对我国企业劳动组织的几点思考

摘要：劳动组织是企业人力资源管理中一项重要的工作，与企业生产经营的发展密切相关。由于受计划经济政策的长期影响，许多企业仍然循规蹈矩按照原来的方式进行人事管理，无法适应新形势下的经济发展，导致企业组织机构过多重复，脱离了企业本身实际生产发展需要。在管理中出现计划经济影响过重的现象，对于岗位的安排以及分析评估工作不够细致，缺乏科学性依据，企业内部没有重视建立竞争及薪酬制度，绩效水平与薪酬水平没有同步提高，以致员工积极性不高，滥竽充数现象增多，进而导致人才流失。因此，我们必须寻找一条适合于我国现代经济环境的道路，以提高企业生产效率及经济效益，使其在竞争中具有足够优势。所以，优化调整现行的劳动组织制度势在必行。

关键词：我国企业；劳动组织；措施

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

目前我国企业在发展的过程中,构建和谐的劳动关系是企业管理者重要关注的焦点。我国要构建一个和谐的社会的前提也要创造一个和谐的劳动环境。因此,工会组织在促进劳动组织的关系中起了至关重要的作用。

一、工会组织在我国企业劳动组织中的重要意义

1、工会组织具有合法的维护劳动者的权益作用

工会组织是为了合法正当的维护企业职工应享有的权益,在促进协调企业与劳动之间的关系具有无可取代的地位,工会组织能够把劳动者的意愿不断深化改变,使他们都具有广泛的集体共识,能比较好的与企业处于一个比较稳定的关系,既能够恰到好处的维护劳动者的正当权益,也充分的提高劳动者参与工作的积极性与创造性。

2、有效的调整企业内部组织的关系

社会经济矛盾与劳动者关系的矛盾至始至终都存在的,工会组织的存在就是为了合理调解而产生的重要组织,对于企业内部而言,企业的员工是作为生产对象和被管理的对象,在经营者和管理者的角度看来,在管理的过程中不可避免的会出现矛盾。工会相当于是两者发生矛盾之间的油,可以有效的协调两者之间在利益方面产生的矛盾。针对目前经济的不断发展竞争,我国的实体经济与劳动就业之间的矛盾不断深化,工会组织在企业内部的关系的调整方面存在很大的挑战。

3、积极综合利用多种机制相协调促进

目前我国不仅依靠工会组织来协调企业劳动组织之间的关系,在我国劳动关系领域中有涉及比较多的相关部门对此产生不同的促进作用,比如原劳动保障部和中国企业联合会等都为我国企业劳动组织关系领域起着促进的作用。在多方面的调节机制过程中,各自相互促进,相互弥补,在处理劳动争议等问题中都有各自的贡献所在。

二、优化劳动组织的措施

1、优化组织机构

优化企业组织机构是推进企业发展战略得以实施的重要保障。通过组织机构优化，业务流程和管理工作可以更方便、科学，并且效率更高，关于内部资源的分配也更加合理，主业的运行效率与效益更加明显。企业在提高市场竞争力与生产力方面一般都有三个实施阶段：首先，企业战略目标对组织结构的要求、组织体系各单元功能实现与效率高低、企业运营模式改变与组织机构体系适用性，以及摸索在高效生产条件下降低运行成本的方法都需要进行分析评价，此阶段称组织诊断。通过分析合理制定企业组织机构管理计划，使企业在管理与业务过程中设计出更好的组织机构方案。其次，依据企业战略发展目标优化管理流程。最后，在完成以上阶段的基础上按照优化后的模式重新调整组织机构，并确定各部门的责任与权力。经历这几个优化步骤，使企业组织机构的面貌和企业效益得到改观和提升。

2、优化岗位设置

目前，由于管理不善等原因，许多企业都存在员工自由散漫、工作态度不积极、无所事事的不良现象。为了减少这种情况的发生，企业应当采取有效的应对方法，遏制消极怠工，对每位员工的岗位、职责及目标效益进行明确规范，达到人事管理科学合理、人员高效配置的目的，减少企业不必要的损失，实现效益最大化。

3、优化人员配置

为了减少员工消极怠工现象，合理配置岗位和实行一定的竞争机制也是很有必要的。明确奖惩制度，可给员工适当施加一些压力，进而激发他们积极进取的拼搏精神。奖惩力度越大，员工的潜力发挥得也就越大。但是竞争机制的建立一定要合力，如果过大会令员工倍感压力，失去竞争的信心，从而放弃竞争的机会，起到相反的作用，与企业建立竞争机制的目的背道而驰。目前，许多企业这方面的工作都没有很好地实行，员工的积极性没有得到充分发挥。另外，企业应在优化岗位配置与组织机构的基础上，拥有一些岗位管理与竞聘上岗相应的制度。先选择某个部门作为试点实行竞聘，随后在整个企业全面推开。竞聘要求分三个步骤：岗位申请、接受审核、聘用上岗。在此过程中必须以公平、公正、公开为原则，严格执行民主监督制度。对于竞聘失败的人员，可以针对某些空缺岗位进行相应的管理与培训工作，再次考核达到合格标准后，使其竞聘上岗。岗位动态管理与竞聘工作的实行，加大了员工配置的合理性，使每位员工在适于自己的工作岗位上完成能够胜任的任务，充分发挥自己的特长，减少人力资源的浪费，既激发了员工积极性，也能够使企业业务高效完成。

4、优化劳动组织

随着市场竞争不断激烈，企业也面临着巨大挑战，适者生存永远是个不变的法则。为了适应不断变化的环境，企业应当制定一些与时下相匹配的计划，适度改革，推陈出新，优化劳动组织制度。现下的劳动组织存在一些弊端，例如人员分配不当、工作效率低下，降低了员工工作积极性，不利于各项工作的顺利进行，进而极大地限制了企业发展的步伐，经济效益得不到有效提高。因此，实行相应的改革显得十分必要。首先，建设并完善企业文化。拥有企业文化就相当于拥有了企业灵魂，体现了一个企业在发展壮大中所具有的价值观，也代表了这个企业的核心思想。员工在具有优秀企业文化的氛围中能够热爱自己的环境及工作，努力为企业创造最大的价值，加快企业前进的脚步。其次，科学管理人力资源。企业应当与时俱进，借鉴先进的人员管理制度，取其精华、去其糟粕，增加优秀人才的植入，为企业长远发展奠定基础。最后就是工种岗位的优化。对于员工岗位原先的标准可以进行适当改革，例如薪酬、技术、操作流程等等，大幅度改动可能造成员工的不适应，因此强调要在原有的基础上适度改良。

5、引入激励机制

“操检合一、多能工、区域化作业”模式要求“两个人的活一个人干”，但同样在一定程度上会形成“两个人的工资一个人挣”的局面，由于工资档序里没有新的工种，应按照岗位工资"就高不就低"的原则，把其岗位工资提高到相关操作工的高档，并给予每月100-200元的上岗补贴，调动一岗多能工积极性，并引导其他岗位职工充实到操检合一队伍。在企业增加效益、控制人工成本的同时，能较大幅度提高员工收入，激励员工的工作积极性，增强企业凝聚力。

6、完善劳动合同管理机制

诱发企业与劳动者之间的因素主要是因为两者之间的权责机制尚不明确,目前我国对劳动合同法的规范管理仍存在一些不足,对劳动合同的管理完善机制与企业的用人机制还不能很好地结合应用,当前可以通过完善企业劳动职工与企业签订的合同期限与企业实际的需求向协调的同时,针对企业急需的技术人才采取一定的手段来吸引劳动者,是他们全心全意的与企业的奋斗目标相一致,共同创造利益等。

结束语

当今世界市场变化速度不断加快，企业发展面临的压力也不断加大，在如此激烈的新形势下推进劳动组织优化对于企业在低成本上保持高效益、提升企业在市场中的竞争力与地位意义重大。然而，优化劳动组织是一个庞大而复杂的过程，现代企业只有制定出具有高度及深度的优化方案才能在竞争中立于不败之地。因此，在发展的道路中建立健全劳动组织优化机制需要企业的努力与决心，认识其必要性，为企业建设提供重要保障。

参考文献

[1]涂敏.新时期做好电力企业劳动组织管理的思考[J].中国投资,2013.

[2]李涛.对我国企业劳动组织的几点思考[J].东方企业文化,2013.