我国家族企业代际传承及债务特征分析

【摘要】家族企业在全世界范围内顽强地存在和发展着，无论发展中国家还是发达国家，家族企业都占有非常大比例，在世界500强企业中有，40%都是是家族企业。本文从家族企业概述出发，再对我国家族企业代际传承及债务特征进行分析研究。

【关键词】家族企业 代际传承 债务

随着改革开放的深入化发展以及社会主义现代建设，我国家族企业也得到飞速发展，在推动经济社会发展方面做出了重大贡献。在我国私营企业中，大约占90%的企业都是采用家族式管理、家族式组织。受在任者决策能力、知识结构、精力、以及年龄等因素的影响，目前，国内家族企业代际传承进入一个高峰期。本文针对家族企业代际传承及债务特征进行分析，望给予家族企业提供参考，促进自身发展。

一、家族企业概述

（一）家族企业概念

从不同角度看家族企业，其定义也是不同的，从企业资本所有权的角度来看，家族企业是指企业的所有权为一个家庭；如果经营控制权的角度出发，家族企业是指数个具有紧密联盟关系的家族或者一个人家庭间接或者直接的掌握一个企业的经营权；如果从家族成员参与程度的角度出发，家族企业是指，掌握大部分企业股权家庭成员与经理人员保持着紧密的私人关系，并且将主要的决策权保留，尤其是人才的选拔、资源配置以及财务政策等方面权利。

（二）家族企业的类型

家族企业的类型是多种多样的，无论是街边小店，还是上市公司，都有可能是家族企业。规模上可以小到一个家庭作坊，也可以形成一个家庭帝国，具体的类型如下：

1.家庭式企业。这是一种非常极端化的家族企业，企业中的股权以及产权全部都掌握在家庭成员手中，并且主要的管理岗位也是由家庭成员来担当，企业控制权、管理人员、管理岗位、财产权全部在家庭成员手中。

2.泛家族企业。泛家族企业也叫做准家族企业，其和纯家庭式企业不同，其会有引进外部专业人才，但会权衡企业机密信息分享以及引进权益，为了使外来经理人员的机会主义能够减少，企业会尽量从同事、战友、同学以及朋友中找合适的人员。

3.混合式家族企业。此类型家族企业在我国家族企业中占有主流地位，企业中的人员，不仅包括家族成员，还包括社会招聘人员。

二、我国家族企业代际传承及债务特征

（一）我国家族企业代际传承

1.代际传承的概念。是指企业经营权以及所有权由企业现任继承者传递给下一任继承者的过程。

2.我国家族企业代际传承的主要内容具体情况如下：

（1）表层继承者，也就是指一种职位上的传递。

（2）深层传承，是指将经营权、控制权以及所有权进行传递。

（3）核心传承，是指在对整个事业的传承。

3 代际传承的对象。在代际传承的对象上，我国家族企业具有自己的特色，首先，子女一定会成为代际传承的首选，在西方国家，父母通常不会将自己的企业传递给子女，而是多鼓励子女自力更生，如果子女成功会视为自己的骄傲，但不会将子女的成功视作自身的成功。在我国由于受传统文化影响比较深，将子女不仅视作自己生命的延续，同时也视作自身事业的继承者。其次，职业经理人员也是代际传承的主要对象。我国很多家族企业将子女视作自己首选的代际传承人，但是很多企业都因此而导致经营不善，逐渐衰退，在此种情况下，职业经理人是一个良好的选择，也就是将企业的经营权与所有权进行分离，将职位传递给职业经理人。

目前来看，我国家族企业正处在第一代向第二代转变的过程，因此代际传承也会呈现多样化的结果。代际传承关系着企业自身实力与竞争力的发展，值得我国家族企业注意。

（二）我国家族企业债务特征

我国家族企业债务特征主要呈现以下两个特征：

1.随着各企业代际传承的实施，家族企业债务政策发生了翻天覆地的转变，目前呈现出低风险、更为保守的债务特征，在资产负债率上与之前相比有明显的降低。在代际传承之前的负债制度安排上，负债比重上更大，流动比率更高，因此可以判断，我国家族企业债务处理整处在向好的发展的状态。

2.正处在代际传承实施期的企业，在债务方面，呈现出偿债能力强的特征。将资金贷给正处于代际传承实施期的家族企业风险更低，不同的家族企业甚至是同一家族企业不同时期的信用水平不完全相同。

三、总结

家族企业在全世界的范围内都是一种普遍存在的形式，在我国由于受传统文化的影响，家族企业有其独有的特征，子承父业有着深厚的文化基础，代际传承关系着企业自身实力与竞争力的发展本文从家族企业概述出发，再对我国家族企业代际传承及债务特征进行分析研究，希望对我国家族企业的深入化发展与进步起到借鉴作用。

参考文献：

[1]许永斌，惠男男，郑秀田.家族企业代际传承与债务特征[J].商业经济与管理，2014，12.

[2]郭瑞军.家族企业代际传承关键问题研究[D].南京航空航天大学，2006.

[3]黄李沁心.中国家族企业非效率投资及其动因分析[D].浙江工商大学，2014.

[4]王呈斌，谢守祥.家族企业代际传承计划及其特征分析[J].财经论丛，2013，03.

[5]黎彩眉.我国家族企业内部接班人培养模型研究[D].东北师范大学，2007.