县级变电运检一体化的思考

摘 要：“变电运检”是电力行业提出的新概念，其重点根据电网工作要求提出变电运行、变电检修等方案，维持电网结构功能的持续发挥。文章在此背景下首先介绍了上虞市变电情况，分析了县级变电运检一体化的特点，提出了县级变电运检一体化的思考，希望对后续研究有所帮助。

关键词：县级；变电运检一体化；思考

针对传统电力调度存在的缺陷，供电部门着重于电网控制模式的优化改进，选配自动化操控平台对原始电压进行分配，保障了变电操作的高效率。“变电运检”是行业发展的必然趋势，为了更好地服务于城乡电能调配工作，需对变电运检执行一体化改造方案。结合上虞市供电公司作业实况，分析了县级变电运检一体化的相关问题。

1 上虞市变电情况

国网上虞市供电公司变电运检中心工作主要包括：110kV及以下电压等级变电站及开闭所运维，35kV及以下电压等级变电站及开闭所检修两大块工作。根据“大检修”体系建设方案的思路，可以将县级变电运检工作划分为110kV变电站运行维护、35kV及以下变电站开闭所运检合一的两块；即实行了运检一体化格局的建设，又能有效避免110kV上交市公司后的再次调整。其中，“大检修”体系方案明确县域内110kV输变电设备运检工作可暂委托县公司承担。

2 县级变电运检一体化的特点

“变电运检”是电力行业提出的新概念，其重点根据电网工作要求提出变电运行、变电检修等方案，维持电网结构功能的持续发挥。从过去国家电网运行效率考评来看，旧式电网将变电运行与变电检修分开管理，这种方式保持了电网控制的独立性操作。现代电网倡导变电运检一体化操作，县级变电运检一体化的特点。

2.1 统筹性

变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，如图1，制定统筹性的变电管理方案。县级供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了公司对县级地区用电管理的难度[1]。

2.2 安全性

安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理体系。变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。例如，县级变电站运检采取了“倒班制”，24h均安排在岗人员值班操作，避免无人运行造成的安全问题。

3 县级变电运检一体化的思考

电力系统是由多个子电站共同组成的调度网络，每个站点作业效率也决定了整个电网供配电的操作水平。为了改变早期电网运行存在的缺陷，供电单位拟定了诸多与变电操控相关的模式，全面提高电网现代化作业水平。县级变电运检一体化是未来电网改造的必然趋势，省公司、市公司、县公司等应建立统一式的管理平台，为变电运检一体化做好充分的准备。结合上虞市市供电公司变电运检中心工作情况，变电运检需采取的措施：

3.1 倡导“科技创新”理念

科学技术是推动行业发展的重要条件，尤其是电力业工程规划与建设过程中，必须要融合高科技成果才能创造预期的价值。基于市场对电能资源需求量的大幅度增加，我国电网也开始走向一体化控制模式，用以解决传统电压调度中遇到的问题。从作业流程分析，电力系统主要由发电、输电、变电等核心环节，变电是整个系统电压值控制的主要阶段，借助变电系统可保证电能处于使用的标准值。近年来电力科学技术水平有了很大的提升，多种高科技应用于变电站调度而加快了自动化变电作业体系的形成[2]。例如，县级供电公司增加建设资金的投入，把信息技术应用于电网规划建设中，以计算机网络平台为调度中心创建高科技变电运检模式。

3.2 创建“三集五大”体系

国家电网公司发展战略提出“三集五大”概念，一是对人力、物力、财力等实施集约化控制，二是对电网的规划、建设、运行、检修、营销等实施“大改造”。传统的管理模式已不能适应电网快速发展的需要。为贯彻落实国网公司建设“三集五大”体系的精神，结合上虞电网实际情况，在确保电网安全稳定运行的前提下，积极稳妥推进调控一体化工作，上虞电力公司成立了电网调度控制中心，制定工作计划和实施方案，落实好技术支持系统等硬件设施建设、管理制度及工作流程梳理、人员配置及培训等工作，在县级变电站建设方面率先完成“调控一体化”建设[3]。同时撤消集控中心，组建了运行检修中心，向“运检一体化”迈出了坚实的一步。

3.3 执行“综合调控”方案

实行“调控一体化”后，调控员可以及时、全面、准确地掌握电网运行工况，提高电网调度的工作效率，更有效地保证电网安全稳定运行。现阶段，上虞电力公司将抓紧落实电网调度与监控专业、变电巡视操作与检修专业人员业务融合的培训、考核等工作，实现电网调度业务与监控业务、变电巡视操作业务与检修业务的融合。与此同时，针对110kV、35kV及其以下的变电站，全面强化电网运行的调控管理，使电网调度运行控制、变电巡视操作与检修适应电网快速发展和“两个转变”的工作要求[4]。一般情况下，县级供电公司可按照地区电网供配电的作业轻度，对特定变电区域的设备、线路、元件等全面检修，为日常变电运行创造相对安全、稳定、持久的环境。

4 结束语

城乡地区是社会主义现代化改造的主要对象之一，解决城乡用电问题是县级供电公司服务工作的重点内容。变电站是电网规划的重点对象之一，搞好变电站建设关系着地区用电的供输水平。变电运检一体化是基于国家电网公司战略的新概念，县级供电公司必须坚持一体化方案的建设方向，推动地方电网规划的可持续发展，做好变电站日常检修与维护工作。

参考文献

[1]尉伟民，郭学英.变电站“5E”管理模式[J].中国电力企业管理，2011，14（8）：35-36.

[2]柯东敏.变电站地网的运行、维护及改造的探讨[J].引进与咨询，2012，32（14）：17-19.

[3]苏建军，曹旭，宋强.供电企业变电检修机制改革[J].中国电力企业管理，2011，11（5）：21-22.

[4]唐元才.新时期县级供电公司内控管理体系建设的思考[J].中小企业管理，2012，26（12）：10-11.