加强工业与民用建筑工程管理的有效措施分析

摘 要：随着我国改革开放之后经济的高速发展，科技也随着与外界的不断交流迅速的发展。科学技术的不断发展促使着建筑行业也步入了一个发展的黄金时期。在整个建筑行业中，民用和工业建筑工程占较大的比重，并且有不断壮大的趋势，其涉及到人们生活生产的各个方面，以及关系到国家的总体发展建设，其涉及范围之广可想而知。因此，要保证工业与民用建筑工程的整体质量成为重中之重，而要保证质量，就要在整个工程施工建设过程中运用先进的管理方式，这显得很重要。在本文中，作者着重分析了在民用与工业工程中的主要且关键的管理工作，结合实际提出了切实可行的实施措施，从而为保证整体工程质量做出贡献。

关键词：工业建筑；民用建筑；管理

中图分类号： C93文献标识码：A文章编号：

1工业与民用建筑工程的质量管理

在工业与民用建筑施工过程中，对于其质量管理要格外的重视，整个工程建设的实质便是一个质量形成的过程，在工程施工中加强了质量管理，会使得工程施工在各个方面都会进展顺利，降低成本缩短工期。一定要遵循事前控制的基本原则，详尽的制定前期计划，防患于未然，不要在出现突况时出现混乱局面，并且结合事中控制，保证质量管理对工程的有效影响。总之，一定要把质量管理放在所有管理工作的首要位置，从而使工程建设顺利进行。

1.1技术支持

一个工程要想完美实施与收工，必须得到相当的技术支持，它是工程实现的基本保障与必备要素。如果没有好的技术支持，或者技术落后，会使得在工程建设中浪费大量的人力物力，成本迅速上升，影响总体的质量，延长施工时间。所以技术支持是非常必要的，我们应该加强各方面的投入，保证工程技术的先进性，这样才可以使工程拥有强大的技术支持。

1.2严格技术标准

因为无论是民用建筑还是工业建筑，都是各不相同的，对于技术的标准也就有所差异，我们必须根据工程施工的具体情况，由工程施工的专业技术人员和建筑工程师一起进行工程的技术标准的制定，必须要保证其客观性、科学性、实用性等特点。同时必须要求是施工人员严格的按照施工工序进行，保证工程的顺利进行。

1.3 严格检查隐蔽工程

在工程施工的过程中往往会出现很多的隐蔽工程，这些所谓的隐蔽工程通常都会被下一道工序所覆盖，所以对其施工的材料是否合格、施工是否规范的检查造成一定的困难，施工的质量就难以保证，因此我们必须非常注意对这些隐蔽工程的管理，目前我国已经有很多的科学的管理办法，而作为工程的管理者更应该加强监理工作。

2 工业与民用建筑工程的进度管理

每一项工程不能无限期的进行下去，都会规定一定的施工时间。工程的进度管理也是监理工作的重要组成部分，我们必须认真的处理。进度管理是施工各个方面人员的密切配合，才能够保证在合同期内完成工程，但是我们必须注意的是在完成进度的同时必须保证工程的质量。我们从几个方面系统的阐述工程进度的管理。

2.1 加强各方联络,认真落实工程进度

工程的进度并不是靠一方的努力就可以的，需要各方面的人员密切的配合，如果有任何一方不配合，就会影响到施工的进度，所以各方人员必须对工程的进展情况有个明确的了解，当遇到问题的时候，需要各方面的人员共同解决，认真的总结经验，保证施工的顺利完成。

2.2 要严格保证建筑材料的供应

施工材料对于工程来说就像人体的骨骼一样，因此工程质量的好坏和施工的材料质量有着密切的关系。我们必须对建筑材料的供应加以重视，施工管理人员应该根据施工的具体情况进行对材料的采买，同时也应该保证材料的质量。严格要求施工单位按时的运送建筑材料和设备，保证工程的施工进度的顺利完成。

2.3 投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

3 工业与民用建筑工程的验收管理

3.1 分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

3.2 分部工程验收

由于整个工程并不是由一个部门来完成的，而是把各个部分分给不同的部门来进行的。所以对于各个部门的验收工作也是由各个部门的验收人员根据各自的相关的验收标准进行对所包含的工程进行验收的，因此必须加强对分部工程的自检要求，而工程的重要部门则需要由监理人员进行亲自验收。

3.3单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

4全面加强工业与民用建筑工程的管理创新

一个行业只有自主的创新才可以发展起来，而我国目前的现状是民用和工业建筑工程的管理仍然是照抄照搬别人的经验管理方式，生搬硬套的使用在建筑工程中，这对于正处于发展阶段的工业和民用建筑行业是非常不利的，我们应该根据我国建筑行业的具体情况，通过发现现行的工程管理方法中的弊端和缺点，总结经验，研究出有利于发展的科学的管理办法，满足建筑行业的长期发展。

4.1 吸收和借鉴世界先进经验, 对我国的工程管理方法加以创新

由于我国的建筑行业相比国外的建筑行业来说起步晚，发展迅速，这其中必然会有很多的不足之处，我们在施工管理过程中就要注重借鉴和吸收外国先进的管理方式，仔细研究一些国外建筑行业先进的完善的科学的工程管理理论和方法。但必须注意的是我们只是借鉴而不是照抄照搬的直接就使用在我国的工程管理中，同时也不能完全的依靠国外的管理方法，在取其精华的基础之上结合我国的建筑管理的现状和将来发展的方向的需求，进行自主创新，逐渐的归纳出自己的行之有效的管理模式。

4.2 提高管理人员的综合素质，创新管理方法

工程建设最终依靠的还是施工人员，所以人员的素质直接影响到工程的质量，如何加强建筑施工管理人员的素质已经成为了我们必须注意和亟待解决的关键性的问题。管理方法创新的主体是人，创新主体素质的高低与管理方法的创新有密切的关系。建筑施工的管理人员必须具备较高的文化素质、关于工程的法律常识以及工程施工的管理知识等等，只有这样的人才可以更好的进行施工管理办法的创新，才能在实践过程中发现问题、解决问题，进而总结经验，改进我国工程管理方式。

4.3 在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。

参考文献：

[1]本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社,2007.

[2]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11).