分析施工企业如何完善成本管理

【摘 要】成本管理可以说是企业管理的关键所在，关系到企业的生存与发展。在现代化社会中，市场竞争越来越激烈，企业要想获得更大的发展空间，就需要采取有效措施不断提升企业的成本管理水平，降低成本，提高自身的核心竞争力。本文结合当前的发展形势，从树立管理观念与管理模式、目标成本的管理，健全管理体系两个主要方面进行了深入的阐述，不断完善施工企业的成本管理，促进企业的长远发展。

【关键词】施工企业；成本管理；完善措施

企业的成本管理指的就是成本控制，针对施工企业就是对施工过程中消耗的物力、人力资源以及费用支出进行限制、调节和监督，有效纠正出现的偏差，将生产费用控制到有效的成本范围内，实现施工企业的成本目标。

1.树立正确的思维管理模式以及管理理念

1.1梳理成本意识的管理理念

对于成本管理，施工企业需要进行全方位的管理，然后实现企业内部多个部门间的有效结合，这样才能真正在生产经营中对每个环节进行有效管理，实现全方位的成本管理。到时要想保证这一管理理念的真正落实，就需要施工企业的内部过程进行有效的成本管理工作，并且还需要对各个施工环节进行全方位的管理。

1.2树立信息化、系统化的管理理念

施工企业要想获得更好的发展就需要建立并不断健全信息化的管理系统，这样才能提升企业内部的管理效率，进而更好地应对客户与市场的发展需求，以及企业战略决策的水平。其中，良好的信息管理系统可以有效提升企业内部以及各个系统之间的沟通水平，提高工作的效率，实现由提高运作效率来有效降低企业的运营成本。与此同时，施工企业还可以在建立信息化管理系统的时候进一步促进企业的业务管理，对岗位进行精简设置，最终适当降低管理成本与人工成本，还有有关的费用支出。

1.3树立科学化的企业文化观念

企业在管理工作中，一定要坚持“以人为本”的原则，只有使成本管理建立在这一原则的基础上，才能让成本控制真正成为一种深入人心的管理观念，营造一种良好的企业文化及氛围。另一方面，施工企业在成本控制方面不能仅仅依靠财务部门，而是要让全体员工都参与到这个过程之中，真正将成本的控制工作放在首位。在施工企业的日常运作中，管理人员与工作人员在工作的时候一定要时刻考虑到效益与成本问题。所以，施工企业需要有效梳理全体人员参与成本控制的理念，这样才会在企业内部形成优秀的文化氛围，让企业人员真正从思想上认识到成本管理的重要性，最终提升施工企业的管理水平。

2.注重目标成本的管理，健全管理体系

企业要想达到既定的目的，一定要做好目标成本的管理工作，并结合自身的实际情况制定科学化的控制目标，并且在具体实施的过程中，要不断调整企业的成本实际控制情况，尽量达到施工企业实际的成本水平。其中，目标成本控制的内容是对目标成本的明确、分解、组织以及实施，实施结果的考评与反映，信息目标的反馈以及经验总结等等。施工企业在进行成本管理工作的时候，首先要做好目标成本的管理，将施工成本的事前、事中以及事后的管理有效结合起来，形成一种全方位的管理模式。可以说，目标成本的合理确定与分解是目标成本管理最重要的部分，并且要建立在规范化成本考的基础之上。

2.1进行有效的调研考察，明确工作思路

施工企业在工程中标之后，需要针对预算、工程、材料以及财务方面的人员对该工程醒目的经济情况进行有效的摸底调查，然后进行切合实际的核算与评估。然后，在真实投入使用工程项目的费用之前，需要进行必要的市场调研，了解工程项目存在的各种要素，进而对工程的现场成本与中标价格进行有效的分析与对比，还要对工程项目的费用、成本以及盈利能力进行科学化的评估。最后，认真分析工程项目存在的各种影响因素，结合企业自身的实际管理水平与施工能力进行成本的对比，对发现的问题，及时解决，不断实现管理技术的创新。

2.2注重责任成本，有效发挥责任成本核算的作用

实际上责任成本是零利润的项目成本，因此其实施的效果会影响企业的实际经营利润，好的项目管理会获得更多的利润。反之，则会造成利润亏损。由此可见，企业需要对现代管理手段以及成本信息进行合理化的使用，最终制定出科学化的成本目标，依照经济的责任目标实现经济责任与成本指标管理间的结合，最终对成本责任进行分层化的解决，做好公司与施工队伍、项目部以及外包部队之间的责任成本的核算工作，更好地实现施工企业的成本目标。这样一来，就可以实现成本控制的目的。然后，施工企业需要注重组织管理，以及物资消耗。企业在实际施工的过程中，需要考虑材料质量、材料价格以采购等因素对成本的影响，所以，施工企业要切实加强物资消耗方面的成本控制。尤其是对水泥、钢材以及料石这种大型施工材料的采购，施工企业需要同供应商进行有效的招议标，这样就可以从中选择高质量、少运费、低价格的供应商，避免或减少材料采购中出现暗箱操作的行为。

2.3注重控制管理费用

在保证施工企业日常工作正常运营的情况下，需要采取有效的措施尽可能降低管理的费用支出，做好以下几方面工作：第一，不断优化施工项目的组织模式，尽量精简管理的层次。企业需要切实实行作业层与管理层这种精简的管理模式，同时还要适当简化企业内部不同管理机构的工作人员，尽量将工作人员的数量减到最少。这样做的好处是不仅可以最大程度降低管理的费用支出，而且还可以提升施工企业的工作效率；第二，严格制定业务费用的开支标准以及使用范围，这样会最大限度避免发生乱支乱列的行为，与此同时，还需要严格规范事前报告与事后审批的制度；第三，严格规范差旅费的具体开支标准，并且要求财务工作人员要对报销的差旅费用进行认真审核，对于个人性质的保健、购物、美容、娱乐等行为坚决决绝报销；第四，数额庞大或者特殊化的开支，需要进行相关的会议研究，在得到领导审批之后才能给予报销。由此可见，通过对管理费用在支出上的严格制定与落实，能够有效实现降低施工企业管理费用的目的，从而增加企业的经济效益。

3.结语

综上所述，有效的成本管理能够提高施工企业的经济效益，在竞争日益激烈市场竞争中获得更好的生存与发展。因此，在实际施工的过程中，施工企业需要梳理成本意识的管理理念、树立信息化、系统化的管理理念、树立科学化的企业文化观念，然后在科学化管理理念的基础上加强目标成本的管理、健全管理体系，进行有效的调研考察，明确工作思路、注重责任成本，有效发挥责任成本核算的作用、注重控制管理费用，实现企业经济效益与社会效益的最大化。

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