全球竞争力重塑进行时

金融危机之后，从市场的持续扩大到产销量的高度成长，从行业的整体崛起到中国企业被戴上明星花环，对于世界工程机械行业来讲，“中国”二字，充满了魅力。即便是市场感到了阵阵寒意的2011年，这种“魅力”也并未消减。

最近，全球混凝土机械领域曾经的冠军普茨迈斯特投入了三一的怀抱，施维英意向借力中国优势，全球随车起重机行业的翘首帕尔菲格和三一成立了合资公司等事正是中国魅力的体现。

如果时间轴再往前推，具备一定优势的鸿得利被柳工兼并、金泰加盟柳工、中联兼并黄工、还有历史上英格索兰、山猫和大宇等企业的宿命，工程机械行业究竟酝酿了怎样的变化?

从这些被并购的企业身上，我们发现一个共通之处，那就是他们都是注重于一种或少数几种产品的专业公司。这不禁让我们深思，专业化公司的生存和发展空间到底在哪里?

其实，这个问题的根本是，专业化公司是否具备足够的市场竞争力?他们应该具备怎样的竞争力才能赢得市场，抵御风险，实现可持续发展?因此，说到底，这是一个全球工程机械企业竞争力的话题。

随着中国经济从高速发展步入中速增长的轨道，中国工程机械行业也将由“迅猛发展”进入“稳健增长”。市场发展速度的换挡恐将导致”共同成长”的企业发展态势被“此消彼长”所取代。行业的竞争力将集中体现在全产业价值链和系统解决方案的全面性竞争。

首先，全球性竞争力需要一个完善的产业链体系，包括对上游研发、配套体系、供应系统、中游的生产制造、下游的营销渠道构建，以及服务能力等各个环节的有效掌控。笔者认为，整车工艺、核心配套件和金融是工程机械制造企业成功的三大法宝，特别是核心配套件和金融板块将使专业化中小型企业竞争力的提升大大折翼。

其次，工程机械企业一定要全球化、多业务发展。只有全球化、全方位发展的公司才能更好的发展，仅靠一个品种一定难以生存，仅靠一个区域市场也面临巨大风险。欧美日韩等工程机械行业的发展历史可以印证，比如，亚洲金融危机时韩国的吊装企业全面倒闭，历史上诸多专业化行业品牌屡次易主、归并到大型综合性企业。

总之，对于成功跨越一体化、多元化壁垒的中国工程机械企业而言，强者恒强的“马太效应”将比以往愈显强烈。对于具备细分行业核心竞争力的专业品牌，亟待整合优势资源，争取与综合性巨头共享研发、供应、配套、物流、营销和服务等平台。因此，并购、联盟和合作将有望成为业内最热门的话题。我们还可以大胆预测，下一步可能是吊装行业的整合期，尤其是日系专业吊装企业。再往稍长的时间判言，或有如雷贯耳的世界超级综合性品牌被中国民族企业收入麾下时，我们无需惊讶与感慨，因为这是全球竞争力重塑的可能。