我国民营企业财务治理的现状及完善措施

摘要：在经济全球化和竞争激烈的商业环境中，企业要想拥有持续的的生命力，企业内部的财务制度必须健全。目前，有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势，提出财政治理的措施建议，完善民营企业财务的管理。

关键词：民营企业；财务治理；完善措施

1.我国目前民营企业财务治理现状与缺点

财务治理不仅是国有大中型企业或上市股份公司是必须用的，在民营企业，中、小企业均存在着财务治理问题。如果财务治理不合理、不完善关乎到企业的可持续发展。由于民营企业起步较晚，能力和财力等基础较差，财务治理问题具有以下的特点：

1.1法人治理结构不完善，财权配置不合理

从最一般的意义上讲，公司治理结构包括指老板，经营管理者和操作者三者相互结合，体制与机制的相互制衡。这种从法律规定上，股东和公司之间的关系需要法律的调整。这种权利的调整是所有权和企业老板间具有相互独立与制约的关系，最终使各个部门是相互独立的。所以，机构之间的相互制衡，这是企业治理公司结构的核心。

1.2决策者和经营者综合素质不高

许多民营企业存在起步慢，起点低特点，由于历史文化的因素，受教育少，大部分企业的经营者及决策者的整体素质仍然不高。从改革和开放开始，他们就依靠预测，以及勇气，用自己的双手抓住了机会，挣到了人生的第一桶金。但市场对经济的规则，并不缺少其先关的知识，和国际市场鲜为人知的专业技术和现代管理理论和方法，了解不深。真正要想将企业持续稳定的发展下去，企业的管理者的相应素质一定要提升上来，至少要跟得上时代的脚步，不能墨守成规，要具备广阔的眼界和心胸，这就需要管理者的综素质一定要高。

1.3公司文化发挥的作用不大

很多民营企业的文化存在相同，纸面上的信息，大多数民营企业文化用亲情代替原则，民营企业文化中可以看出具有鲜明的老板思维，甚至一些公司只是做了一个“老板文化”，使民营企业文化具有很强的功利。很多企业的企业文化只是表现在文字上，但是真正将企业文化落实到每个员工心理的企业少之又少。所有在这样的情况下，要想进行积极和有效实施财务治理措施是非常困难的。不能通过治理结构使各部门相互尊重，不能相互制衡财权，从而不能使民营企业通过财务治理达到各方满意的程度。

2.民营企业完善财务治理的有关措施

2.1改善和提高公司治理水平，

改善法人管理的结构模式，充分发挥制衡机制的作用。在企业管理中，如果经常由一个人做出决策，不可避免地会带有他自己的兴趣和喜好，这种情况会影响法制经济的作用，必须有一个合理的结构，保持各个组织在相互尊重的框架内，配置和使用相平衡，以确保不伤害各方的利益。虽然它不容易达到这个水平，但公司始终要存在有这种积极的意识，更重要的是有这样类似的行动。

2.2加强外部治理，尤其是债权人对企业的影响

债权人不但主要在企业内部发挥监督的作用。在高负债率的企业中，主要债权人可以为为企业经营带来更大经济效益，作用是非常大的，所以无论是在制度上或实践角度看，我们需要债权人参与公司的管理，并发挥积极的作用。债权人在公司管理方面，以便确保从借款人的贷款本金在一定期限内得到贷款的利息，可对公司的财务管理及其他方面的内部管控发挥自己的意见，体现公司的各项决策更科学性和民主性，制约其他利益相关者。

2.3强化对损害治理的惩治力度，提高其成本

为维护公司管理的健康，从可持续发展角度出发，建立一组安全措施，即使金融治理的有机开展，也警告人们不要随意侵犯。尤其是财务治理上，侵犯，就是大事情，它必须受到严厉的惩罚，增加其不遵守的成本，因此，人们会自觉地进行财务治理达到约束效果。

2.4完善内控制度并提高其执行力

实施内部控制管理，是完善公司治理和财务管理的重要手段。长期以来，我国的企业通常建立大量的规章制度，而忘记了控制环境，沟通交流，和其他因素。实际上表明，无论多么完善的管理系统，程序或模式，如果没有说话算话的责任文化，没有坚定原则，持之以恒的实施，最终达不到追求正真意义价值。因此，系统及管理制度的执行才是硬道理。

2.5提高董事会、经理层、监事会成员的综合素质

为了提升公司的治理及财务治理水平，高素质的运营人才和团队是必要的。在一个公司，企业的经营层是实施团队，团队质量水平高的团队是人才组成的。虽然决策是重要的，但是操作也是关键的。对于董事会和监事会而言，信息必须保持高效沟通，对业务决策时，董事会必须严格落实。因此，本公司董事，监事和运营商之间相互分工，约束制衡，提升企业财务治理的水平。

2.6培育良好的企业文化，树立正确的经营价值观

企业文化对于企业不是一个空洞的概念，而是要富有真正的内涵的。具有高尚的价值观，和谐统一，正确看待等级层次关系等，这样他们建立的财务管理模式所具有的执行力是不容小觑的。

2.7建立相应的声誉机制，保证财务契约诚实执行

对于任何人来说，特别是对于那些管理层面的人来说，个人的声誉问题绝对都是他们所重视的，而且这个重视程度绝对是其他方面无法比拟的，这点在经理人的层面上突出的特别明显。对于民营企业的财务管理者而言，从职业道德上和工作特性上来看，我相信任何一种升职加薪的方式都没有提升个人声誉的方法能够更加直接和有效的促进财务管理者更好的工作，因为，管理者对于声誉的看重程度甚至超出了本身对于工作层面的范畴。在民营企业中有个很有意思的特点，那就是如果这个财务管理者因为工作效率或者是因为工作不够完美，而被公司开除或者解聘，我相信这个工作人员会很失望，但是还能够找到其他工作，但是如果因为声誉问题而被解聘，我相信这个工作人员将会面临着人生工作生涯的结束。所以，我们强调在民营企业建立一套完全适用经理人的声誉机制，从而保证整个财务活动的有效性和真实性，这种制度是最适用的。但是，我们在制定和建立一套声誉机制的过程中，一定要注意公平的原则，也要注意经理人对于公平和期待的作用。一旦这个声誉机制的公平和期待方面出现了不平衡的问题，那么会造成适得其反的结果，不仅达不到预想中的效果，反而对于财务治理情况更加严重。（作者单位：中央财经大学）

参考文献：

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[2]王化成，张海玉，李风华.企业业绩评价模式研究[J].管理世界，2011，（4）.

[3]木沙，金提丽. 浅谈我国民营企业财务治理的现状及其完善措施[J]. 经济述评，2012，（5）