公司机关效能年活动的实施细则

为进一步提高工作效率和质量，促进资运中心经济平稳较快发展，保持队伍和谐稳定，根据局党委《关于在全局开展机关效能年活动的通知》（赣地矿党发[20__]5号）精神，开展资运中心机关效能年活动，现制定实施细则如下：

一、总体要求

深入贯彻落实科学发展观，坚持地质立局、地质强局的发展方针，保证我中心今年的工作任务全面贯彻落实，积极应对金融危机，增强干部职工的危机意识和责任意识，认真履行职能，提高工作效率，促进作风转变，做到“提速、提质、提效”，创造性地开展工作，建设一个“廉洁、勤政、务实、高效”，职工群众满意的机关。

二、活动范围和方法步骤

集中解决机关效能和机关作风方面的突出问题。整个活动分为学习动员、组织实施、考核总结三个阶段。

（一）学习动员阶段（20__年2月23日－20__年3月10日）

各部门要认真学习局党委书记、局长王小烈同志在全局开展机关效能年活动动员大会上的重要讲话，学习有关法律法规、工作制度、工作纪律。同时，要结合资运中心实际，对机关效能年活动进行认真部署。

通过学习动员，进一步明确开展机关效能年活动的总体要求、工作重点和方法步骤，充分认识开展机关效能年活动的重要性和必要性，切实增强搞好机关效能年活动的自觉性和责任感，营造人人讲效能、处处抓效能、事事高效能的浓厚氛围。

（二）组织实施阶段（20__年3月11日－20__年10月31日）

坚持求真务实、标本兼治、注重实效、着眼长效，按照局党委《关于在全局开展机关效能年活动的通知》的各项要求，突出抓好六个方面重点工作的落实。

1、增强大局观念和责任意识。各部门要增强大局观念，深刻理解局党委的新思路、新要求，明确任务和举措，统一职工群众的思想认识，保证各项工作的高度协调；要为资运中心的新突破和应对金融危机，出谋献策，带头抓项目、抓重点项目，促进产业结构调整，积极培育经济增长点；要坚持以人为本，强化责任意识，切实履行职责，牢记组织和领导的重托，全心全意为职工群众服务，多办实事好事，使我中心成为一个负责任、办实事、高效能的机构。

2、规范办事程序，提高办事效率。对于投入大、影响大的重大项目安排、大额资金使用以及关系到全局的重要事项，要按照程序办理，实行有关领导牵头，多部门联审，需要报上级机关、有关部门审批的，要及时上报、及时跟踪、及时反馈信息。要提高办事效率，属于本单位或各部门职能范围内解决的问题，要及时解决，不得拖延。对于重大、重要的问题，要特事特办。对于基层单位请示、反映的一般问题，能够答复或解决的要及时予以答复或解决，一时难以答复或解决的，原则上在三个工作日之内，最长不超过七个工作日，予以答复或解决。

3、提升办事能力和服务水平。要深入贯彻科学发展观，用科学理论指导工作实践，深入基层，注重调查研究，克服“花架子”、“走形式”，认真听取职工群众意见，掌握第一手资料，切实解决职工群众关心的问题，帮人帮在“点子”上；重要调研要写出专题调研报告，及时向主管领导汇报，并提出解决问题的办法或建议，要做好服务职工群众工作，把职工群众关心关注的问题时刻放在心上，尽心尽力为他们排忧解难；要不断提高干事创业的能力，增强应对复杂局面的能力。

4、加强机关干部的廉政教育和监督。要对领导干部加强理想信念和廉洁从业教育，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、利益观；正确行使权力，把职工群众的利益放在首位，坚决杜绝不给好处不办事，吃、拿、卡、要、报的恶劣做法，要做到不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑，努力形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围；对权力运行加强监督。

5、切实改进机关作风。要强化高效服务、开拓创新、争先创优意识，结合年度考核，继续开展评优评先活动。整顿机关、办事拖拉推诿作风，杜绝服务态度差、门难进、脸难看、话难听、事难办的现象，对于基层来办事的同志要做到给予方便、快捷，尽快办理；对于职工群众来访，也要做到以礼相待，平等、热情。能解决的问题要及时帮助解决，暂时不能解决的，也要实事求是，说明情况，耐心做好解释工作，做到动之以情、晓之以理，不能缺乏诚信、失信失诺，树立良好的公仆形象。

6、着力提高机关干部素质。要结合深入学习实践科学发展观，加强对领导干部职业道德教育和业务培训，努力提高机关干部的思想政治素质和业务工作能力，增强履行岗位职责的本领、服务的本领、依法依规办事的本领、做好群众工作的本领。要教育广大干部职工继续发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立过紧日子的思想，勤俭办事，求真务实，真抓实干。领导干部要从我做起，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，带头反对铺张浪费和奢靡享乐，节俭办事，降低非工作性开支，在开源节流上多下功夫，珍惜用好每一分钱，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，用在发展经济和改善民生上。

（三）考核总结阶段（20__年11月1日－20__年12月15日）

各部门要以组织实施阶段六个方面的重点工作落实情况为主要内容，对机关效能年活动开展情况进行认真总结，组织召开机关效能年活动总结大会，交流经验，表彰先进。

三、组织领导

资运中心成立机关效能建设领导小组，负责对机关效能建设的组织领导、 综合协调和监督检查。由丁江涛任组长、郑继忠、陈定瑾任副组长，成员有郦浙骎、邹虔、陈哈、钟兴华、叶飞舟、何军、王湘江。机关效能建设领导小组下设办公室，负责机关效能建设的各项具体工作，由郦浙骎兼任办公室主任，邹虔、陈哈兼任办公室副主任。办公室成员有杨彧、张磊、齐娇、王磊、刘悦。

在活动中，要采取有效措施，加强协调配合，狠抓任务落实，对活动中出现的问题，要认真研究解决。加强舆论宣传，纪检监察部门要切实发挥职能作用，不断完善效能监察方式，提高活动的有效性，力争在较短时间内使我中心办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强、服务态度明显改进，全面提升管理水平和服务水平。