公路建设项目成本控制问题分析

摘 要：为了满足当下公路建设的需要，展开政府公共基础项目体系的建设是非常必要的。在上述环节中，公路项目是一个重要的应用环节，通过对其成本控制环节的应用，满足当下的公路建设效益的需要。通过对公路建设项目应用过程中，成本控制环节的问题，进行一系列的应对方案的应用，确保现实公路建设工作难题的解决。

关键词：成本控制；存在问题；管理应用

1 成本控制方法的分析

在日常生活中，成本控制的范围是比较广泛的，从广义上来说，它是企业公司的根据目的，就会取得利润的可持续增长，从而对成本环节展开的一系列管理。这种管理模式的应用，是长时间的、可持续的。它是在现有的企业发展模式下，进行日常经济事务成本的控制，以满足当下的成本设计需要。狭义的成本控制包含的内容就比较狭窄。它是企业成本管理体系中的一个重要部分，它需要进行性成本预测环节、计划环节、核算环节等的应用，进行企业的各个经济事务的成本管理，确保其成本控制职能的优化，从而满足当下的成本管理需要。该环节是目前成本管理目标的重要诠释，进行的是最直接的应用手段。在企业的日常成本管理过程中，成本控制职能在成本管理中处于特殊地位，它体现了成本管理的目标，并且是实现目标最直接的手段。成本控制贯穿于成本管理的其他职能之中，成本管理的其他职能都围绕着成本控制进行。因此，从广义来看，成本的预测、计划带有事前成本控制性质，成本分析和考核带有事后控制性质，这样，广义的成本控制实际上包括了成本管理的全过程，即成本预侧、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

所谓的标准成本就是利用科学的方法进行预测，从而进行产品所花费成本的预计，通过对该环节的应用，可以显示标准成本和实际成本之间的具体差异，并且可以按照例外管理原则，进行一些差异较大的项目的剖析，从而确保一系列的补救措施的应用，从而进行成本的有效控制。这种标准成本控制制度在当下的公路公司建设中是普遍存在的。它需要经过相关模式的应用，比如标准成本的制定，变动成本法是根据成本形态将企业的全部成本划分为变动成本和固定成本两大类，只将相关时期内用于生产的直接材料、直接人工和变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用和非生产成本作为期间费用，直接计入当期损益。变动成本法源于管理人员对成本实施管理时，销售增加的同时，利润却较少这一现象的关注和分析。

变动成本法是日常会计管理中成本核算体系中的一个环节。它根据成本计算的自身性质，进行核算成本的应用。通过对产品的存货成本与生产成本对其企业经营者的良好决策的提供，这对于公路建设项目工作的成本控制具备一定的借鉴意义。该模式的变动成本法能够为公路建设提供良好的选择方向，能够为其做好相关的规划及其控制，从而满足当下公路建设的应用需要，它的应用也是比较普遍的。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本控制方法。该计算法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本计算方法。由于作业消耗了资源、产出消耗了作业，因此，资源应通过资源动因分配给作业而形成作业成本。

通过对目标成本管理环节的应用，可以确保企业产品质量的有效提升。这有赖于企业自身的运作环境。通过对其目标利润的分析，进行企业的一系列的产品的成本水平控制。责任成本符合了当下公路建设项目的具体应用需要，能够进行项目组织系统内部各个责任成本环节的控制。其进行了各个项目成本的所担负责任的应用，确保其经济责任的有效划分。在责任预算过程中，通过对执行情况的应用，实现其记录环节、计量环节及其相关管理控制环节的应用，进行工程项目成本综合效益的提升。在公路项目成本管理过程中，进行业绩报告制度的应用也是非常必要的，它能够针对目前公路项目成本管理过程中的一些问题，展开深入分析，确保公路建设的综合成本的有效控制。它以人为本，以效益为目的，以过程控制为手段，以作业单元消耗资源为对象，并拓展知识经济时代的数位管理理念，实现企业资源的优化配置和倍增效应，从而推动企业的管理创新能力。挣得值分析法，对公路施工的项目管理和控制的基本原理是根据预先制订的管理计划和控制基准，在实施工作中进行定期地比较分析，然后调整相应的计划反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本和进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。

2 公路建设全局下的成本控制方法体系的健全

为了确保公路项目建设的综合成本的控制，需要我们做好相关工作。在工程投标过程中，需要进行工程进展程度及其招标文件的应用，及时的进行社会主义建设市场情况的分析，实现对竞争对手具体情况的剖析。通过对成本预测模式的应用，方便日常公路建设高层的决策，从而有利于日常项目建设的有效进行。通过对与之相关的项目经理部的应用，进行项目成本目标的深化，确保各个工作单位的协调。做好设计图纸工作、技术资料应用工作等。并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据公司下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

在公路建设过程中，要针对其施工任务单位的具体需要，展开与之相关的领料单的管理，实现其工程各个应用部分的协调，确保其工作质量环节、工程内容环节等的协调，实现对人力、物力、财力等的有效控制，确保施工任务体系的健全。这对于工程结算资料有着一定的要求，因为该环节能够为成本控制提供有效的资料。通过对月度成本原始资料的收集及其整合，进行月度预算成本的有效核算，方便下序公路项目成本管理模式的应用。实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实行责任创造条件。

在工程竣工阶段，要进行公路项目管理综合模式的应用，避免其收尾工作的拖拖拉拉，确保其工程施工体系的健全，这样能够对机械成本、管理成本等展开优化，从而确保成本费用的深化应用，方便工程建设取得良好的经济效益，从而满足现阶段的公路工程管理的需要。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。及时办理工程结算。工程结算造价一原施工图士预算增减额。有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接交付的，项目预算不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。

3 结束语

通过对公路建设项目成本控制模式的应用，可以确保其内部各个控制体系的健全，实现其内部各个应用环节的协调，方便日常公路综合效益的提升。