管理会计在企业集团应用中存在的问题及对策

会计是一个信息系统。近代会计，一般是以企业会计作为主体。财务会计和管理会计，是企业会计的两个重要领域。形成这种格局经历了漫长的发展过程，大致始于20世纪，并得到相应的发展。财务会计主要通过提出定期的财务报表，为外界与公司有经济利益关系的社会集团或个人服务，而管理会计则主要是为企业内部经营管理者提高信息服务的。如果说财务会计是“社会化的会计”，管理会计则是“个体化的会计”，即所谓的把“相关信息适时提供给相关的人”。

管理会计应用现状分析

管理会计作为向企业的领导者和管理者提供管理信息的会计，是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。从其应用方面看，基本内容是围绕着标准成本控制、预算控制、责任会计、业绩考核、本利分析、预测决策而展开的。改革开发后，管理会计学开始引用并在理论界和实物界被接纳和引进国外企业的成功经验；地方中小型企业在吸收和模仿国内企业集团较成功的做法方面，基本还处于效仿和模仿阶段，不管在理论上还是在实物中，对管理会计的认识上升不到更高的层次。目前。管理会计在我国一些大型企业中的应用是比较成功的，主要表现在有些企业设置了专门的机构和人员负责管理会计。其基本职能是 根据企业经营目标，负责编制财务预算，包括成本会计，目标利润规划；参与固定资产投资项目上的可行性决策：负责结算内部各部门之间半成品及劳务的转移，内部银行结算；定期考核各类成本，分析造成成本差异的原因并提出建议。

推行了目标成本和目标考核机制。实行目标成本和目标利润管理的核心在于 以市场为导向建立经营机制，以降低成本为核心，以分析经济核算为手段，以重奖重罚为利益机制。

管理会计在我国应用存在的问题及原因

管理会计在我国应用中存在的问题：一是难以切实推广应用，这是受管理会计理论自身缺陷的影响；二是企业之间的经营方式不同，其他企业的成功经验无法得以充分应用。企业外部原因：首先，管理会计的理论研究明显滞后于经济发展需要。不管在管理会计的教育手段，还是教育内容等方面都缺泛规范性和统一性。单从管理会计方乏的内容看与实际脱离较远，可操作性差。缺乏引进和推广成功经验，而我们在对这些经验推广方面没有统一的社会保障机制，大多企业很难保障管理会计应用的系统性、完整性。其次，我国一直实行高度集中的经济体制，企业是政府的附属物，作为给企业经营者提供决策信息的内部会计是没有生存空间的。

企业内部原因：管理会计的应用主要受到人员素质和信息提供的制约。具体表现在企业内部领导中，有许多没有系统掌握现代管理科学知识，或者根本不懂管理会计，这就不可能利用管理会计提供的信息进行决策，从而使管理会计在企业中难以普遍应用。目前在我国会计人员中，受过大专教育的不足10％，在我国企业及县级以上集体企业工作的600多万会计人员中，具有大专文化水平以上的也只有18.2％。而我国企业中现有中高职称会计人员，年龄偏高，知识结构趋与老化，管理会计推广应用难以担当重任。会计电算化程度偏低也是制约管理会计推广应用的重要因素。

广泛推广管理会计的对策

优化宏观市场环境。管理会计的应用前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、权责明确、政企分开的管理科学的企业制度。因此，只有营造一个适合管理会计发展的外部环境，尽快建造现代企业制度，真正转换企业机制，就会使企业产生一种运用管理会计的内在驱动力。

建立管理会计专业机构。为了推动管理会计在我国的研究、发展与应用，我国会计学界应借鉴发达国家的经验，建立管理会计专业机构。依次尽快推动管理会计在我国企业中的应用。

加强管理会计教育，提高会计人员素质。管理会计是从西方引进的，要想在企业的管理中占有一席之地，还必须依靠中国会计人员自身的努力。目前我国会计人员的总体素质还不高，必须加强会计人员的培养。只有建立一支素质高，才能架起管理会计从理论到实践的桥梁。

管理会计未来发展趋势

管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。这样，企业本身及其所面临的外部环境的变化，必将推动管理会计的发展。

21世纪的竞争将是全球化的竞争，在这样的环境下，企业内部组织结构及其所面临的外部环境将发生变化。企业要在这样的环境中生存和发展。必须以外部竞争为导向，快速反应，灵活多变，构建核心竞争力。充实全面价值链分析，持续改善，优化价值链，实现价值增值。管理会计就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在。

未来管理会计将呈现出国际化、战略化和行为化的发展趋势。国际管理会计、战略管理会计和行为会计代表着未来管理会计的发展方向。

作者单位　焦作大学经济管理系