加强供水企业财务管理的探讨

摘要：供水企业是一个公用事业性质的特殊行业，是国有经济需要控制的行业和领域。而企业运营中财务管理是关键，其财务效率和效果对企业的发展有着重大的意义。随着社会主义市场管理机制的改革和发展，在财务管理方面发生了很大变化。对供水企业而言，系统的财务管理涉及到企业内部的供、产、销等各个环节，存在着很大的改进空间。供水企业应提升财务管理水平，重视财务发展战略，增强自身实力，强化财务管理的核心地位，加速财会队伍建设，促进企业可持续发展，实现价值最大化。

关键词：供水企业；财务管理；探讨分析

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

供水企业的经营管理关系着居民的日常生活起居及企业的生产经营运转。而财务管理是供水企业各项工作的命脉，能够有效的控制成本，提高供水企业的经济效益，对供水企业的生存与发展起着举足轻重的作用。

一、供水企业财务管理工作的特点

供水企业财务管理贯穿于企业生产经营活动的全部环节，有其自身发展模式。其工作内容不仅要负责所属地区水费的收缴，还要对基础实施(管道设施、供水设备等)的维修使用承担责任。供水企业财务管理的来源主要是水费收缴管理、设施投资建设、运营创收三个方面。首先，征收水费是一项繁琐的工作，任务量大，涉及范围广，负责人员要确保水费收缴及时；其次，基础设施的维修和新建需要投入大量的人力、物力、财力，资金投入规模较大，要保证财务资金供给充足；最后，在市场经济条件下，供水企业在保持一定公益性的同时，也应该创造一定的利润，这些都是财务管理的重点。

二、当前我国供水企业财务管理的现状

(一)缺乏现代企业财务管理观念。在较长时期内，供水企业都带有较强的计划经济的烙印，主要表现在企业的直接经营管理者财务管理意识淡薄，成本意识不强，没有建立合理的财务管理体系。从而导致企业生产效率低下、成本与费用开销较大。虽然个别地方已经有民营或外资参与竞争的公用企业，但由于供水企业长期发展所形成的“天然垄断性”，企业的经营者与主管部门对财务管理不重视，缺少财务管理意识和忧患意识。

(二)缺乏财务管理工作的主动性。目前供水企业缺少严格的制度作为财务管理执行力的保障，其主要体现在预算环节——企业的预算和决算制度存在很大的被动性。供水企业在各项资金的投入和使用过程中，缺乏合理的分配和科学的执行方式，在资金的使用评估上无法到位，上一年度预算执行的结果直接成为本年度预算的依据，不能从实际上解决资金供给不足的问题。如企业在日常生产经营中对旧设备进行改造，需要投入资金；如遇自然灾害，还要实施供水管道及设施重建等。在建设过程中，供水企业往往陷入资金被动的僵局。

(三)财务管理工作人员专业性和综合素质参差不齐。供水企业在很多方面还在使用传统的财务管理方法，如日常收费、物资采购、经营收益的计算等，对现代财务管理手段缺乏合理的应用。这样不仅浪费时间，给财务管理人员增加了难度，还直接影响到财务核算的准确性。企业从事财务管理的工作人员学历基础参差不齐，专业素养比较欠缺。有的工作人员没有财务专业背景，有的业务经验缺乏，不能对公司的财务风险进行有效预期。

三、供水企业财务管理工作改革与发展途径探讨

(一)更新供水企业财务管理观念。财务管理是企业管理的核心，知识经济时代的到来，客观上要求企业财务管理人员必须树立新的财务管理观念。首先，作为企业的管理者要具有创新精神，提高财务管理的自觉性，结合供水企业当地实际情况，企业决策层、管理层应充分认识到企业现金流、净利润、净资产的稳定增长对企业长期发展的重要意义，树立成本观念、现金观念、资金时间价值观念。其次，财务管理人员要想供水企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标，还要树立竞争与合作相统一的财务观念、风险理财观念、信息理财观念和知识化理财观念。

(二)建立健全财务管理制度。供水企业要想改善财务管理状况，除了坚持观念创新外还有健全管理制度。财务预算是各项工作的起点，它在全面预算体系中起到重要作用。为保证预算的科学性，供水企业应让各部门树立责任意识，制定严格的预算制度。财务部门和各部门负责人共同组成预算决策小组，根据年度自来水销售、基础设施改造、自来水项目投资建设目标，系统研究预算资金的分配，并建立责任人制度，各相关负责人对要认真执行负责的预算工作。新的预算制度确立后，财务部门要对预算执行情况加以分析，对各项费用的收支情况严格控制，编辑财务报表，随时分析企业财务运营状况，监督考核预算的执行。

(三)积累人才和技术优势，提高财务人员综合素质。重视对人才和技术的培养是现代企业发展的趋势。因此供水企业要积极招纳具有专业学历基础和工作经验丰富的人才，培养一批专业过硬、综合素质较高的财务人员。培训是提升财务人员职业素养的关键，供水企业要在内部开展专业化和道德教育的培训，可以从专业理论知识、实务操作技巧、风险管理方法及综合素养积淀等方面来推进培训工作的顺利进行，提高财务人员的适应能力和创新能力，加强财务人员的道德素质。另一方面，随着信息技术的发展，互联网的投入使用，供水企业还应加紧落实财务信息化建设，提高财务人员的综合业务能力，实现企业内部财务资源共享，通过信息系统使财务管理的各项改革措施(如基本基本数据录入、财务信息分类和汇总、报表统计、财务预警等)都能得到体现，从而实现对财务的实时监控，提高财务人员的工作效率，降低财务风险。

四、结束语

在当今社会，在日趋激烈的行业竞争中，供水企业必须在财务管理工作上进行改进以适应时展的要求，加强财务管理意识，采用科学的管理方法，形成一套自己的管理体系，从而提高工作质量，促进企业不断向前发展，与时俱进。

参考文献：

[1]吴春.水利事业的财务管理[J].企业管理,2009(09).

[2]焦红荣.自来水公司财务管理研究[J].中国城市经济,2011(09).

[3]沈明霞.对自来水行业的财务分析——基于某某发展股份有限公司的财务报表分析[J].经营管理者,2010(01).