展战略为基础，来进行制定、控制与实施的一系列对策的整个过程。而企业的战略导向及目标的制定，决定着企业选择预算模式的选择、预算目标以及预算重点的确定，所以要加强财务预算管理，就必须制定科学合理的财务预算管理目标。

2、健全财务预算管理体系

要最终实现财务预算管理的目标，必须要有完善的预算管理体系保障。首先企业应根据自身的实际情况，成立相关的预算机构，在条件允许的条件下在此机构之下设置各日常工作部门，负责财务预算的编制、汇总、审查、上报等工作，并实时对财务预算的执行情况进行跟踪监督。

3、预算的编制要与市场现状及企业实情相适应

预算的编制直接决定了财务预算管理的可实施性，所以，对于预算的编制的制定，一定要有充分的预测工作，然后坚持由总到分与由分到总的相互结合，由内而外与由外而内相互结合、自上而下与自下而上相结合的原则，在全面考虑了市场信息以及企业实情的基础上进行编制。

三、企业管理中预算管理应注意的问题

1、财务预算管理实施机制不健全

当下，很多企业并没有建立起层次分明的企业预算组织体系来进行年度预算工作的开展，由于预算的组织机制不够健全，职责界定不够清晰，预算的编制以及调整工作仍然还是由财务部门来主导完成，其他各个职能部门并没有真正地参与到预算的编制、控制管理的体系当中，财务预算管理的实施机制并没有得到完善。

2、财务预算与发展目标脱节

多数企业制定的各期财务预算没有连续性，预算指标的建立无法与企业长期的发展目标及经营战略相匹配，预算做的过于空大，对实际工作缺乏具体的指导性，这直接造成企业在财务预算流行打快拳，最终使企业无法实现长久性的盈利。

3、财务预算可行性较低

相当一部分企业在制定企业财务预算的过程中，由于指标没有根据自身企业实际情况来进行编制，这就造成了指标偏高或是过于宽松的情况，这都直接导致了企业财务预算缺乏一定的可行性，财务预算的指标的确立形同虚设，无法起到一个指导监督的作用。

4、预算编制不合理

在进行企业财务预算的编制过程中，很多企业都只是依靠财务部门的人员通过简单的计算方式进行主观估计，缺乏最基本的预测工作；还有部分企业过于随意地用增量或是减量的预算方式来进行企业财务预算的编制，造成企业预算严重缺乏科学性及客观性，没有实际的参考价值，不能为企业领导者提供一些可供参考的意见，无法提供一些准确的数据支持。

5、缺乏有效的考核机制

在绝大多数已经应用财务预算管理的企业当中，并没有建立起行之有效的考核机制，在预算的实施阶段，没有对实际的经营效果与财务预算的差别进行充分的分析与研究，企业内部的考核与预算都出现了严重的脱节现象。财务预算以及财务预算管理中所存在的很多问题，从企业长久性发展角度来看，我们是万万不容忽视的，在短期之内也许不会出现大的问题，但在这种不完善的管理机制之下，一旦出现问题，企业将面临的严重的财务危机。所以企业必须采取有效的手段及措施来加强企业的财务预算管理。

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