国有石油施工企业人本主义思想政治管理

摘要：国有石油施工企业是中国特色社会主义经济事业的建设主力军，是维护社会稳定，促进社会和谐的重要力量。国有石油施工企业思想政治教育工作在疏导员工心理、协调内外矛盾、增强国有石油施工企业凝聚力等方面发挥着重要作用，是国有石油施工企业运行中不可或缺的重要环节。面对新形势，国有石油施工企业思想政治教育工作必须坚持以人为本，只要这样，才能进一步稳固和提升国有石油施工企业思想政治教育工作在企业管理中的地位，增强其实效性。

关键词：国有石油施工企业，人本主义，思想政治管理

一、思想政治工作的人性价值取向

思想政治工作作为一种有目的地培养人的活动，原本就是一种人的教育过程。其工作的重要任务在于通过传播、宣传和灌输一定的科学理论，引发人们思想观念上的变化，逐步确立正确的观点和方法；进而形成社会主义意识，提高对社会主义现代化的认同感；调动他们参加现代化建设的积极性。思想政治工作的目的是为了解决各种思想问题，但这不是根本目的，根本目的在于通过具体思想问题的解决，逐步提高对人生价值的认识，并自觉地为实现自己的人生价值而努力奋斗，从而为人类的生存和社会的发展做出应有的贡献。思想政治工作的本质是人性的塑造，通过开展思想政工作将社会成员从动物性存在提升为人性的存在，并不断引导人们自觉占有人的本质，从而发展自己的能力，改造世界的面貌。因而，思想政治工作的价值一方面是满足人性自身发展的需要；另一方面是满足社会发展的需要，二者之间相互促进共同发展。人性的不断提升决定了思想政治工作的内容。

二、国有石油施工企业思想政治教育的现状分析

当前，国有石油施工企业思想政治教育工作的现状不太乐观，日益多元化的社会、多元化的人员构成、多元化的工作环境、工作地的变换频繁以及利益的分配等，致使员工思想复杂、多变。同时国有石油施工企业思想政治教育工作的却严重不足，政工队伍在一定程度还在不断弱化，国有石油施工企业思想政治教育操作性不强，实效性不强的问题日趋严重，能不能抓好思想政治教育已成为制约国有石油施工企业进一步发展，维护国有石油施工企业地位的一个瓶颈。分析存在问题的原因：

一是国有石油施工企业企业文化缺乏深度了解，重视不够。从整体来看，国有石油施工企业企业文化建设仍存在如下几个主要问题：第一，相当数量的国有石油施工企业对企业文化缺乏了解，或者只是初步有所开展，而有成效地进行企业文化建设的企业仍属少数。第二，有相当一些国有石油施工企业领导者，只注重企业文化的后两个层次（制度文化和物质文化）的建设，而忽视了企业文化的主要层次（企业价值观和企业精神）的培育，忽视了把正确的价值观渗透到国有石油施工企业人本管理之中的工作。第三，企业文化与国有石油施工企业目标不一致，企业文化和思想政治工作不能有效地结合起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入国有石油施工企业人本管理中去，职工缺乏活力和动力。

二是过分突出领导和思想政治教育者的主导作用。国有石油施工企业思想政治教育过程中，往往不把教育过程看作是教育者和受教育者双边活动的整体，而且过分突出领导和教育者的主导作用。国有石油施工企业领导和教育者的思维、思路和道德人格影响，都要经过国有石油施工企业员工个人的观察、思考、领悟和自觉运用，才能转化为他们内在的需要，片面强调领导和教育者的权威，忽视员工的主动性和积极性，使教育过程变得死板、僵硬和被动，这种思想政治教育模式不利于员工主动性和积极性的发挥，也不利于调动一切积极因素，共同办好企业。

三是教育过程中的针对性不强。在国有石油施工企业思想政治教育过程中，各级领导和教育者们注重的是步调一致性，用统一的标准开展工作，无视员工之间的个体差异。思想政治教育的目的是解决人的各种思想问题。而人的思想问题是多种多样的，由于个体的年龄、经历、学识、成长的环境的不同，就必然导致个人的思想品质、个性、生理和心理需要的不同，对同一问题的看法与见解不同，也就导致思想政治工作中面临不同的问题。“一刀切”的做法往往导致一些过高的目标，超出员工的实际承受能力和接受能力，使他们陷入迷惘的境地，思想政治教育也不能取得预期的效果。在国有石油施工企业思想政治工作陷入泥淖的境地下，“以人为本”理念的提出为国有石油施工企业思想政治工作的创新和发展提供了巨大的理论和现实支持。

三、国有石油施工企业人本主义思想政治管理对策

（一）树立全员人本理念，改善员工生活水平

人本管理与过往的管理方法有着非常大的区别，管理者和员工都是主体，只是分工不同，因此不仅是管理者要树立起人本管理的理念，员工也应具备相应的认识水平。理念的树立仅靠几次培训或者演讲是不可能的，要使员工具备相当的认识水平，应该首先着眼于改善员工生活水平，让员工切实感受到人本管理的好处，才能吸引员工。当前普通员工的主要生活来源就是他们的工资收入，改善生活水平的能力也是基于他们的工资水平。那么如何实现既改善员工生活水平，又不激化国有石油施工企业管理者和员工之间的矛盾呢?工资集体协商就是一种可以尝试的好方法，它是指职工与企业代表就工资分配制度、形式、收入水平进行平等协商，并在协商一致的基础上签订的工资协议。这种做法有利于缩小市场经济中不合理的收入分配差距，确保职工分享企业发展的成果。对国有石油施工企业来说也有利于建立和谐稳定的劳资关系，增强国有石油施工企业凝聚力和员工的积极性。当前的工资集体协商，以政府主导行业工会推动为主，国有石油施工企业内部的主动性、自主性不足。从促进国有石油施工企业稳定发展提高员工积极性的角度来说，国有石油施工企业管理者应当担负起重要责任，除了配合所在地政府和上级行政和行业工会的工作外，国有石油施工企业自身应主动探索建立工资集体协商机制，提高正式和非正式的途径，真正的与员工代表沟通交流，取代以往工资水平企业单方决断的情况。

（二）提高职工参政议政的能力，职工与企业工作相融合

职工的民主管理能力如何，关系到国有石油施工企业民主管理水平的提高和国有石油施工企业民主管理制度的发展。要提高职工民主管理能力，一是员工要认真学习生产经营管理知识，能够针对国有石油施工企业在生产经营方面或企业管理方面的问题和薄弱环节，提出积极的建议和解决问题的办法，把自己的意见、建议“参”到点子上。二是管理者要深入群众，做好调查研究。尤其是职工代表在参政议政过程中，要及时把群众的意见和建议反映上来，树立全心全意为职工群众服务的思想，广泛接触群众，倾听群众的呼声，掌握真实的情况，真正把国有石油施工企业的事情、群众的事情当作自己的事情来做，在实践中增长才干，积累经验。改革越深入，越要加强和改进思想政治工作，越要相信和依靠职工群众，越需要职工参与民主管理。

（三）营造成就感工作环境，共筑人性化氛围

著名的梅奥霍桑实验向人们证明了即使工作条件不佳，但当工人得知自己受到关注后，生产效率依然会提升。马斯洛的需要层次理论也告诉我们，人会同时有多个层次的需要，自我实现的需要并不会因为低层次的需要没有完全满足而丧失。要解决工作意义问题，首先要从人性的角度研究员工的需要，工作除了换来必须的生活保障外，还在于工作成就带给个人的社会存在感。这里所说的工作成就并非做成什么大事，举例来说，对维修工人而言，经过他的努力，修复了原本故障的机器，就是一个小小的成就，如果这时能够受到同事和管理者的充分肯定，他的成就感和存在感就会更强烈，对组织的归属感也会加强。有鉴于此，让员工能够明确的知道自己所做的工作的最终成果，以及自己在这过程中所担负的责任是最能激发个人成就感的。

（四）提升企业文化，找准党政思想工作的载体

企业文化和思想政治工作都具有目标协调的功能，即通过确立企业的核心价值观，使职工的目标与企业目标相一致，倡导和发展那些有利于内部管理和适应外部竞争的价值观念，并使这种核心价值观念为企业内部全体员工所认同，从而把职工的次要的或不合适的目标引导到企业的共同目标上来。优秀的企业文化具有内强管理、外树形像，内增凝聚力、外增竞争力的作用，是把国有石油施工企业做大、做强、做长的强大文化动力，同时它也成为国有石油施工企业党政思想工作的有效载体。我们应该把企业文化建设作为改进党政思想工作的一条新途径，把国有石油施工企业生产经营过程中碰到的重点、难点问题作为党政思想工作的重点，把员工关心的热点作为党政思想工作的重点，在用看得见的实际行动上，去总结提炼，不断充实先进企业文化的真正内涵。企业文化作为加强和改进国有石油施工企业党政思想工作的出发点和落脚点，对于激励国有石油施工企业员工大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，构建和谐国有石油施工企业环境，树立行业良好形象，具有十分重要的意义。

四、结论

人本管理与思想政治教育的契合是时展的需要，是人内在发展的要求，是新时期教育和管理进一步发展的必然结果。新时期的思想政治教育在“以人为本”理念的主导下，传统的思想政治教育模式在实践中将会被突破和创新，新的教育模式将会更加深入人心、更具实效，它将会在大力倡导构建和谐社会的今天，为促进社会主义现代化建设发挥更加重大的积极作用。

参考文献：

1企业政治思想工作中的人本管理研究 范丽红 企业研究 2011/22

2企业思想政治工作应体现人本理念 郭启存 工会论坛 2009/02

3浅谈企业思想政治工作中的人本理念 刘绍才 云南电业 2008/06

作者简介：

何景洲，性别：男，出生年月：1954.05.05，单位：河南油田油建公司，职称：政工师