探析如何加强财务管理

[摘 要]财务管理，顾名思义：财务离不开管理，财务是核心，管理是基础。而数据又是财务管理工作的基础，长期的经验积累会使财务人员对数据产生高度的敏感性。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，它是企业可持续发展的一个关键。

[关键词]财务管理；体系；效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0074-01

前言：随着会计信息化，会计核算工作量大大减少，作为账房先生的财务会计务必要转为价值创造的管理会计，目前很多单位都在寻求突破，对于人才的需求也发生改变。财务工作是单位的核心，为了做好财务工作必须要加强财务管理。只有在一个好的管理体系下，工作才能顺利完成。

一、中国到底有多少财务人员

我们不知道准确的数据。据相关报道，在2012年的时候，就已经达到了1400多万，这是一个非常可怕的数字。有725万在从事着最基础的会计核算，包括开票、报税、登凭证、做总账，他们的收入大部分都在月薪3000元以内；有145万在从事着中基层的管理工作，包括成本核算、成本分析、常规的财务审核、ERP总账模块管理，他们的待遇集中在月薪3000-10000之间；有30万在从事着高端的财务管理工作，如战略预算、投融资等。他们的待遇集中在月薪10万元-40万元之间。

二、财务管理目前存在的问题

全面地分析当前企事业单位财务管理工作中存在的问题，将有助于企事业进一步提高加强会计监督，强化财务管理的意识。

1、财务管理和会计监督的相关制度不健全

制度建设更加带有根本性、全局性和稳定性，是财务管理和会计监督工作能否扎实有效开展的基础，是财务工作源头治理的基石。当前，有些单位由于对财务工作重视和认识程度的不同，直接导致制度的缺失，使财务工作和会计监督的开展程序和工作标准无据可依。有的单位虽然建有财务管理和会计监督的相关制度，但条款的可操作性和约束性不强，没有相应的考核和惩罚条款与之对应，使之形成一纸空文，形同虚设。

2、财务监督管理机构设置的不合理，阻碍了会计监督工作的正常开展

表现在会计监督工作的实施人没有独立的地位，多数隶属于主体单位的某一部门，也就是经营者拥有执行权，会计人员拥有监督权，且在职级上属于隶属管理关系，使会计工作受制于管理当局，而并非具有绝对独立的行使监督的权力，破坏了正常的会计工作。如此则必将导致会计监督工作职能的丧失，会计监督工作则会流于形式，这对于强化财务管理工作，提高单位经济效益的提升是无益的。

3、财务基础管理工作不够规范

3.1会计基础工作较为薄弱。有的单位没有定期对固定资产进行清查和盘点，致使账面资产与实际资产不符；有的单位不分总账与明细账，而将两账混在一起；有的单位不及时结算往来账目，导致了呆账的发生；

3.2违反“收支两条线”管理的规定。有的单位并未真正落实“收支两条线”管理的规定，搞收支挂钩，甚至采取转移、挤占、隐瞒、截留、坐支行政性收费和罚没收入；

3.3票据管理比较混乱。票据管理混乱，造成票据认购、票据领用、票据核销上存在诸多漏洞，给不法分子提供可乘之机，给国家造成不应有的损失。

三、为实现财务管理目标的建议

1、提高财会人员的素质

1.1完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；

1.2健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；

1.3加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

2、严格把关，发展经济

2.1把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。

2.2把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

2.3把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。

2.4把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本

3、管好资金，确保企业资金流通与安全

目前，财务管理的核心是资金管理。不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

4、加强信息化理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

5、实行全面预算管理

在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

结束语：随着各个企业各个单位的综合治理，我国的企业和单位的经济正在迎来新一轮的发展。这样过去忽视的管理，尤其是忽视了财务管理的局面，将得到很大程度的改善。德鲁克大师说过：“管理是一种实践，其实质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一的权威就是成就。”只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。

参考文献

[1] 哈特维尔・亨利三世.企业并购和国际会计.北京：北京大学出版社.2005.

[2] 《现代财务管理基础》金马.清华大学出版社.

[3] 《国际财务管理（第8版）》马杜拉.北京大学.