加强“七预管理”防止机电故障探析

摘　要：为现实机电设备运转安全零事故目标，推行机电设备安全运转隐患治理的“七预管理”。该文重点说明预想、预查、预测、预报、预研、预警、预处理七个环节的概念及内容，管理措施，执行办法。提出明确目标和对排查出的各类隐患按照“七预管理”内容进行分析、研究、安排、处理、落实、效果等情况。

关键词：七预管理　机电设备　预防故障

1.前言

近年来义煤集团为现实机电设备运转安全零事故目标，全面、强力推行机电设备安全运转隐患治理的“七预管理”。将事故隐患消除在形成之前，真正实现本质安全型矿井。为保证“七预管理”有序顺利开展，集团公司成立以机电副总经理为组长的机电设备安全运转隐患治理“七预管理”领导小组。依据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》、《五优矿井标准》等与机电有关的管理标准。通过机电系统及相关专业全员参与的预想、预查、预测、预报、预研、预警、预处理七个环节的运行，确保了机电运输设备安全运转。

2.“七预管理”的内容

“机电设备安全运转隐患”是指有缺陷的或者有可能发展成为有缺陷的设备、线路、设施；不符合煤矿质量标准化标准及其它规程或规定要求的设备、线路、设施；有可能影响机电设备安全运转的设备、线路、设施，不符合煤矿三大规程之一或有可能影响机电设备安全运转的设计、措施、规定、办法、环境、行为等。

预想：是指根据各自所处工作性质、工作范围、工作环境、以往的工作经验及现场了解掌握的情况，预先想象、猜测、估计、判断何时、何地、何设备（线路、设施等）、何种行为存在隐患或有可能发展成为隐患；

预查：是指按照相关规程及标准，预先制定措施、计划，定期、不定期对所辖设备（线路、设施等）、操作行为等进行详细、深入、细致的排查，查出和发现各类隐患；

预测：是指按照规程及相关检测检验标准的要求，预先制定措施、计划，定期、不定期用仪器、仪表对所辖设备（线路、设施等）进行检测、试验，查出和发现各类隐患；

预报：是指各单位都要建立完善的事故隐患汇报制度，对预想、预查、预测发现的问题及时落实，切实掌握所管辖范围内设备及系统安全状况，对各类隐患（分已处理和未处理）按规定建档备案并同时向上级汇报；改扩建矿井结合安全生产发展情况，对综采纵掘生产能力预测、预报，制定措施、计划、安全生产组织，对运行先进性安全评估，确保正常生产生产条件和安全极限之间的余量，提前做好机电运输系统改扩建，防止前大后小能力不足带来的事故隐患。

预警：是指对预想、预查、预测、预报发现的问题按隐患性质、大小、重要程度、急迫情况、能否处理等进行分类、排队、总结，结合“预测综合化、数据实时化、预警智能化”的矿井综合自动化等高科技手段预警。由不同部门按红、黄、蓝发出相应警示（红色－有可能造成重大事故必须立即停产整改处理的；黄色－有可能造成重大事故但制定并执行相关专门措施可以保证短期内安全运行且必须同时进行整改处理的；蓝色－有可能造成一般性事故可以安排计划进行整改处理的）。

预研：是指各单位对已知的各类隐患，特别是对发出红、黄预警的重大隐患，要召开专门会议，组织专业人员参加，进行详细、认真的研究、论证，充分考虑设备及系统可靠性、有效性、耐久性及环境因素、人员素质，拿出科学合理、切实可行的解决方案，供决策部门参考；

预处理：是指对预知的隐患按轻重缓急，排出计划，制定措施，依据预先制定的方案，尽快处理，消除隐患。对难以解决的可以立项组织攻关或报上级部门协助解决。

“七预管理”既是一个相互关联的整体，又有各自的侧重点。预想、预查、预测，主要是强调提前掌握设备及系统的原始、基础资料和数据，参与的主体是在现场工作的基层员工及技术人员，中高层领导作为补充；预报是资料整理和上下沟通的一个重要的中间环节；预警和预研是查处隐患进行决策前的一个中间过程，处于关键的环节，其参与的主体是中高层领导及专业技术人员，基层员工作为补充；预处理是整个活动的结果，其终极目标是杜绝事故的发生，其它各项都是为此作准备。

3.“七预管理”的措施

3.1“七预管理”范围：凡是采购、使用、维修、保存、管理机电设备、设施的场所和员工均为本活动的参与范围。

3.2 “七预管理”职责划分：按照各司其职，各尽其责；责任有我，我必负责；尽到责任，则无责任的原则，要求对每台设备、每条线路、每套设施、每个环节逐一明确操作（使用、看管）者、检查者、维修（保养）者、管理者（队、科、处）领导者（队、科、矿、集团公司）的职责，并在现场挂牌显示，在区队科室、活动办公室登记备案。

对集团公司生产处、通风处、安全健康环保部、租赁公司、供应公司、机电处、等相关处室根据业务范围和功能进行职责划分。各基层单位制定本单位机电设备安全运转隐患治理“七预管理”实施办法，提出具体目标，完善各项操作、检查、维修规程（要求）、标准，按操作（八点、四点、零点）、检查（班检、日检、周检、月检、季检、年检）、维修（小修、中修、大修）、管理（设计方案、规程措施制定、措施贯彻、检查落实、提供设备等）、重要领导、主要领导等详细划分各自职责，按活动办法认真、严格组织落实。

3.3“七预管理”的要求：

3.3.1各单位成立相应的组织机构。对现有的各种管理制度做全面梳理，进行修改、补充和完善。提出具体控制目标；详细、认真地划分所有相关人员的职责范围，使每台设备、每条线路、每套设施、每个环节均有明确的负责人，既有操作（使用、维修）负责人，又有管理（制定措施、监管）负责人，还要有领导（直接领导、主要领导、重要领导）负责人，做到一旦发现重大机电隐患或机电事故需要追查时，谁应负什么责任一目了然。

3.3.2宣传贯彻。各单位自上而下，全员发动，开展学习，宣传贯彻，做到人人牢记七预内容，明确自己在七预活动中的角色和职责，以积极向上的精神面貌全身心的投入到七预活动中，以七预活动的开展确保隐患治理活动的顺利进行，确保机电设备运转安全零事故目标的实现。

3.3.3资料汇总和上报管理。各单位都要指定专门人员负责七预活动资料的收集、整理、汇总和上报，上级不予落实可以越级上报。

3.3.4总结及检查验收。各单位在每月底以前将本单位“七预管理”情况上报集团公司“七预管理”办公室，相关处室要以不定期方式进行抽查，了解各岗位人员对七预内容的掌握程度，督导各单位的隐患处理，汇总各单位情况报集团公司分管领导。

3.3.5对查出的重大隐患及时发出红、黄预警信号，召集专业人员、组织专题会议，进行研究和论证，对突出问题组织技术攻关和科研立项。

3.3.6奖惩。各单位“七预管理”办公室结合每季度零事故活动的检查验收，对各种量化指标进行考核、评比。并通报单位及个人奖罚金额。

4.“七预管理”的效果

近年来义马煤业集团股份有限公司通过持之以恒层层把关，建立健全“七预管理“的长效机制，对排查出的各类隐患按照“七预管理”内容进行分析、研究、安排、处理、落实。做到责任到人，严防死守。使故障隐患管理由被动转入主动，实现了隐患查处、安全评估、检修预警、机电运输系统经济安全运行，收到了良好的效果。

参考文献:

[1]煤炭工业设计规范 煤炭工业出版社1997煤矿安全规程

[2]煤炭工业矿井设计规范（GB50215-2005） 中国计划出版社 2006

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[4]刘兴华,浅谈煤矿机电管理[J],科技创新导报,2008(28)

[5]王海玲,煤矿机电技术管理的创新与实践[J],机电信息,2011(27)